“2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。上圖為中糧集團董事長寧高寧。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。中糧集團董事長寧高寧在演講中表示，黃奇帆市長能夠把西部邊緣地區(qū)的重慶管理得這么好，對做企業(yè)的人有非常大的啟發(fā)。寧高寧表示，現(xiàn)在經濟形勢發(fā)生了改變，原先總覺得中國在各方面都有很強的勢能，但現(xiàn)在稍有一些變化，比如人民幣貶值，比如勞動力成本升高一點兒，對外經濟聯(lián)系會馬上發(fā)生變化。

　　在談及中國對外投資時，寧高寧表示要考慮是國家戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，要考慮是簡單的買買買，還是要做深度整合，形成一條國際化的產業(yè)鏈。

　　寧高寧表示，過去十年來中國的糧食成本在不斷攀升，國內的很多糧食都比國外貴了50%甚至一倍還多，因為自營和市場把糧價推起來了。所以在基本保證糧食安全情況下，應該有一個充分利用國際國內，特別是國際大的生產能力和生產成本來補充糧食。

　　以下是寧高寧演講全文：

　　寧高寧：首先謝謝主持人買中糧的大米，這可能是今天我最大的一個收獲。

　　沒有人想在黃奇帆后面講話，我今天非常不幸。我有幸聽過很多次黃市長講話，有幸和黃市長一起去過國外，受到非常深的教育。昨天晚上我和黃市長講，重慶做到今天有一定的邏輯和道理，應該有一本書出來才好。大家知道一個中國的城市，黃市長講了，中國特色市場經濟環(huán)境下，一個在西部邊緣的城市做到今天，為什么？這也是我們做企業(yè)的一個大困惑。

　　我記得幾年前說到重慶的債務問題，重慶債務比較高，可是昨天我聽了黃市長講話，又聽了交行的牛董事長講，說重慶銀行不良資產比例最低。這對我們是非常大的啟發(fā)，無論在什么環(huán)境下，無論在什么基礎下，一個城市可以管成這樣，這給做企業(yè)的人有非常大的啟發(fā)，以及學習。

　　今天我發(fā)言的題目講“世界大市場、一路一帶”，受到黃市長講話的感染，突然覺得回到中國經濟大發(fā)展，大增長時期。今天我們遇到的情況，無論是資本市場，還是貨幣市場，還是進出口、外資，都有一定的下降和放緩。重慶的情況可能不太一樣，但是在我所處的行業(yè)感觸比較深。在這種情況下，繼續(xù)談大市場、“一帶一路”、發(fā)展、投資、走出去，我覺得有特別需要重要反思的幾點。

　　我記得，十五年前在亞布力開過一次亞布力會議，大家一起滑雪，非常得冷，沒想到今天開到重慶了。我記得當時胡葆森、馮侖都去了，在座的其中好幾個人都去了。那時候不一樣，哪敢談美元，談幾千萬就感覺很多錢，現(xiàn)在不說幾十億美元就感覺這個事沒人干。陳啟宗先生跟我講，中國不得了，一買地就幾百億，制度勢能大，資本勢能大，市場勢能更大，無論中國外資市場，還是中國出口市場都非常大，勞動力勢能成本非常大，技術勢能也非常大，特別是中國政府像黃奇帆這樣的人來吸引外資，集官員、知識分子、企業(yè)家于一身，整合所有資源推動經濟發(fā)展。

　　中國不是特別大的資本輸出的國家，有投資應該投在國內

　　今天就不行了，原來人民幣一升值你可以來，因為投資升值，一貶值你就要跑。

　　我們做進出口，人民幣貶值我們的貨虧了20億，這是2%左右的差別。我們突然發(fā)現(xiàn)，原來只要勞動成本高一點就出問題，只要人民幣匯率一動蕩，大家預期改變就可能出問題，你對外資的態(tài)度有任何改變可能就會出問題。原來外資并不是那么友好的，并不是他愛我們就來了。你突然發(fā)現(xiàn)，原來情況一變，競爭一變，外資也好，出口也好，對外經濟聯(lián)系馬上會發(fā)生變化，尤其是信息加劇了變化。

　　如果今天“一帶一路”、“走出去”、大市場發(fā)展，最終對企業(yè)來講要講自己的效益、競爭力、管理能力，在大環(huán)境不能改變，不能預測的情況下，我們只能做好自己企業(yè)內部的管理。

　　中糧在大的國家政策、世界市場、消費市場環(huán)境下，不斷跌跌撞撞地找一條路子出來，相信是很難的。今天講“走出去”，我自己覺得中國這個國家目前應該不是特別大的資本輸出的國家，有投資應該投在國內。現(xiàn)在“走出去”世界沒有一個國家要求企業(yè)全往外投資，今天中國因為資源的問題，因為我們自身覺得中華民族要往外增長，所以往外跑，實際上不容易。特別是過去十年以來，買賣資源的，無論是石油還是礦山，今天都存在很大的壓力，需求壓力大、成本壓力大，整個經營都一般。

　　中糧前一兩年開始也是“走出去”，也是希望建立全球的糧食供應網(wǎng)絡和通路。實際上沒多少錢，一百多億美元就可以做一個投資，但是很復雜，外面有一兩萬人，有幾十個國家，他要管人、管事、管運營，不是一個倉庫，一個礦山買完往回拉就可以，這里遇到非常多的問題。

　　中國企業(yè)要把管理系統(tǒng)和國際化運營做起來

　　首先明確你的戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，一開始糊里糊涂，國家也要求，我們也應該做，突然發(fā)現(xiàn)兩個并不完全一致。你是要長遠戰(zhàn)略還是盈利戰(zhàn)略，你是投資性戰(zhàn)略，控股公司進入后買公司，我變成董事會主席，每半年來開一次會，你該干還是怎么干，還是深度整合，他說不行，必須全整合。你在這兒買的，哪運輸，以及在哪賣的是一致的，是一條產業(yè)鏈。

　　剛才主持人講了中糧的大米，中糧大米有泰國米、柬埔寨米、東北米、日本米，這個鏈是怎么建起來的？你當然可以做很多個小企業(yè)，每個人做自己的，你把地圖一畫，小旗一插，一模一樣，沒問題，內部是沒有國際的。但是深度整合不是那么簡單。首先他們會說，我們就變成中國企業(yè)了。我說，這是中國參與國際化的企業(yè)。還有說，這個公司就服務中國了。今年上半年開會我突然發(fā)現(xiàn)中糧在過去半年最大的客戶原來不是中國，是印度和印尼。

　　我們的總部在日內瓦，已經夠好了，人去了以后說到處買不到電飯煲，另外中午吃飯沒有熱的。你突然發(fā)現(xiàn)你比老外不差，這是非常大的一個發(fā)現(xiàn)。過去覺得老外很厲害，結果相處了幾個月覺得老外“很傻”，我們比他聰明，一看都比他明白。以前看老外長得高，聰明，會說英文，但是后來發(fā)現(xiàn)只會說英文。原來所謂的國際化是人的國際化，資產國際化很簡單，買一個什么東西進行投資，那就沒問題了。最終深度整合，變成國際化企業(yè)，國際化思維、國際化運營、國際化競爭力的企業(yè)，不僅僅是拉回來買，這可能不行。

　　剛才講了“一帶一路”，“一帶一路”典型的國家哈薩克斯坦。哈薩克斯坦過去希望把糧食賣到中國來，外交有外交，政府有政府，中國市場有問題，能不能賣到西班牙去，怎么賣去，這種整合對企業(yè)來講是相當大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)除了走出去買資源外，什么時候能把管理系統(tǒng)和國際化運營做起來，今天來講我們不用謙虛，我們不用自卑，這個事我們有很長遠的路要走。

　　小麥等糧食比國外貴50% 應利用國際產能

　　接下來說大市場的問題。買賣糧食大市場，中國糧食過去十年來，和糧食有關部門行業(yè)的努力使中國糧食連續(xù)保持現(xiàn)在的局面，但是這里有一個問題，大量成本的上升。現(xiàn)在基礎糧食，玉米、小麥、稻谷比國際上貴40%-50%，像糖貴了1倍還多。因為自營和市場把糧價推起來了。今天你發(fā)現(xiàn)很多食品中國比國外貴，因為糧食比較貴，下游所有的肉蛋奶成本就貴起來了。那要怎么辦？我們需要有國際資源。

　　過去金融談判時有一些品種沒包括，比如芝麻以及高粱，結果現(xiàn)在進高粱，美國民眾糊涂了，中國怎么現(xiàn)在進高粱了，成本就變了。這變成成本自身和資源自身不匹配。我們自己老說7%土地養(yǎng)活20%的人口，現(xiàn)在的問題是過去可以，過去吃碗苞米面可以，現(xiàn)在你讓豬吃玉米，你吃豬，這樣一轉化，豬轉化率高，牛是7倍，全轉化你就受不了，這就帶來了問題。糧食問題本身又是政治問題、經濟問題、土地問題、農民問題，包括跨越下一步發(fā)展基本資源問題都來了。

　　今天說大市場、“一帶一路”，還要有一個更開放的心態(tài)。什么心態(tài)呢？如果我們在基本保證糧食安全情況下，應該有一個充分利用國際國內，特別是國際大的生產能力和生產成本來補充。年初的時候李克強總理去巴西訪問，到了工業(yè)裝備出口展覽，本來沒有中糧的事，但是中糧在巴西有比較多的投資，主要是倉庫、碼頭的糧食加工，巴西提出來參觀時議會議長副總理也要參觀，這里不能全是中國東西，有沒有巴西東西，叫中糧做展覽，基本上是賣巴西糧食。這就是融通。

　　“一帶一路”是融通的概念，不是把過剩產能賣出去，現(xiàn)在不這樣說，老這樣說就壞了。

　　糧食安全作為大的國際市場，國際融合來講，區(qū)域經濟一體化來講有一個新的定義，什么定義呢？糧食的定義，口糧、飼料、工業(yè)用糧分開，再有平時、災荒時、戰(zhàn)時，不能老想著打仗怎么辦。再有自己種的是糧食安全，自己存的算不算？土地儲備算不算？有自己的公共渠道算不算？都會變成融入國際大協(xié)會的思維。

　　今天講大的市場、大的開放，我們自身也開放和國際社會融為一體，糧食只是一個例子。從而看自身，從而看“一帶一路”，我們才有更好的發(fā)展。下一步中國經濟越是有放緩，就越應該改革，越應該開放。這樣才能真正把中國經濟代入新的階段，謝謝大家！

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