TCL集團股份有限公司副總裁史萬文。(來源：新浪財經)" />　　“2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。上圖為TCL集團股份有限公司副總裁史萬文。(來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。TCL[微博]集團股份有限公司副總裁史萬文出席并致辭。

　　他表示，一定是傳統企業的互聯網化，而不是把傳統企業變成互聯網企業。中國今天做制造很大，出口量很大，但真的不強。中國制造核心要打好基礎，這是很關鍵的。實業強國，產業鏈強國是根本，要把根本和基礎做好。互聯網和傳統企業完全不矛盾，要找結合點。這個結合點要好長時間慢慢找，但是找到結合點后，企業一定要重構組織流程，重構文化、業務模式，才能夠提升競爭力。

　　以下為實錄：

　　華為和TCL都在這方面走得比較遠。我們做智能化硬件平臺，同時我們在平臺上搭建應用服務。華為的手機，或者是TCL手機，或者是TCL電視，到今天我們會搭載很多電影服務，游戲服務，或者是教育內容服務。我們會把很多消費者緊密聯系在一起，通過他們實現未來APP值的增加，這就是互聯網化。我們一定是傳統企業的互聯網化，而不是把傳統企業變成互聯網企業。

　　我自己在制造業中做了多年，做過技術員、車間主任、研發經理等，后來管理IT以及產業推動，以前是做圍繞家庭和個人的產品，現在是整個商業應用。今天在酒店里看到的電視系統，以及屏顯系統都是我們做的。也就是說TCL不是單純做家電公司，現在變化也是很大的。

　　全球工業文明開始于歐洲，產業制造最早從歐洲開始，后來轉移到美國，后來從美國到日本，從日本到亞洲四小龍，最典型的是韓國和臺灣，之后才發展到中國。而中國今天做制造很大，我們出口量很大，順差很大。但是我們真的不強。

　　中國的制造水平真的不夠好。如果要分層次，可以看到德國和日本制造水平是非常高端。我們經常去一些日本或者德國企業參觀學習。我曾經收購德國企業，在那里待過很長時間，德國制造水平非常高，有一個重要原因，制造傳承精益求精，師徒制，而且是終身培訓制，每一個晉級都必須要培訓。制造水平的提升更重要的是企業的傳承和人才培養。所有技術工人培養都有嚴格的時間限制。日本的終身制是導致他們做事情精益求精的根本，這是全球制造水平最高的。其次是韓國和臺灣。

　　我們投了600億做面板，請了非常多的臺灣同事，還有日本同事和韓國同事，在交流過程中學習到非常多的東西，他們對于質量的要求，以及質量體系的建設比我們高出一個大的檔次。中國制造要核心打好基礎，這是很關鍵的。實業強國，產業鏈強國是根本，我們要把根本和基礎做好。

　　談到中國制造，從80年代初期OEM開始，到后來做ODN，再到后來做自己的品牌制造，今天我們有相對完善的各行各業的工業布局，也在往上游延伸，現在TCO做投資芯片，投資面板，要看看我們的水平，現在提2025非常棒，再看德國工業4.0，他們在智能生產、智能工廠方面遠遠走在我們前面。包括我們做的華星光電，在工廠里看不到人，一個工廠只有幾十人，里面沒有燈，完全靠智能化生產，完全是信息技術全應用。

　　我們要固本強基做好基礎。互聯網和傳統企業完全不矛盾，隨著互聯網經濟對傳統企業的影響滲透，我們一定是模糊不清，要找結合點。這個結合點要好長的時間慢慢找，但是找到結合點后，企業一定要重構組織流程，重構我們的文化，重構我們的業務模式，我們才能夠提升競爭力。

　　現在有一個很好的機會，你要看互聯網發展最好的可能就是美國和中國，如果我們把互聯網技術更好應用到傳統企業中間，改造我們流程，改造我們的思維模式，還有大膽啟用年輕人，只有他們了解未來需求和消費特點，我們來改造我們的整個文化，這使得我們能長足進步和快速發展。

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