樂視網副董事長劉弘[微博]。(圖片來源：新浪財經)" />　　“2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。上圖為樂視聯合創始人兼樂視網副董事長劉弘。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。樂視聯合創始人兼樂視網副董事長劉弘出席并演講。

　　劉弘講道，今天的主題叫解構與重組，其實跟一貫講的顛覆式創新是相吻合的。因為我們所說的顛覆式創新不是改良而是革命，而是一種跨界的創新。就像樂視最近幾年做的，進入傳統電視機行業，進入手機行業，甚至馬上要進入汽車行業。作為一個純互聯網公司進入到硬件制造的領域，當初我們2013年9月19日宣布進軍傳統電視機行業的時候，所有的投資者，所有的合作伙伴或者業內的意見領袖都不看好，認為我們在進入一個過度競爭的紅海市場，可能是“瘋”了。但是經過這兩年，我們用業績來證明，樂視進入傳統家電行業已經取得了初步的成功，因為現在在50寸以上的電視，樂視超級電視已經打敗了索尼、三星[微博]、夏普，已經占領了中國最高端電視市場。市場里每五臺電視里，有三臺是樂視的，我們總量到了300多萬臺，而且是在總局非常嚴格的監管下，我們一年多多沒有發新品電視機。如果對于傳統電視機廠商來說，一年沒有發新品，它的命運肯定是面臨破產或者是處于邊緣了。

　　劉弘認為，互聯網對于傳統企業來說是一種解構和重組，帶來了一種新的用戶價值。他說，我們的電視和手機的開機頁面，都說我不是一個電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我不是一部手機，而是一套完整的移動互聯網生態系統。是以硬件為入口，帶來的是平臺+內容+應用的系統，從而創造新的用戶價值。所以我認為互聯網企業對傳統企業來說不是洪水猛獸，而是在它原有的環節創新，帶來的是整體創新，而不單單是一個點或者一個環節上的創新。

　　談到樂視的商業邏輯，劉弘表示，樂視一直秉持一個新的經濟理論，就是從工業時代進入到信息時代、互聯網時代，產業鏈的垂直整合將戰勝專業化的分工，樂視秉持的是內容+平臺+硬件+應用的商業模式。

　　劉弘還說道，樂視最大的模式是解決用戶的痛點、需求以及重新創造用戶的新的需求。以樂視推出的超級電視機為例，前不久工信部運行監測協調局的副局長在一個家電網購高峰論壇上講，互聯網企業進入了電視的制造領域，其實它帶來的是用互聯網的模式，創造了新的用戶價值，降低了整個行業的潤比如說以樂視智能電視來說，樂視就是靠內容、應用來回收整個的成本以及創造利潤。這種定價模式讓整個傳統的電視機行業，均價降低了30%，甚至很多當時的國際品牌索尼、三星這些電視，價格腰斬了一半，使傳統電視機把300億利潤全部讓給了用戶，用戶得到了真正的實惠，這就是劉弘認為真正解構和充足的本質意義。

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