圖為格力董事長董明珠。

　　新浪財經(jīng)訊 3月28日消息，今日，格力董事長董明珠在#2015博鰲亞洲論壇#上談到出口企業(yè)轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型時表示，出口轉(zhuǎn)型比轉(zhuǎn)移更重要，但作為一個真正好企業(yè)，可能轉(zhuǎn)型比你轉(zhuǎn)移更重要。

　　以下為格力董事長董明珠在#2015博鰲亞洲論壇#上的發(fā)言實錄：

　　董明珠：我覺得出口轉(zhuǎn)型比轉(zhuǎn)移更重要，轉(zhuǎn)移到別的地方，第一是勞動力的問題，第二是稅收問題。作為一個真正好企業(yè)，可能轉(zhuǎn)型比你轉(zhuǎn)移更重要，格力電器這么多年發(fā)展，我們出口量還保持在平穩(wěn)狀態(tài)，沒有大起大落，在平穩(wěn)過程當(dāng)中，格力的轉(zhuǎn)變，從過去貼牌有自己的品牌。我們在中東沙特接近50%的份額，基本上是格力空調(diào)產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)胤浅Ｊ軞g迎。

　　董明珠：為什么要轉(zhuǎn)型？你企業(yè)如果有技術(shù)，那可能對你的出口來講，未必是我把廠搬過去我就出口，能夠轉(zhuǎn)移成功，但是你要轉(zhuǎn)型你有技術(shù)的話，可能你比簡單的轉(zhuǎn)移就更成功。像我們從2013年底，我們研發(fā)出了這種光伏的中央空調(diào)不要電費的 空調(diào)，現(xiàn)在這種技術(shù)是全世界在這個行業(yè)里面是唯一的，這樣外國的訂單，因為你有這樣的技術(shù)，別人沒有，他又渴望需要這種環(huán)保，節(jié)能的需要，所以他干什么？他就會買你的產(chǎn)品，我們?nèi)绻�說中國制造業(yè)僅僅因為成本變化或者是我們勞動力成本變化，包括我們材料變化包括匯率等等這些變化，一旦發(fā)生這些變化，我們唯一的辦法就是轉(zhuǎn)移的，我不知道我們作為本土的企業(yè)，怎么樣讓我們國家發(fā)展，所以我還是堅守著一定要在本土的地方，加大加快自己的技術(shù)升級，生產(chǎn)的效率升級，這是最根本的要注意的。如果你沒有技術(shù)，你始終給別人貼牌。如果生產(chǎn)馬桶蓋，到國外買。

　　那是不是我們靠低廉的勞動力，我們中國人改革開放的目的及包括總書記也講實現(xiàn)小康，實現(xiàn)小康，是每個人在這個過程當(dāng)中都感覺幸福的，我們靠低價勞動力來實現(xiàn)生產(chǎn)工業(yè)，這些人在這個過程當(dāng)中沒有得到根本改善，我想通過轉(zhuǎn)移升級來實現(xiàn)出口變化。

　　主持人 王輝耀[微博]：謝謝董總的介紹，我覺得您剛才講的這個，品牌，中國企業(yè)過去這些年貼牌轉(zhuǎn)型成自主品牌，這一塊未來中國企業(yè)走出去或者中國企業(yè)繼續(xù)擴大出口很大的優(yōu)勢，保持好我們的品牌優(yōu)勢。

　　董明珠：品牌不是那么好講的，就像這次他們買的馬桶蓋都不是你的品牌，像我們在中東賣的特別好，中東 經(jīng)銷商還跟我們說，你能不能不要打中國制造，他說你哪怕打一個泰國制造，我們這里都很好賣，這句話對我們刺痛更大，我們作為本土企業(yè)更應(yīng)該堅守中國制造這四個字。

　　提問環(huán)節(jié)：

　　提問：各位嘉賓好，我是財新傳媒的記者，剛才黃益平[微博]老師提到咱們勞動力成本不斷上升，我知道可能對于中國制造業(yè)企業(yè)，也包括格力空調(diào)企業(yè)來說，隨著國際大宗商品價格下降，特別是銅和鐵礦石下降，你們企業(yè)毛利率，按照一般講應(yīng)該是上升的，但是我們確實也看到一些企業(yè)在大宗商品價格下降同時，毛利率反而也低了，我想提給董總的問題，在這輪周期當(dāng)中，格力如何能夠一方面提高自己的市場份額，另外一方面在咱們產(chǎn)品當(dāng)中繼續(xù)維持比較高的毛利率，我知道格力空調(diào)在空調(diào)行業(yè)當(dāng)中算毛利率比較高的。

　　董明珠：我覺得企業(yè)發(fā)展剛才講到成本問題，但我覺得我們格力電器幾年前就布局了，2011年的時候我們?nèi)司�產(chǎn)值才90多億，到2014年，我們已經(jīng)達到了180萬，人均產(chǎn)值已經(jīng)發(fā)生了翻番的這樣的一個成長，也就是說我們?nèi)司鶆趧恿Φ倪@種提高意味著我們勞動力的成本就可以解決了，所以我們員工工資待遇也是隨之而上漲的，我們?nèi)ツ杲咏?萬的人均工資，所以說我覺得對我來說，我覺得沒有太多壓力，因為我們布局布得 比較早，現(xiàn)在已經(jīng)在公司全面推行自動化生產(chǎn)這樣的一個戰(zhàn)略。

　　董明珠： 第二，我們技術(shù)研發(fā)人員在不斷增加，我們現(xiàn)在已經(jīng)有8千多研發(fā)人員，但是我想大概再過兩三年我們是2萬人以上的 研發(fā)人員，我們重心擺在技術(shù)創(chuàng)新還有自動化對品質(zhì)控制上，這兩點保證了雖然成本發(fā)生變化，但是我們還是依然保持很好市場競爭力。

　　董明珠： 第三，你講到毛利率的問題。毛利率是企業(yè)管理當(dāng)中決定你毛利率高還是低。我們整個行業(yè)材料價格基本上差不多，我們買的材料比別人高，為什么？我們對材料要求比別人的標(biāo)準(zhǔn)高得多，比如像銅，我們要求它的精度達到99.9%以上不許有瑕疵，銅的雜質(zhì)多了以后，對空調(diào)泄漏和使用壽命有影響，要求高所以成本比別人高，材料成本沒有什么變化，但是管理成本是非常到位，管理成本，一千億的材料回來我們只損失1300萬，管理上出了效率，毛利率來講不是材料成本下降，我的毛利率就高，主要在這個上面。

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