(一)基本信息

　　1、姓名：李國(guó)范

　　2、所屬企業(yè)：上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司

　　3、現(xiàn)任職務(wù)：副總經(jīng)理、CFO 

　　4、個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　李國(guó)范，1971年出生，博士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。1996-2010年，在國(guó)務(wù)院所屬央企中國(guó)中紡集團(tuán)與世界500強(qiáng)日本上市公司富士達(dá)株式會(huì)社的合資公司華升富士達(dá)工作，作為中方代表分管財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)工作。2011-2014年，上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司工作，任集團(tuán)副總裁兼CFO。2005年獲中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)(《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社舉辦》)。2014年獲上海潘序倫中青年會(huì)計(jì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))。

　　(二)2014年主要業(yè)績(jī)：

　　1、推動(dòng)全面預(yù)算管理，完善績(jī)效考評(píng)體系，保障戰(zhàn)略實(shí)施

　　(1) 逐步確立了戰(zhàn)略管控模式下的全面預(yù)算管理，以建立“戰(zhàn)略規(guī)劃—全面預(yù)算—運(yùn)營(yíng)監(jiān)控—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”的財(cái)務(wù)管控鏈條為目標(biāo)，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為全面預(yù)算的起點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的依據(jù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、薪酬預(yù)算、資本性支出預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算管控達(dá)到集團(tuán)內(nèi)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益最大化。

　　(2) 強(qiáng)力推進(jìn)以年度預(yù)算目標(biāo)為依托的月度滾動(dòng)預(yù)算制度，并按月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)來(lái)分析各子企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)情況及年度預(yù)算目標(biāo)完成的可能性，建立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，督促企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和控制，達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的目的。

　　(3)預(yù)算管理保持高度的約束力和嚴(yán)肅性，主要體現(xiàn)在KPI考核指標(biāo)與年度預(yù)算指標(biāo)保持一致，預(yù)算考核與高管層的年終績(jī)效嚴(yán)格掛鉤。全面預(yù)算管理的實(shí)施，旨在通過(guò)量化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合理分配資源、科學(xué)考核業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度一致，使集團(tuán)公司的集團(tuán)化戰(zhàn)略進(jìn)一步深化。

　　2、戰(zhàn)略引領(lǐng)管控 提升公司價(jià)值

　　(1) 強(qiáng)力推進(jìn)費(fèi)控，實(shí)施流程透明、高效集成的費(fèi)用實(shí)時(shí)前置控制。

　　(2)以財(cái)務(wù)共享中心為抓手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)多年的探討與醞釀，2014年公司實(shí)施了財(cái)務(wù)共享中心模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享中心，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展。

　　3、資本并購(gòu)。

　　公司上市后，每年并購(gòu)1-2家企業(yè)成為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為并購(gòu)企業(yè)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每年要接觸至少10家以上的并購(gòu)對(duì)象，在魚(yú)龍混雜的并購(gòu)對(duì)象中沙里淘金，甄選管理規(guī)范有價(jià)值的成長(zhǎng)型企業(yè)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與價(jià)值。

　　2014年，作為公司搶抓國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃智能制造裝備產(chǎn)業(yè)歷史性發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)公司內(nèi)涵式和外延式相結(jié)合的發(fā)展模式，布局運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)，完善工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)業(yè)鏈的重要戰(zhàn)略——收購(gòu)深圳眾為興，全程參與并主導(dǎo)了并購(gòu)的全過(guò)程，以發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的方式獲得深圳眾為興100%股份。2013年末啟動(dòng)并購(gòu)，2014年7月獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)[微博]批準(zhǔn)，并購(gòu)眾為興，發(fā)行股份支付對(duì)價(jià)6億，公司市值翻番，更主要的是公司布局運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)。

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