克羅地亞科特格里商學(xué)院校長西奧多-理查德-馬拉(圖片來源：新浪財經(jīng))

　　2015年4月22日，世界新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最高規(guī)格的權(quán)威會議——“第三屆(2015)世界新興產(chǎn)業(yè)大會”在中國鄭州國際會展中心軒轅堂隆重舉行。

　　以下為克羅地亞科特格里商學(xué)院校長西奧多-理查德-馬拉在第三屆(2015)世界新興產(chǎn)業(yè)大會專項國際合作圓桌會議———“世界互聯(lián)網(wǎng) & 現(xiàn)代物流合作論壇”發(fā)言實錄：

　　尊敬的鄭雄偉主席，尊敬的趙建才副省長，尊敬的張維寧副省長，女士們先生們，各位朋友們，同事們，大家好！我非常高興在有機會發(fā)表演講。一個夢想家和一個瘋子之間只有一線之隔。今天我站到這里，我超越了這個線。

　　首先我想要說，這不是真的但是，我們的經(jīng)濟發(fā)展，都是在這里發(fā)生的。我們有一個主要的目標(biāo)，也有很多的問題，我們想要解答應(yīng)該怎么做呢？有沒有人能提出一些更好的問題，而不是說我們應(yīng)該怎么做？我們要怎么樣將我們的資源用在有用的地方，在國際上能夠杰出，這是一個非常充滿挑戰(zhàn)性質(zhì)問題。但這個問題的答案都是大家期盼的。在鄭州發(fā)展的一切使我大開眼界的，這是一個非常好的城市，建立了未來成功的基礎(chǔ)。我看到了在這里實驗，這個國家發(fā)展的大，讓我們有機會探索，不斷嘗試新事物，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的。為什么有一些失敗了？這可能是第一次我演講的標(biāo)題比我演講本身還要長。我相信我們正在創(chuàng)造未來，我非常高興看到各位在參加我們的未來之旅，我們必須要作出一些正確戰(zhàn)略的決策，這就是我今天要談到的，我要給大家一些我的想法。

　　當(dāng)然除了我今天分享的，還有更多的方法，但是我希望今天所分享的能夠激發(fā)大家的思考，讓大家能夠更好的作出決策，我們今天在身處何處？我不是在說河南濮陽，或者是其他地方，盡管這是非常重要的，但是我們必須創(chuàng)造未來，為河南創(chuàng)造未來，為未來創(chuàng)造一個遠(yuǎn)景的目標(biāo)。我們要不斷為我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，讓河南不斷蓬勃發(fā)展。

　　那注意力必須集中在哪些方面呢？希望以后躋身在哪個市場呢？希望以后會用什么樣的產(chǎn)品？以未來的伙伴是哪些人的？哪些伙伴決定你使用什么樣的產(chǎn)品，造出什么的服務(wù)？在每個情況下，答案都是不同的。今天我談到一個很重要的就是我們在瑞士有這樣一個公司，叫智能公司，它研究復(fù)雜領(lǐng)域的事物，大數(shù)據(jù)是關(guān)于過去的，我們是生活在過去嗎？顯然不是，我希望我們不是生活在過去。我們必須要作出未來的決策，我們想要獲得未來。這是我們未來的方向，發(fā)行各種各樣的模型，幫助機構(gòu)作出各種各樣的決策。

　　我們有教授在倫敦證監(jiān)學(xué)院，他發(fā)明了一個項目，這個項目在芬蘭。芬蘭的人們問到，我們能夠獲得什么呢？我們付出了這么多的錢，我們最后獲得是什么？我們知道，在巴塞羅那，庫池教授有這樣的項目。我們要創(chuàng)造我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，作為一個試金石，一個考驗，作為一個燈塔引導(dǎo)我們未來何去何從讓我們無論任何時候都不受那些動蕩的影響，用這樣的燈塔，指引政府的方方向，這是一個合作性的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是非常包容性的，我們要和其他實體和公司合作，讓每一個人都能參與其中，我希望激勵人們，激勵意為著什么？我希望人們能夠主動參與到其中，而不是因為強迫而參與到其中的，我希望這里有很好的管理元素，否則這一切將不可能成為現(xiàn)實。

　　沒有執(zhí)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)只是一個空想，這句話是正確的。但是如果我們要創(chuàng)造一個目標(biāo)，創(chuàng)造一個目的地，我們像飛機的飛行員，我們要飛到洛杉磯，那就是我們的目標(biāo)，我們要怎樣飛到那里呢？我們要知道怎么樣操縱那個飛機，這在中國、在河南是一樣的，我們怎么樣達(dá)到目的地的呢？我們必須要有合適的方式，同樣的事情實現(xiàn)我們的目標(biāo)和到達(dá)我們最終的目的地，有很多不同的方式，帶領(lǐng)我們到達(dá)未來。

　　我們選擇哪條道路呢？你們希望是樂趣還是痛苦？如果希望痛苦的話，請大家舉手，如果希望痛苦的話我稍候會跟你好好聊一聊。我們有很多不同的方式，不同的路徑，在美國有一個著名的作家和哲學(xué)，它說關(guān)于未來唯一的問題是在我們等待之前就已經(jīng)到來了。他說對了。我我們看到了很多的小剪圈，這是我們中心的一個調(diào)整，因為事情瞬息萬變，我現(xiàn)在正在說話的時候，事情都在改變，只有變才是不變的，我們必須要不斷的思考，去看一看我們最終的目標(biāo)。我們最終的方式和路徑是否能夠帶我們到我們的目的地去。這是我所寫的一本書，我想我寫還不錯。我提到了目標(biāo)遠(yuǎn)景的校準(zhǔn)，我們有這樣一個目標(biāo)，我們必須讓每一個人都朝一個目標(biāo)努力，勁往一處使，不應(yīng)該背道而馳，這是我們力量的來源，這就是我的初衷。

　　下一張是關(guān)于我們目標(biāo)的校準(zhǔn)。因為時間有限，我不會敘述這一點。這是是關(guān)鍵成功因素。從這一點開始，我們必須要發(fā)展我們獨創(chuàng)性的思考，要測量衡量我們的表現(xiàn)如何，我們?nèi)绲竭_(dá)目的地，其中非常重要的。對河南中國來說的，我們必須有一致性，讓我們來了解和決定哪些人做的最好，做的最好人在哪里？他們在哪些方面做的好，我們最好的方法是能夠分享給大家新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的趨勢。

　　河南就是我們發(fā)展的實驗廠，我們從河南到亞洲到銀河系，中國有這樣一個太空計劃，我們有一天會達(dá)到那個地方，但是基礎(chǔ)是什么？是我們的技術(shù)，我們的創(chuàng)新，我們的領(lǐng)導(dǎo)力，以及我們的能力，讓我們做出更好的決策。為中國作出最好的決策，為河南作出最好的決策。我們繼續(xù)不斷的發(fā)展。我們復(fù)雜性會不斷的增長。我們會最終發(fā)展成管理系統(tǒng)，最后的框架可能會像這樣，看起來十分嚇人，但是這就是我們稍候?qū)�會要審視的一個方案和框架。還有其他的一些助推器。當(dāng)我談到助推器的時候，我要談到我們做事的一些障礙，如果我們不能夠很好的處理這些事情，我們將會遇到失敗。我100%的確信人們和他們的創(chuàng)造性，如果能夠聚集在一起，可以無所不能。這可能是我的一家之言，這就是我們所得到的成果。我們可能問，為什么河南不能成為世界的有機蔬菜中心呢？為什么這些殺蟲劑會成為危及人類健康的產(chǎn)品呢？我們要生產(chǎn)一些健康的殺蟲劑，那我們的化肥呢？化肥必須要用化學(xué)燃料來做嗎？我們有很多其他能源方面的問題，我們談到在中國某個地方可能未來數(shù)年就建一個核電廠，我們可能會有一些核反應(yīng)堆，和可再生能源，風(fēng)能太陽能等等，但是誰來提供這些核反應(yīng)堆的原料元素呢，我們是否有這樣的能力，來提供高科技，超輕的合金用在這些核反應(yīng)堆上，諸如此類的事情是我們在未來必須考慮的事情。

　　今天，我們看到了一個金三角的起點。我們看到濮陽在中間，我們看到洛陽在中間，我們可以看到在我們的中間我們有我們的智庫，特殊的學(xué)習(xí)計劃，遠(yuǎn)艦研究。中國在未來十年二十年何去何從？新技術(shù)，新科學(xué)來自于哪里？最終我們要發(fā)明一個中樞的網(wǎng)絡(luò)，使人力、物力，專業(yè)技能不斷的移動。我們看看在洛陽需要那些專家，需要哪些人力資源，把這些人力資源和物力配置到哪些地方。我們?nèi)绾螌⑾敕ㄞD(zhuǎn)移？如何將人聯(lián)系起來？讓我們分享我們的想法是非常困難的一件事情，讓人們能夠團結(jié)一致這是非常關(guān)鍵的。

　　那我們從哪里開始呢？我們今天有很多的專家，有80%來自中國，有20%來自世界及其他國家，我們可以成立一個主導(dǎo)小組，主導(dǎo)小組一個專注于科技，一個專注于人力資源，一個專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，另外一個轉(zhuǎn)移發(fā)展競爭力，成立不同的小組。謝謝大家！

　　謝謝各位！

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