“第十二屆學習型中國-女性成功論壇”于2015年8月7日-9日在北京召開。上圖為北京24搜科技有限責任公司董事長劉鑫。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第十二屆學習型中國-女性成功論壇”于2015年8月7日-9日在北京召開。北京24搜科技有限責任公司董事長劉鑫出席并演講。

　　今天我主要給大家分享一下，互聯網怎么落地，我們應該怎么做。在場各位我問一個問題，最近的實體經濟好不好做？有很多人問我“互聯網+”是什么，為什么有個+號，加號有兩大意思，第一個是提醒大家加速的意思，第二個，很多人覺得是實體+互聯網工具，實體+電商，但是今天我告訴你，他們都錯了，你會發現很多人加上互聯網加上電商根本無法產生任何營收，所以說真正的核心在于你加錯位置主次顛倒，真正的互聯網不是單一工具能落地的而是一種思維。互聯網代表的是思維，如果它分為陰陽有形無形，一塊有形是電商工具，無形的是一種思維模式。

　　接下來我主要給大家分享一下我們到底怎么幫助實體企業進行+互聯網，“互聯網+”是一種思維方式。電商只是工具，你拿著它為我們實體做準備，在場各位一起看一下。這是互聯網是一個工具還是一種思維，在場各位記住今天答案不是一種，有形的是工具，無形的是思維，實體現狀確認一種情況整體業績在下滑，收入在下降，這是一個誰都無法挽救的事情。

　　它有兩種，實體收入第一個是線下購物，第二個是所謂線上的收入。但你會發現你家有沒有線上收入，如果沒有線上收入你就知道財富跑哪兒去了，接下來有個大問題——客戶，人也在變多，消費能力也在變多，中國經濟也在上升，但你這兒經濟為什么下滑呢，所以一定要知道客戶在哪兒。

　　第一，他們在傳統領域靠的線下，第二，在線上領域通過智能手機電腦開始逐漸轉型到線上購物，但是你沒有線上工具，沒有所謂互聯網工具，現在所有東西現在在網上開個店是免費的，現在任何一個東西你在上面直接可以支付可以上傳可以管理用手機就OK，有很多人給自己找理由，你們的傳統思維已經受到很大限制，就是因為任何問題出來要先過腦子分析。

　　實體跟互聯網是有的區別，在場各位你會突然發現你家員工定義是什么？員工就是我給他發工資的人，給我做事的人，互聯網企業不是這樣的，你突然發現一個事，我們家員工100%都是我發工資的，但是互聯網企業只有20%、30%，其他的都不是自己的人。

　　舉個例子，在場各位坐滴滴打車的舉手，你還記得在沒有滴滴打車軟件之前他們用的是什么手機嗎？他們用最便宜諾基亞[微博]，盡量便宜而且抗摔，滴滴打車軟件一出來所有出租車司機的手機比你的還好，而且不只一個，都是兩個放在左右一側，我想問一下出租車素質跟你家員工素質哪個高哪個低，肯定我家員工，我培訓的，出租車司機三六九等，但你會發現一個根本沒有受過培訓的三六九等出租車司機，我在武漢出去坐出租車，當時司機說你怎么沒用滴滴打車，他一邊開車一邊教我，他用十幾分鐘教會我用滴滴打車。

　　互聯網是什么概念，我們做一套體系，這是我們24小時分銷體系，我們有幾大點，第一讓你的員工轉變成消費者，因為任何人必須的幫你的產品分享分銷的朋友圈它才有轉換率，所以說你一定讓員工有利益，我可以設給消費員十塊分享者五塊，我拔出五塊錢任何消費者都必須幫我們銷售。第二個所謂銷售通過二掌柜我要分銷一轉身他把產品分享到朋友圈，發到朋友圈上次沒花錢用了一個面膜是因為老板讓我分銷朋友圈。我們現在做品牌聯盟戰略，我剛才說到了剛才那位同事加了互聯網工具，什么叫互聯網思維，百家連在一起，一百個商家連在一起我們有這個軟件和工具，把一百個商家連在一起，老板們學會共享，營銷是因為你自己是個體你完全靠自己而沒有靠99家，這就是一個互聯網品牌一個概念。所以說這個希望對大家有幫助，希望有機會可以跟大家再次進行分享。

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