“中國制造2025暨德國工業4.0峰會”于2015年7月2日在北京召開。上圖為博世力士樂中國銷售副總裁劉天鵬。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “中國制造2025暨德國工業4.0峰會”于2015年7月2日在北京召開。上博世力士樂中國銷售副總裁劉天鵬出席并參與對話。

　　劉天鵬建議企業家們，把平時在生產運營過程中最頭疼的問題列出來，交給工業4.0去做，交給專家團隊去做，你們騰出時間來去搞政府的關系、去融資，去想想哪些行業是最掙錢的。

　　以下為對話實錄：

　　陳晶：

　　接下來這個問題是提給博世力士樂公司中國區銷售副總裁劉總，這個問題也是我個人想提的問題，4月份我帶隊考察時，當時博世力士樂亞太區一位領導單博士接待我們，當時做了博世力士樂整個歷程的介紹，其中提到現在博世力士樂在全球各地開設分公司、工廠、子公司等等，他提出了一個思維“全球思維本地實現”。我想今天請教一下劉總，您能不能解讀一下什么叫“全球思維本地實現”，有請。

　　劉天鵬：

　　這個問題提的非常好，我先說第一個問題，全球思維。

　　博世力士樂以及博世集團在全國各大洲都覆蓋，全球我們有260多個工廠。但是每個區域對產品的需求，以及訂單對量的需求是不一樣的，這也就是為什么我們有了全球思維。今天上午我們同事做演講時講到，工廠和中國工業4.0聯系起來，就是分享客戶的信息、產品的信息和制造的能力，這是第一個問題，全球思維。

　　每個產品不可能把全球客戶通吃，每個產品有每個產品在區域的新需求。博世力士樂在五年前提出五個本地化戰略，從采購、生產、研發、調試和管理，目前博世力士樂的產品在本地化，中國本地采購已經超過60%，我們在中國的銷售額由60%以上是來自于本地生產。由于我們中國客戶的需求跟德國的產品性能，中國客戶有很多特殊的需求，包括對環境的需求，我們在中國成立了研發團隊專門適用于對中國市場的需求，這也是為什么我們增加了好多產品的品種，這也是一個主要的原因，博世力士樂必須要加快步伐實現工業4.0。因為在不同的區域我們有不同形式的產品，工業4.0能夠及時零切換時間，如果有這樣的需求過來，我們可以把生產線工裝調整到最新的產品，最新產品的生產線。

　　還有就是本地化管理，博世力士樂中國管理層，包括中層管理以上大部分都是中國人。我們目前要做到的就是把德國的管理，把德國的精湛的生產工藝和本地的實際情況結合起來。第一，最大限度的滿足我們客戶的需求。第二，生產出跟德國一樣高質量的產品，更快速的服務于本地用戶。

　　我想給在座各位企業家提一個建議，你們把你平時在生產運營過程中最頭疼的問題列出來，交給工業4.0去做，交給專家團隊去做，你們騰出時間來去搞政府的關系，去融資，去想想哪些行業，剛才陳先生講的，哪個行業是最掙錢的。把你們最頭疼的這些生產工藝過程中的一些最頭疼的問題，庫存、質量，這些問題留給工業4.0去做，我們會全力支持。

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