(一)基本信息

　　1、姓名：葉軍

　　2、所屬企業：瑞智石油建井服務有限公司

　　3、現任職務： CFO

　　4、個人簡介：

　　葉軍，1967年出生，畢業于外交學院并獲得澳大利亞墨爾本大學金融碩士。2001年加入殼牌公司。歷任殼牌中國公司項目融資主管，司庫，亞太區項目經理，企業收購及兼并部財務經理以及天然氣與發電和上游部門財務經理等職務。加入殼牌之前，曾任職于國家機關及外資金融機構。2011年被殼牌派往瑞智石油(殼牌和中石油合資公司)擔任CFO至今。

　　(二)2014年主要業績：

　　葉軍擁有豐富而全面的財務管理實戰經驗。被同事們共認為是財務領域的多面手。他不僅善長企業戰略及目標，公司架構及治理以及金融融資安排，而且深入業務前沿了解并與業務部門建立了緊密聯系，啟到CFO的“保駕護航”作用。葉軍鼓勵并帶領財務團隊，在復雜多變的嚴峻形勢下，積極配合業務部門進行開源節流，努力實現盡快扭虧的目標。2014年，他在公司主導了以下工作：

　　企業戰略調整和規劃。組織公司內部管理層研討會，以實際數據及材料分析并回顧公司成立以來的經營及財務狀況。通過宏觀經濟形勢及競爭對手的分析，展望公司未來的戰略目標及路線發展圖；與股東及董事及時溝通，確認公司管理層討論并制定的企業戰略調整和新的路線發展圖；帶領團隊，發動員工集思廣益。制定具體的開源節流方案，實現公司盡快減虧及持平目標。

　　企業投融資及資金管理。積極與雙方股東溝通，靈活安排資金；通過再融資，結合股東及銀行短期貸款，減少融資成本；提高應收賬款回收率，減少流動資金占用；通過合同策略的審核及耐心的談判，實現稅收，保險，銀行及財務費用等方面的節約

　　企業財務和業務流程再造。深入各個子公司開展實事求是的調研；運用大量第一手材料重新梳理并簡化企業業務流程和財務流程，實現財務“門到門”、“一條龍“服務；把握關鍵風險點，及時“打掃屋子”，清理歷史遺留問題并制定下一步整改方案。

　　企業全面風險管理。制定企業風險手冊，全面覆蓋各個子公司及業務部門；積極帶領管理層定期進行風險矩陣圖討論及更新，真正做到在實際工作中靈活及有效地運用風險管理指導日常工作；在公司業務計劃及預算中有效運用風險矩陣圖分析并管理公司面臨的主要機會及風險。

　　投資者關系、公司治理。及時與股東及董事就重大事項進行溝通；通過管理月報，向股東及董事報告公司的日常經營及財務狀況；組織并安排每季度的董事會及審計委員會匯報。

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