IBM全球信息科技服務部大中華區總經理牛履民(圖片來源：新浪財經)

　　2015年4月22日，世界新興產業領域最高規格的權威會議——“第三屆(2015)世界新興產業大會”在中國鄭州國際會展中心軒轅堂隆重舉行。

　　以下為IBM[微博]全球信息科技服務部大中華區總經理牛履民在第三屆(2015)世界新興產業大會演講實錄：

　　尊敬的謝伏瞻省長、尊敬的姜增偉會長、尊敬的鄭雄偉主席：

　　大家好！電子商務是新興產業里一個非常重要的概念，我演講的題目是《混合IT變革─打通互聯互融時代下企業發展新通路》，其實這個跟我們的互聯網息息相關。我們如果能把現在的IT跟未來的IT融合起來，應用到下一代企業發展，就能夠開一條新道路。

　　在新的互聯網時代下，傳統的行業正在通過大數據，云實現互聯模式，我們知道今天發紅包也可以由互聯網來發，大家叫車也是基于互聯網的發展，這代表世界在快速變革。在發紅包、在打車互聯網應用的背后，其實它連接了云，還有一個大數據移動社交網絡在起作用。但據研究顯示，事實上我們現在的企業里56%的決策者仍在確定適合云托管的 IT 操作，41%的大型企業認為他們沒有足夠的專業人才來分析和管理大數據，70%的人仍在盡力跟上新移動設備、系統和服務的發展步伐。

　　一個新興產業需要推動創新想法，但實際上很多企業，IT沒有及時跟上創業和業務的需求。我們每天都在增加IT和服務需求，包括對服務速度，數據保護安全、彈性、容量、儲存靈活性的需求等，在我們面臨著定位公有云、私有云，和如何連接傳統IT架構的問題，在很多的應用實踐都已經選擇把云和傳統IT融合在一起，變成一種復合型的架構去融合各種架構的優點。我們也知道，在數據安全方面的問題是非常重要的，所以你不可能把所有東西放到公有云上面，希望建一個安全的私有云，但是也有很多應用在傳統的IT范疇內繼續下去，甚至于必須把這三個架構全部混合起來成為混合IT。

　　現在大多數的IT架構沒有做好準備，而且所有的企業混合IT面臨非常大的調整，第三方調查發現74%的IT部門計劃今年推行內部的混合IT戰略，70%的企業說在采購和管理方面都有很大的問題。因為這跟傳統的方法不一樣，你去買一個云，和傳統服務器網絡設備方式完全不一樣。真正只有10%的企業在IT架構方面完全就緒，可以滿足云，大數據和一些社交趨勢的需求。事實上如果沒有處理好這種混合架構，你IT的成本會加倍，與當前的實踐和策略都是沒辦法兼容的，反而會造成企業難度增加。我們現在通過融合現有的和新興技術去研究怎么提高業務價值，結果就是把這些云和傳統的IT架構結合變成一個新興的產業，就是說企業必須要有一個混合的IT。什么叫做企業混合的IT，它是通過有計劃融合現有和新興的技術和服務，讓企業能夠滿足甚至超過每個客戶不斷增加的需求，我們要使新的IT架構能夠符合不斷增長的需要。企業混合的IT架構有如下的競爭優勢。

　　它可以快速有規模的創新服務和產品。大家知道，今天領導們也講到了創新的重要，而且目前中國股市熱鬧非凡，一些互聯網企業在帶領著中國股市前進，用數據判定業務，進行決策，所以現在大數據也是一個非常熱門的題目，只有挖掘大數據才能知道你的業務客戶，才能知道往哪個方向實現業務增長，也是一個整體部署，最大限度的使成本回收。

　　全球最優秀的IT領袖們現在都在做的一件事情，也是我們新興產業必須要關注的一件事情，就是共同協作，開展新產品和新的業務模式。所以說IT已經被重新定位，它是通過客戶和員工參與來推動企業成長，而不是像過去一樣的成本中心。IT將過去的技術和現在的技術融合起來，然后把它的作用發揮到最大。

　　現在企業打造混合IT系統必須依賴一些合作伙伴，必須引入新的設計思路和良性方案降低復雜性，并且為業務提供創造力支持，快速打造強大、靈活的全新業務平臺，而且必須要找到一些合適的專家，及考慮流程混合IT系統，混合的IT系統主要靠一些專業的技術、久經考驗的流程和全自動化觀察分析IT數據的變化。事實上我們也知道，當IT變成一個混合模式的時候，可以量身定制滿足各種不同需求，比如銀行業私有云的要求比較多，電信業相對可能公有云要求的比較多。最后我再給大家一個建議，如果要把混合IT建起來，要有一個相應的戰略路線圖。

　　首先，你必須要了解你的市場，了解市場后，你才知道你的優先事項和挑戰；其次你要發現你的創新和增長的機會，這些都會基于大數據和云得到，來確定最適合流程，然后改進、轉型；最后就是制定一個路線圖和合作模式，充分利用生產力的提高，加速實現業務目標。我的分享到這里，謝謝大家！

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