農(nóng)業(yè)銀行總行戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理周萬阜

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2015中國銀行業(yè)發(fā)展論壇暨第三屆銀行綜合評選頒獎典禮”7月9日在北京舉行。農(nóng)業(yè)銀行總行戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理周萬阜在論壇上表示，對大型銀行來說，盯守要抓住四個方面面對危機(jī)與挑戰(zhàn)：第一，堅(jiān)持為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。第二，要堅(jiān)持立足于銀行自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，銀行無論選擇怎樣的發(fā)展之路，無論選擇什么定位，必須要優(yōu)先考慮自身的資源稟賦。第三，要堅(jiān)持的是把創(chuàng)新作為整個業(yè)務(wù)發(fā)展的根本動力，這樣才能在任何情況下，使銀行的經(jīng)營和發(fā)展能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第四，要堅(jiān)持的是什么時(shí)候都要牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)防控的底線，我想這是四個堅(jiān)持。

　　周萬阜稱，要做到主動求變，對大型銀行來說，主動求變是要做到四個加強(qiáng)，一要加強(qiáng)客戶服務(wù)，要適應(yīng)客戶需求的多元化既提供傳統(tǒng)銀行的服務(wù)，也提供跨市場的服務(wù)。第二，在經(jīng)營布局上要加強(qiáng)國際化，利用人民幣的國際化的契機(jī)讓企業(yè)走出去。第三，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上要加強(qiáng)專業(yè)化，第四，在服務(wù)手段上和管理手段上要加強(qiáng)信息化，要把信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)跟我們銀行的經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)的融合。

　　以下為嘉賓對話實(shí)錄：

　　蘇雪燕：剛才王行長提到了周總，說周總從容應(yīng)對，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，是不是周總是不是認(rèn)可王行長對您的評論？

　　周萬阜：我們都在銀行這個行業(yè)，感受不會有很大的不同，大家記得在今年的兩會的時(shí)候，張行長講了銀行也是弱勢群體，引起了很多的熱議，因?yàn)椴桓摄y行的，就是不知道在這個時(shí)候銀行有多么困難，剛才黃教授在前面已經(jīng)講了，那時(shí)候從三個方面概括了現(xiàn)在銀行的挑戰(zhàn)。我把幾個挑戰(zhàn)從我們干實(shí)務(wù)的稍微補(bǔ)充一下，比如他講到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對我們什么挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整，它反映在我們銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營上，就是我們的不良貸款，連續(xù)幾年來，在不斷的上升今年以來這種情況更加突出。

　　第二個，利率市場化，從銀行的收益端和成本端，擠壓銀行的利潤，因?yàn)槔�率市場化以后，貸款的利率下幅空間完全打開了，現(xiàn)在銀行在跟一些好的企業(yè)、好的客戶下幅的幅度是很大。在負(fù)債這一端，現(xiàn)在上幅了50%，這兩年來，銀行的負(fù)債成本是在大幅的上升，特別像農(nóng)行，我們是在跟信用社，信譽(yù)競爭，信用社可以高進(jìn)高出，信用社只要國家定了一個上升50%，我們很多時(shí)候?yàn)榱宋覀兊臉I(yè)務(wù)，我們也在跟著往上走。所以這兩個方面來說，銀行的利潤的增幅逐步往下走。實(shí)際上銀行的苦日子在股市上反映比較明顯的，大家知道，從去年年終以來，中國的股市不斷上漲，但是大家看到，銀行雖然經(jīng)營業(yè)績很好，PE很低，但是銀行的股票一直遲遲不上漲，大家可以看到，現(xiàn)在的改革，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)它對銀行的利潤的影響。現(xiàn)在銀行的苦日子也是在轉(zhuǎn)型的一個時(shí)間，我想經(jīng)過這個困難的時(shí)候，銀行的好日子也會來。

　　蘇雪燕：周總，我知道農(nóng)行的戰(zhàn)略發(fā)展部利率市場化研究了很多年了，您對我剛才的問題怎么看？您認(rèn)為不同的銀行在這樣的形勢下如何找準(zhǔn)自己的定位，去很好的應(yīng)對呢？

　　周萬阜：我們銀行的經(jīng)營環(huán)境的變化，不但跟利率市場化對我們的沖擊，它的沖擊是多方面的，所以在這種情況下，無論是我們大型的銀行也好，還是其他的銀行也好，都有一個要考慮因勢而變，順勢而為的問題。但同時(shí)從整個的定位，從戰(zhàn)略的角度考慮，也有一個怎么盯守的問題，一方面要主動求變，另外一方面，要做好盯守，對我們大型銀行來說，盯守有四個方面：一個是堅(jiān)持為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是根本，這是我們對我們做銀行來說，必須要盯住，沒有好的經(jīng)濟(jì)就沒有好的金融，這是做銀行的一個使命，也是我們在任何情況下發(fā)展的一個基礎(chǔ)。

　　第二個，要堅(jiān)持立足于銀行自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，我們每個銀行無論選擇怎么樣的發(fā)展之路，無論選擇什么定位，必須要優(yōu)先考慮自身的資源稟賦，你的優(yōu)勢在哪里。比如說，我們農(nóng)業(yè)銀行，我們雖然是一個大型的銀行，但是我們還是要去加強(qiáng)我們的特色，我們在三農(nóng)的特色，這是我們戰(zhàn)略的基點(diǎn)。

　　第三個，要堅(jiān)持的是把創(chuàng)新作為整個業(yè)務(wù)發(fā)展的根本動力，這樣才能在任何情況下，使銀行的經(jīng)營和發(fā)展能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　第四個，要堅(jiān)持的是什么時(shí)候都要牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)防控的底線，我想這是四個堅(jiān)持。

　　但同時(shí)要做到主動求變，對我們大型銀行來說，主動求變是要做到四個加強(qiáng)，一個是加強(qiáng)在服務(wù)客戶上，不能滿足于過去為客戶提供存款貸款結(jié)算等等服務(wù)了，要適應(yīng)客戶需求的多元化既提供傳統(tǒng)銀行的服務(wù)，也提供跨市場的服務(wù)。第二個，在經(jīng)營布局上要加強(qiáng)國際化，因?yàn)楝F(xiàn)在中國開放進(jìn)入新的階段，我們在人民幣的國際化，我們企業(yè)的走出去，我們的銀行經(jīng)營必須跟上這樣的步伐。第三個，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上要加強(qiáng)專業(yè)化，專業(yè)化就是利用我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我們在搞“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，很多的新業(yè)態(tài)、新行業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)在涌現(xiàn)，我們一些新的業(yè)務(wù)，我們靠用傳統(tǒng)的方式來做，效率很低，成本很高，做不好，現(xiàn)在就是要用專業(yè)化的方式來進(jìn)行運(yùn)作。第四個，在服務(wù)手段上和管理手段上要加強(qiáng)信息化，要把信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)跟我們銀行的經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)的融合。我想這四個堅(jiān)持，四個改變是我們大行應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)境要考慮的。

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