圖為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理劉烈宏 劉海偉攝

　　新浪財經(jīng)訊 由國務院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理劉烈宏在參加“信息化與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”主題討論時表示，信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨三個重要挑戰(zhàn)。

　　以下為嘉賓發(fā)言實錄：

　　劉烈宏：謝謝主持人！各位領導，各位來賓，女士們，先生們，大家下午好！大家現(xiàn)在都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅改變傳統(tǒng)行業(yè)，也在改變信息產(chǎn)業(yè)本身，實際上信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在在面臨著機遇和挑戰(zhàn)，我想給大家分享信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨的三個重要挑戰(zhàn)。

　　第一個挑戰(zhàn)，規(guī)模化與定制化的矛盾，及企業(yè)如何在低毛驢情況下來實現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟和定制化的用戶服務。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，電子信息產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為行業(yè)的規(guī)模和行業(yè)的毛利率增速大幅的放緩，有代表性的例子，就是現(xiàn)在中國的智能手機的產(chǎn)業(yè)，它們做智能手機做出的產(chǎn)品以超越用戶的預期為目標，他們所用的整個器件都是世界上最好的器件，比如說像CPU是八核的CPU，用的屏幕是全高清的視網(wǎng)膜的屏幕，代工的企業(yè)也是世界一流的企業(yè)，甚至包裝也選擇世界上最好的、最貴的包裝，但是他們做的手機性能雖然和國外的差不多，但是價格只有40%和50%，比如說蘋果的40%、三星[微博]的50%，這樣的價格為用戶帶來了超支的性能價格比，很受消費者的歡迎。但誰在為這個超低的價格買單呢？我想除了智能手機整機企業(yè)，把毛利看的相對低一點，其實為這些超低的價格買單的就是那些集成電路的企業(yè)和新型平板顯示的企業(yè)。現(xiàn)在我們來看，新型平板顯示的屏和八核的CPU、GPU，它的價格跟以前相比都低了很多，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在強調(diào)免費、個性化，所要求的就是，企業(yè)，一方面保證一定的規(guī)模經(jīng)濟，以降低成本，同時又要實現(xiàn)定制化的服務，這非常具有挑戰(zhàn)性。

　　還是以集成電路和顯示屏為例，過去這兩個行業(yè)都是屬于電子行業(yè)內(nèi)部，技術門檻比較高，投資門檻比較高，風險比較高，但投資回報率非常高的行業(yè)，由于現(xiàn)在我們面臨低毛利率的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這兩個行業(yè)已經(jīng)由超高的毛利率到現(xiàn)在相對比較低的毛利率。大家都知道，集成電路的設計需要高研發(fā)投入，集成線路的制造需要大量的資本開支和工藝技術積累。低回報如何支持高成本的投入、高技術的投入，低毛利率的時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、升級，確實是現(xiàn)在我們電子信息行業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　我想和大家分享的第二個重要的挑戰(zhàn)，是大與小的矛盾。即在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、商業(yè)模式重大變化的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)哪個更能搶占先機。在產(chǎn)業(yè)融合的條件下，商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的前向和后向垂直整合為商業(yè)模式創(chuàng)新的重要手段，這里有代表性的例子，就是智能電視，特別是那些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，他們在互聯(lián)網(wǎng)的視頻、在互聯(lián)網(wǎng)的游戲，或者是在互聯(lián)網(wǎng)的社交方面建有重要的平臺，于是他們紛紛把智能電視作為一個新的互聯(lián)網(wǎng)的入口，來加入到這場爭奪的戰(zhàn)役中。

　　很多企業(yè)紛紛進入了智能電視的行業(yè)，他們建立了從上游的視頻內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容平臺的匯集，到內(nèi)容的奮發(fā)網(wǎng)絡，再到電視終端設備覆蓋和外部應用的視頻服務的后向產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成了數(shù)以百萬計的有深度黏性的用戶群，收入的結構包括了電視硬件的收入、視頻內(nèi)容的收入、產(chǎn)品版權授權以及終端廣告，他們的商業(yè)模式中電視機整機的收入，這個硬件可能是賠本的，但是他們是靠什么來賺錢呢？他們靠服務費和前面提到的那些增值服務來掙錢。這就對那些傳統(tǒng)的電視機的廠商，特別是以硬件為商業(yè)模式的廠商造成了嚴重的挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)的電視機的制造企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)，不至于淪為新一代的智能電視的代工廠，如何走出傳統(tǒng)靠硬件的產(chǎn)品思維建立從內(nèi)容到平臺、到服務的商業(yè)模式，從而能夠與那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同臺較量，就變得非常關鍵和非常的重要。

　　現(xiàn)在大家都非常關注蘋果、騰訊、阿里巴巴[微博]，這些大企業(yè)他們強調(diào)自己每一步的創(chuàng)新都是微創(chuàng)新，每天都在改變，但是積累一段時間以后就是一個重要的改變，而很多小企業(yè)往往喊出了顛覆性的創(chuàng)新。當變化的巨浪沖來，大企業(yè)和小企業(yè)誰更容易搶占先機，誰又能笑到最后，擺在我們所有人面前，必須做出回答。答案當然是充滿了懸念，也令人興奮。

　　我想跟大家分享的第三個挑戰(zhàn)，是吃獨食與共分享矛盾，即如何從產(chǎn)品供應商向平臺生態(tài)圈領軍企業(yè)的轉(zhuǎn)變。平臺戰(zhàn)略就是合作共贏、先人后己的商業(yè)模式，平臺是為別人、是為行業(yè)搭建的，是讓平臺上的合作企業(yè)賺錢的，這方面我們看到有大量的跨國企業(yè)已經(jīng)成功的實現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)型，包括我們大家所熟悉的集成電路領域的芯片架構授權商，也包括從搜索引擎向移動設備操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的谷歌[微博]，而本土企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)先行一步，像騰訊、阿里都已經(jīng)分別從即時通信產(chǎn)品的提供商和電子商務產(chǎn)品提供商已經(jīng)轉(zhuǎn)型，引領不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共贏發(fā)展。

　　相比之下，我們中國的企業(yè)更習慣于吃獨食，許多企業(yè)有點實力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做，本土傳統(tǒng)的電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之道我們感覺還是任重道遠。

　　這是以上跟大家分享的三個重要的挑戰(zhàn)。中國電子集團作為一個13萬人規(guī)模的大型國有企業(yè)，我們也在認真思考和實踐擁抱互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)驗和體會有下面三點，時間關系我就簡要的跟大家分享一下。

　　一是，構建聯(lián)合創(chuàng)新，開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如說我們打造自主可控的計算機服務器和存儲設備國產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，在工信部、科技部的大力支持下，我們中國電子牽頭成立了國產(chǎn)安全可靠計算機服務器、存儲設備的軟硬件聯(lián)合攻關的基地，聯(lián)合了數(shù)十家本土軟硬件的企業(yè)系統(tǒng)集成商，大家自帶干糧聯(lián)合創(chuàng)新埋頭苦干了數(shù)十個月，共同打造了安全可靠的自主軟硬件的整體解決方案，其整體方案可用、易用，引領了本土產(chǎn)業(yè)企業(yè)在這輪IT浪潮中占有了主導。同時我們開放合作也是沒有局限性的，比如說現(xiàn)在戴爾[微博]為代表的一些IT的企業(yè)，他們也在使用我們中國軟件所生產(chǎn)的國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，并且在計算機和服務器上用了我們國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，達到了雙贏。

　　二是，積極搶占先進制造的制高點。中國電子業(yè)在積極布局工業(yè)4.0，我們一方面是通過建立示范性的數(shù)字化工廠，比如我們在新型平板顯示和集成電路領域，建設具有示范性的智能化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化的工廠。另外一方面，我們在中國制造的關鍵環(huán)節(jié)有所作為。

　　三是，我們是全力打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競爭能力。現(xiàn)在中國電子所屬的一些子品牌，比如說像AOC全球領先的顯示器，我們在發(fā)展傳統(tǒng)渠道的同時，也主動的觸網(wǎng)，我們現(xiàn)在廣泛的利用了像天貓[微博]、像京東這樣的電子商務的平臺，在全球促銷自己的產(chǎn)品。同時我們中國電子服務于電子的中小企業(yè)，在元器件的領域我們打造了一個中電港，為電子很多中小企業(yè)提供元器件從技術到供應鏈一整體的解決方案，已經(jīng)初見成效。

　　我們感覺，打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競爭能力，關鍵是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重新構建我們的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的思維要求我們在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術、新應用不斷發(fā)展的背景下，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行重新的審視，不僅意味著我們產(chǎn)業(yè)自身要率先在產(chǎn)供銷、人財物等企業(yè)經(jīng)營管理的全流程應用推廣互聯(lián)網(wǎng)技術，更意味著要憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術來推動自身業(yè)務的轉(zhuǎn)型，并借此打造出自身不可替代的移動的競爭力。

　　互聯(lián)網(wǎng)啟動了企業(yè)變革的進程，決不是修修補補，而是企業(yè)的重啟，正如著名的科幻電影《駭客帝國》第二部的名字叫“重裝上陣”，記得托夫勒曾經(jīng)在信息拾帶重講過一句話，窮國和富國從此站在同一個起跑線。今天中國電子作為產(chǎn)業(yè)的分子，我們用互聯(lián)網(wǎng)來改造我們自身的實踐才剛剛開始，希望和大家合作共贏共同前行。謝謝大家！

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