2015銀行業發展論壇”于7月9日在北京舉行。上圖為中原銀行行長王炯。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 由新浪財經主辦的“2015中國銀行業發展論壇暨第三屆銀行綜合評選頒獎典禮”于7月9日在北京舉行。中原銀行行長王炯在論壇上表示，經營銀行累是肯定的，但是累并快樂著。

　　王炯指出，作為新興的銀行，他們面臨三個大的挑戰。

　　第一，怎么發展的問題，怎么打價值的問題。所以框架構設好了，銀行發展會更好一些。

　　第二，13家行各有各的系統，要在一年的時間里，把13家行的系統整合到新的系統上面。

　　第三，人員的整合，我們有11000名的員工，這些員工進行了分析，如果用好，11000名員工都會成為人力資源，如果用不好就會成為我們巨大的包袱。所以怎么把11000名員工用好，是我們在整個管理過程中思考的首要問題。

　　以下為嘉賓對話實錄：

　　王炯：臺上坐的行長穿的衣服可以看出來，有的行長好當，有的行長壓力大一些，我們這邊三位都要跑步了，劉行長和我們的周總他們西裝革履，他們應對的更從容一些。我們是一家新銀行，去年12月26號才掛牌營業，河南省政府為了提升城市商業銀行的競爭能力，核定新設的一家銀行，這家銀行由原來13家城商行決定而成立的，11000名的員工，400多個網點，我接手的時候2220億的資產，我們成立時候初，我們面臨幾大挑戰：第一個怎么發展的問題，怎么打價值的問題，所以架構設好了，銀行發展的更好一些。第二個，我們系統上線，13家行，各有各的系統，我們要在一年里，把13家行的系統整合到我們的新的系統上面，對我們來說也是非常大的一個挑戰。第三個，這個過程中，我們感覺到剛才黃教授講到了，銀行業發展的環境在變，發展的壓力巨大。所以在這個過程中，我們的發展還要擺上非常重要的位置，發展的壓力也是非常大的。第四個，我們的壓力來自于隊伍，人員的整合，我們有11000名的員工，這些員工進行了分析，如果用好，11000名員工都會成為人力資源，如果用不好會成為我們巨大的包袱。所以怎么把11000名員工用好，也我們在整個管理過程中思考的首要問題。第五個，有來自于我們在發展過程中的方方面面競爭的壓力。

　　總之，一家新銀行不好做， 我們還是非常盡力的在半年的時間里，把各項工作頭緒理順，業務發展業績還不錯，上半年整個業務的發展數據已經出來了，在河南各家銀行中，我們的數據都還是比較亮麗的，我們覺得關鍵是要有信心，關鍵是找對方向，累是肯定的，但是累并快樂著。

　　王炯：首先我說一下我們中原銀行的股權機構，實際上我們的股權中70%以上都是民營股權，應該說我們市場化的程度還是很高的，民營銀行和我們的城商行應該是錯位競爭，對我們來說我們有我們的優勢，民營銀行有民營銀行的方向，中原銀行的優勢在什么地方？我們實際上也進行了深入的分析，我們初步的梳理了一下，我們認為中原銀行的優勢有三個：

　　第一個，我們在過去城商行和當地老百姓的關系非常密切，上午廣發銀行[微博]的行長講到不良資產的時候，城商行的不良資產在各家銀行系列中，城商行不良率是最低的，很重要的原因和當地的企業、老百姓的關系非常密切，有可能不還其他銀行的錢，但是他會還城商行的錢，這是我們認為我們第一個優勢。

　　第二個，我們客戶基礎以小為主，小微企業是我們主要的客戶，我們過去城商行貸款的金額，基本上一千萬以下的貸款為主，所以服務的客戶都是小微企業，小微企業是一個非常有獲悉的群體，對于中國經濟未來的發展，我覺得有很大的支撐作用，也是我們城商行發展的一個重要基礎。

　　第三個，我們和政府的關系很好，實際上作為一家城商行必須立足于當地才能夠得到很好的發展，有當地政府的支持，它的信用、它的業務、它的管理都會得到很好的保證。所以我們對城商行，中原銀行我們提出來要做當地的市民銀行，當地的小微企業的服務銀行，服務政府的銀行，這三個定位。所以我們覺得我們有一定的發展基礎，有一個清晰的定位，再加上我們也在思考怎么在傳統業務中實現我們利用互聯網嫁接，中原銀行+互聯網這樣一個模式下，我覺得我們未來的競爭能力會大幅度提升和民營銀行之間的競爭，我覺得應該是一個錯位競爭，各得其所。

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