(一)基本信息

　　1、姓名：徐波

　　2、所屬企業：浙江蘇泊爾股份有限公司

　　3、現任職務： CFO

　　4、個人簡介：

　　徐波，1968年出生，1990年畢業于中央財經大學財務會計專業，中國注冊會計師，早期從事審計工作，歷任深圳中華會計事務所及德勤香港會計師行審計經理，后長期擔任跨國公司財務總監，包括Molex、Microsoft中國，具有豐富的財務管理經驗，2009年至今擔任蘇泊爾股份有限公司CFO。

　　(二)2014年主要業績：

　　2014年，徐波在蘇泊爾主要主導了以下工作：

　　打造財務基礎。繼蘇泊爾2012年建立財務共享中心以來，到2014年已經初步實現了財務流程的標準化改造。目前財務共享中心已經涵蓋了公司90%的業務，絕大部分財務流程以及全部集中到共享中心，包括財務結賬、報告、應收、應付、費用、固定資產等等。流程標準化是在共享中心集中建成后的一些重要工作，標準化的完成大大提高了工作效率，最顯著的標志是近三年來會計處理業務量增加了43.4%，但是財務共享中心的人員配置沒有增加。共享中心人員流動率控制在約20%左右。

　　上線內部管理報表。經過近1年的準備、實施、測試、培訓，蘇泊爾在2014年1月正式實施內部管理報告系統，該系統提供了9個維度的業務分析，比如事業部、產品、客戶、渠道、品牌、銷售目的地、工廠、法人等等，更重要的是該系統提供整個集團的合并毛利，剔除了中間環節的轉移利潤，使得報表責任人有一個完整的全局觀，從而可以做出更有利于整個公司的業務決策，不僅僅局限于自己的責任范圍內。同時也大大降低了內部談判的過程成本。該系統同時也具備預測及預算的功能，可以集成實際，多個版本的預測及預算，以便于分析。

　　做強資金管理。經過3年的努力，2014年蘇泊爾的自有資金已經接近20億人民幣，比13年末增長了31%，是11年末3.3倍，而同期銷售規模增長了34%。充足的現金流來源于嚴格的合理的信用管理，公司針對經銷商有既嚴格又靈活的信用管控政策，該政策真正結合了實際營銷過程中的各種政策問題以及我們的目標，而營銷中心對信用政策的理解與支持也是成功管理的重要因素。同時信用管理也延伸到供應商。為了支持經銷商和供應商的發展，公司也與各銀行緊密合作提供貿易融資，打通了從供應商到經銷商的整個供應鏈條，實現了多贏的局面。

　　信息系統建設。蘇泊爾在2014年基本上建成了以SAP為核心，多方位支持業務管理決策的分支系統，包括BI/BW，CRM (包括經銷商客戶管理，售后服務管理，以及零售管理及信息系統)，BPM、SRM、PLM，以及消費者數據庫的搭建。整體信息系統的框架已經基本形成。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。