(一)基本信息

　　1、姓名：李建國

　　2、所屬企業：廣西梧州中恒集團股份有限公司

　　3、現任職務：副總裁、財務負責人

　　4、個人簡介：

　　李建國，男，1968年生，大學畢業，中國注冊會計師(證券期貨類)、中國注冊稅務師。曾任中審會計師事務所項目經理、中勤萬信會計師事務所高級經理，現任中恒集團副總裁、財務負責人。

　　(二)2014年主要業績：

　　2014年整合公司資源，提升公司價值方面的主要業績。在李建國的領導下，公司對集團的資金管理制度進行了制定和完善。

　　1、健全全面預算管理機制和結算中心制度，實施資金的集中管理  

　　在公司建立健全全面預算管理機制，預算范圍由單一經營性資金計劃，擴大到生產經營、基建、投資等全面資金預算。對經營管理活動各個環節實施預算。編制、分析、審批、監督、考核制度，把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。  

　　2、推行會計委派制度和內部審計制度，強化財務監督

　　推行財務負責人委派制度和內部審計制度，確保資金流信息傳遞的及時、準確。針對公司的實際情況，制定資金流管理制度。圍繞資金流的各種信息建立考評體系，作為考核企業經營班子工作業績的重要依據之一，力求確保資金使用過反饋信息的暢通、及時、準確。

　　3、公司制定并實施資金預算管理程序：

　　第一、自下而上逐級編制資金預算計劃。第二、自上而下，通過一定的會議形式審批預算。第三、執行嚴密的預算調整程序。原則上各級預算一經批準確定，不得更改；但因特殊事由，需要調整的，應遵循嚴密的審批制度。第四、建立嚴格的監督和考核制度。資金管理的實質就是對各個環節現金流的監督與控制，采用預算管理和定額考核，實施動態監控、量化開支標準。在編制資金預算時，本著輕重緩急的原則，將營運資金區分為生產經營資金和非生產經營資金，應按照公司內部各個所屬單位年度、月度計劃，統籌調配，保證生產經營資金供應，不得擠占或挪用。非生產經營資金時跟生產經營聯系不太緊密的資金，這部分資金應本著節儉、必須適度的原則來管理，力求壓縮總額開支。      

　　全面采用計算機網絡技術，為資金的全面預算和及時結算提供支持，從而使資金的集中管理成為可行。

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