[微博]控股有限公司董事局主席郭為。(圖片來源：新浪財經)" />　　“2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。上圖為神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為出席并演講。

　　郭為認為，在互聯(lián)網環(huán)境下，每個企業(yè)都面臨著最大的挑戰(zhàn)，就是傳統(tǒng)的管理方式實際上過去叫集權化的管理，它的反應效率已經沒有辦法來適應今天網絡環(huán)境下的要求了。

　　郭為還提出了三個應對措施。

　　第一個措施，去中心化或者網絡化。他說，過去我們所有的決策都是從業(yè)務部門到職能部門，然后到總裁室或者董事會。我們從2013年開始，2014年就決定把中間的職能部門就取消掉了，也就是說所有的業(yè)務都是由董事會和執(zhí)行委員會面對業(yè)務部門的，而把相對應的職能部門鑲嵌到各個業(yè)務部門里去，所以我們叫去中心化。所以每個業(yè)務單元為核心做，一層層我們都希望這么做。

　　第二個措施，網絡化。因為面對新的發(fā)展、機遇的時候，業(yè)務部門之間的聯(lián)系不是像傳統(tǒng)的方式一個點一個點的連接，而是一種網狀化的，根據(jù)網絡信息分布的情況，任何一個點之間都可以實現(xiàn)直線的溝通，來加速企業(yè)的反應。

　　第三個措施，虛擬化。面對一個任務的時候，就是由不同的團隊里面來集中，如何做這個東西。IBM[微博]做的很好，想學巨人的東西不一定能學得好。但是現(xiàn)在互聯(lián)網化時代，怎么變得互聯(lián)網化這是非常重要的。

　　最后他講道，互聯(lián)網+如果沒有工作流程的重組，沒有大數(shù)據(jù)的驅動，其實互聯(lián)網+仍然是解決了消息層面的連接，而沒有真正深化互聯(lián)網在各個業(yè)務里面的應約。

　　談到神州數(shù)碼的互聯(lián)網戰(zhàn)略，郭為講道，神州數(shù)碼圍繞著互聯(lián)網的戰(zhàn)略，就是把互聯(lián)網應用到不同的領域里。我們幾年前在推出智慧城市的時候，其實就是把互聯(lián)網應用在城市服務例，所以我們搭了一種新三平臺：市民服務平臺、企業(yè)服務平臺、政府服務平臺和城市大的網域的數(shù)據(jù)中心，這是圍繞著城市服務。五除此之外這幾年我們又圍繞著互聯(lián)網的制造業(yè)和沈機合作，在互聯(lián)網4.0或者叫工業(yè)互聯(lián)網方面，神州數(shù)碼還在醫(yī)療領域，和中國腫瘤中心開展了互聯(lián)網醫(yī)療治療腫瘤。還在金融領域做這方面的探索。

　　神州數(shù)碼在農業(yè)上開展了互聯(lián)網的業(yè)務。在過去，他們在土地確權上占了很大的市場份額，每個省都搭了一個土地的數(shù)據(jù)平臺，利用這個平臺開始縣一級、村一級的電商，就搭了一個農民的大數(shù)據(jù)平臺�，F(xiàn)在有幾百萬農民在這個數(shù)據(jù)平臺上，不僅是買種子，買化肥，買農藥，還有將來租賃設備，比如說租賃拖拉機，都可以基于這個平臺做。

　　郭為說，因為我自己是做傳統(tǒng)的，可能跟樂視、易道不太一樣，他們可能更加具有顛覆性，全顛覆我就沒飯吃了，所以我必須按照我的重構方式去做這件事情，然后盡量的接地氣。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。