新浪財經訊 由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。招商局集團董事長李建紅出席分會場“公司治理與企業改革”并演講時表示，招商局是最有條件，也是最能夠成為中央講的國有資本投資運營公司這個轉型的一個企業。

招商局集團董事長李建紅

　　以下為演講實錄：

　　蘇銘天：大家下午好。很高興大家能參加我們這個環節的討論，我們將會談一下公司治理和企業改革。今天下午有非常尊貴的嘉賓，我希望我們有更加活躍的討論，但是最后他們否決了我，所以我們現在的形式還是每人講6分鐘，最后再有一些討論，我們一共有一小時的時間。

　　第一位嘉賓是招商局集團董事長李建紅先生。招商局是國企，但是有港股上市，港股上市的市值大概是750億港幣，去年收入是80億港幣，稅前大概是60億。在國企這一塊，是招商局代表。我們也有民營企業的代表，有PE公司的代表，有外國企業的代表。招商局是唯一的國企代表，我想聽一下國企改革以及國企在治理結構方面需要做的一些工作。請李總介紹一下招商局集團的一些情況。

　　李建紅：各位代表下午好，我首先介紹一下主持人，他介紹的招商局是一個局部的，我們招商局不僅是港股的上市公司，招商局是多元化企業，有銀行、證券、基金、保險、公路、港口、物流很多產業。我今天講的主題是關于國企改革的問題。在國企改革的問題上我們考慮一個很重要的問題，就是要關注和關心制度資本問題，制度資本比人力資本和財務資本更加重要，所以如果國企改革能按照中央的要求，把許多國有企業轉變成國有資本的投資運營公司，首先要在制度資本上我們要有一個轉型，有一個突破，只有這樣才能提升全球的競爭力。

　　招商局是具有國有資本投資運營公司獨特的基因和基礎，因為當初創立于1872年的招商局，143年來能夠基業常青，很重要的因素就是我們在制度創新、制度改革上有許多特色和突破。最早招商是把公司制引入中國的第一家企業，招商是中國第一家股份制公司，叫官奪商拜，當時皇上拿出20萬兩銀子，社會上募集了30萬兩銀子，成立了一個招商局。35年前改革開放，我們在蛇口啟動了蛇口工業區，某種意義上招商局是制度資本改革、開放、創新的產物。到今天招商局已經管理了53000億的人民幣資產，我們具有十幾個產業，十幾家上市公司，包括比較著名一點的招商輪船，這是中國最大、世界領先的40多條30萬噸的油輪。我們有高度市場化企業，混合所有成功的企業，它的集裝箱制造和車輛，是世界第一。我們有中國規模最大18個省7300公里的高速公路公司，在中國是第一，在世界也是前列的。我們還有招商局的港口，在14個國家30幾個城市規模是世界第二。我們還有招商銀行、招商證券、海洋工程制造等具有國際競爭力的企業，這些企業的成功主要靠的是制度資本的創新優勢，整合了各個不同階段、不同時機的產業，使之成為領先企業。

　　所以我們很高興今天和大家圍繞著國企改革，圍繞國有資本投資運營公司的試點，圍繞著國有資本來探討這個課題。謝謝大家。

　　蘇銘天：謝謝李總。我想問一下李總，您能不能解釋一下您所在的集團，它的這個公司整體怎么來管理運營的？比如講到董事會，董事的組成，它的多樣化，您能不能簡要介紹一下董事會的構成？

　　李建紅：國企的特征是非常鮮明的，我的母公司叫招商局集團，到今年已經143年了，目前是國有獨資公司，我的所有股權都是歸中央所有的。下面有13個業務板塊，各個都是混合所有制企業，高度的市場化，高度的國際化。比如港口，一開始說有幾十億的收入，實際上講的是某一個控股的子公司，比如招商局的港口，它規范的市場化，有董事會，有經理層，我們的考核完全是按照西方市場化運作模式進行的，這是我控股的。我還有參股的，比如像中集集團，它是A+A級的上市公司，它是一個標準的混合所有，董事會的成分有股東代表，也有獨立董事，我們按照市場化、國際化、行業專業化的這么一個管理模式來進行的，國有企業全資是在市場總部。

　　蘇銘天：能不能來大膽的問一下，就是有沒有一些比較另類的董事會成員呢？

　　李建紅：我現在的集團是國有獨資的，下一步國資委[微博]和有關部委正在給我規范董事會機制，雖然股東是一家，但是我們要成立董事會，董事會誰產生呢？實際上就是外部董事為主，假如我們要成立7個人的董事會，那么國資委[微博]有關部委會派出外部董事四名，內部要少于一半，就是三名，組成一個董事會，通過董事會來管理整個集團的公司運營、經營管理、企業發展等重大事項的決策。現在正在改革完善過程中，所以中央十八屆三中全會明確，現在國有企業今后要向國有資本投資運營公司轉變，我想招商局是最有條件，也是最能夠成為中央講的國有資本投資運營公司這個轉型的一個企業。

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