(一)基本信息

　　1、姓名：王文章

　　2、所屬企業(yè)：中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　3、現(xiàn)任職務(wù)：總會(huì)計(jì)師

　　4、個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　王文章，男，1964年出生，1984年參加工作，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，中共中央黨校在職研究生；高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格。現(xiàn)任中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師(享受正職待遇)。財(cái)政部企業(yè)類“全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”，任五期班委(副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員)，優(yōu)秀學(xué)員；被聘為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院客座導(dǎo)師；受聘于國(guó)家機(jī)關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)委員；被財(cái)政部聘為第三屆企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家；煤炭行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格。主持并親自制訂了大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，參與多項(xiàng)省部級(jí)課題研究及大型學(xué)術(shù)論壇交流。編著出版《建造合同實(shí)務(wù)》，基本彌補(bǔ)了“建造合同準(zhǔn)則”在實(shí)務(wù)方面的空白。

　　(二)2014年主要業(yè)績(jī)：

　　2014年，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟對(duì)中煤建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作形成巨大挑戰(zhàn)和壓力的情況下，作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，王文章從三個(gè)方面幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)：

　　一是全新推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。王文章積極響應(yīng)財(cái)政部“管理會(huì)計(jì)”的實(shí)踐戰(zhàn)略，在中煤建設(shè)集團(tuán)從5個(gè)方面推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體思路與創(chuàng)新歷程，即“以價(jià)值創(chuàng)造為核心創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念、以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主線創(chuàng)新融資策略、以預(yù)算考核為引領(lǐng)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)、以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)創(chuàng)新精益管理、以ERP系統(tǒng)為抓手創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合”。并在此基礎(chǔ)上推行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的“三個(gè)一”實(shí)踐模型，即“一理念、一策略、一框架”。

　　二是全力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2014年，王文章帶領(lǐng)有關(guān)部門通過分析關(guān)鍵因素，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盯住熱點(diǎn)問題，明確容忍紅線，推行動(dòng)態(tài)考核，制定有效措施，在一定程度上延緩下滑速度，基本完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。在降本增效問題上做到了不回避、不懈怠、不手軟，大力壓縮資本性支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上，收效明顯，其中，資本性支出同比下降46%，管理費(fèi)用同比下降6%，其中可控費(fèi)用同比下降15%。

　　三是全面提升管控能力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。2014年，王文章以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主線，積極推行“以內(nèi)源融資為主，外源融資為輔”的可持續(xù)融資策略，并體現(xiàn)優(yōu)序融資理論思想。考慮中煤建設(shè)集團(tuán)的行業(yè)特征、經(jīng)營(yíng)模式及當(dāng)前面臨的形勢(shì)壓力，盡可能放大內(nèi)源融資效應(yīng)，嚴(yán)格控制外源融資規(guī)模，將資金成本控制在最低限度；實(shí)施“三嚴(yán)”政策，即從嚴(yán)控制借款規(guī)模，從嚴(yán)控制資本性支出，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支；推行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的剛性措施，有效遏制了因債務(wù)高企導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況惡化。

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