“2015年全國企業管理創新大會”于3月28日在北京召開。上圖為國務院發展研究中心企業研究所研究員王繼承。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2015年全國企業管理創新大會”于3月28日在北京召開。上圖為國務院發展研究中心企業研究所研究員王繼承。

　　以下為部分演講實錄：

　　王繼承：我簡單說三個問題。

　　一個是公司治理，兩位企業都提到要有規范的議事規則，這里面還有董事會人才和董事代表隊伍，包括歐洲都有董事協會，我們中國目前還在籌備當中。這里面有一個理念在里面，董事會在公司是代表大股東的利益還是代表公司的利益？董事會是各個股東博弈的地方，最后博弈出一個比較好的政策來，但實際上我們去淡馬錫訪談，他說如果這個公司在歐洲開展業務，他去找歐洲獵頭公司去挖一個跟歐洲產業或者財務有關的人員，到他這兒作為淡馬錫的董事。我說你作為大股東你不派自己的人，而是到社會上找人，你如何確保他代表你的利益？他們回答說，他只要代表公司利益就行了，公司利益最大化，那我所投資的回報就是最大化。這個觀念在我們這兒一樣是適用的。員工持股，包括國資委[微博]將來轉變身份之后，國資委[微博]派產權代表，這也是相同的。

　　二個問題是利益處理。一些國有企業的職工面臨市場化解除，包括統籌費用，我1月份剛寫了一篇內參，標題是建議深化國企改革，應明確身份置換的做法，這個做法對2003年經貿委89號文職務分離那個文件就說應該明確，現在百度[微博]上已經有了，大家可以搜到。

　　三個是關于員工持股這一塊，這是我們調研當中遇到比較多的，無論是在江西還是在重慶，他們有經營比較好的，也有外部投資者想進來，作為高管中長期激勵的計劃。但是對于二級公司來說好做，對于省屬母公司這個層面，董事長、總經理、班子成員，社會組織部來任免的班子成員，這個怎么辦？他們對這個問題目前也無解。回答是說聽組織部的安排，我問他們的傾向，如果說我傾向于脫離組織身份，我作為董事長來經營，國資委作為國有資產上級出資人代表，他還會派產權代表人，他又是單一大股東，董事長的這個位子是不是我的，這都很難說了。如果我也想轉換身份，那這個職位就會受影響，將來戰略決策、經營思路方針可能都會有不一樣的。如果說我不轉換身份，我們講薪酬改革，參照《黨政干部管理》，你是按照公務員的薪酬體系來走的。二級公司就是薪酬倒掛，其他人有產權激勵，那你沒有。當然這個就要讓二選一，如果我們處理公司治理，你派了產權代表，他只是為了使這個公司利益最大化，那不見得一定要當董事長，我們是控股，但是我們不控權的這種做法。

　　去年我們跟少寧主任和國企老總討論，他們還是希望有身份置換的補償金作為資金來源去買，現在已經形成規則了，如果受益股權的范圍、價格，包括資產評估，如果不是市場化的，那將來你會留下很多政策隱患，會有人攻擊你，要么國有資產流失，要有國有資產低價賤賣。如果想不留有隱患，我建議把資本層面混合，因為那是所有權的政策。而管理層持股，包括員工持股，這是一個內部經營管理的激勵政策，最好把它分開。所有權層面上你混合之后，由董事會來決定是否對管理層實施產權激勵。

　　我就簡單說這些。

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