“2015年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”于3月28日在北京召開。上圖為河北冀凱實業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理趙盤勝。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2015年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”于3月28日在北京召開。上圖為河北冀凱實業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理趙盤勝。

　　以下為演講實錄：

　　趙盤勝：大家上午好！怎么樣能夠同步把成本核算和價值核算做出來呢？它是非常艱難的東西。我們從05、06年在企業(yè)管理過程當中遇到了很多的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理所存在的問題，在現(xiàn)代化的信息技術(shù)時代，已經(jīng)不能適應或者解決不了。

　　佟老師談到的，利用信息技術(shù)解決很多傳統(tǒng)企業(yè)所不能解決的問題。其中就有績效考核、價值核算。因為時間的關(guān)系，05年、06年就提出類似，包括這兩個問題在內(nèi)很多傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題，包括執(zhí)行力的問題，在企業(yè)里面消除信息孤島，在座企業(yè)存在著很多信息管理的模塊，在“十一五”以前基于傳統(tǒng)的木桶理論，沒有短板就是最好，這個理論支撐之下，研發(fā)了很多單一的管理模塊。

　　恰恰在兩化深度融合的情況下遇到了問題，模塊與模塊之間數(shù)據(jù)不能共享，使企業(yè)在信息交互過程當中就遇到了障礙。從05、06年提出這些問題解決的辦法，軟件服務公司提出來，沒有任何的答復。那沒辦法，我們自己就走到了前沿，制造企業(yè)搞信息化，跨度很大，就像趙本山說小品一樣，一個廚師不研究菜的話，研究《孫子兵法》，這是跨界很大的，但是沒有辦法，歷經(jīng)五六年的時候，把企業(yè)內(nèi)部所有信息資源整合在一起，起了一個名字叫“全信息化精益智慧管理系統(tǒng)”，目前從集團公司內(nèi)部，包括所有的信息管理模塊全部集成在一個平臺之上，在企業(yè)各個部門和各個角落，所有運營的每一個單元互相之間都可以交互，所以才能夠?qū)崿F(xiàn)成本能夠及時核算，每一個單件任務完成之后，能夠知道這個活干得怎么樣，掙了多少錢，哪個地方被扣了？什么原因被扣的？

　　以前被扣以后，到開工資的時候才知道，扣了兩百塊錢，但是這兩百塊錢怎么樣扣的？什么原因被扣的？誰也說不清楚，因為一個月以前的事情，沒人能夠說清楚。這樣就沒有起到處罰的作用。我們不是交通警察，扣得越多越好，有提成。因為我們是一個企業(yè)，扣罰的目的是希望能夠迅速糾正自己的錯誤、改正過來，所以達到能夠自我管理的境界，今天能夠做到這一點，成本也是一樣的。

　　以前成本核算大家知道，僅僅應用ERP的時候，結(jié)算的時間至少得7天、10天甚至半個月，因為這些不是帳沒有結(jié)完，在結(jié)賬過程當中出現(xiàn)很多的錯誤，在糾正錯誤的同時，把所有的憑證全部翻出來，要一個一個對照，憑證和記帳模塊對照，哪個地方出現(xiàn)了差錯，找差錯的過程非常艱難。從每一個員工完工匯報在系統(tǒng)里面，質(zhì)量檢測全部實現(xiàn)了自動檢測，每一個機會都是自動做出來的。我們剛才談到的按單，為了滿足用戶的個性化需求也是這樣的。每一個訂單來了以后輸入到系統(tǒng)，這個系統(tǒng)會自動生成兩個計劃，一是生產(chǎn)計劃，二是采購計劃，采購計劃自動生成采購訂單。采購訂單生成之后，貨到之后自動生成兩個單子，二是到貨單，二是質(zhì)量檢驗單。這兩個單子在系統(tǒng)當中再碰到一起的，自動生成入庫通知單。保管員一點入庫，以前記帳是財務記帳，只有保管員一確定部件產(chǎn)品入了庫以后，反過來拉動記帳系統(tǒng)，自動計帳。一是增加庫存商品，二是為車間計提輔助費用計到車間的頭上，三是把工人做這批活的工資自動計到他的頭上。這樣就實現(xiàn)系統(tǒng)核算自動化、及時看到的情況。這樣做并不是追求自動化，而是為了實現(xiàn)員工自我管理。

　　作為民營企業(yè)，原來是人治，通過制度的建立走向法治，最后通過信息化的技術(shù)達到自治，也就是自我管理，不需要別人再檢查。自己做得好壞能查詢到，錯了就要改正過來，以前是我告訴他，理想狀態(tài)是我告訴他，實際上并沒人告訴他，現(xiàn)在從系統(tǒng)當中能查詢到這些東西。到11年，把這套系統(tǒng)非常完善的，自己開發(fā)得這套系統(tǒng)，目前在省內(nèi)外的企業(yè)也做了一些精確的復制。

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