上圖為中國航天科技集團公司董事長高紅衛(wèi)。（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 由國務院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。中國航天科技集團公司董事長高紅衛(wèi)出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　高紅衛(wèi)：尊敬的主席先生，女士們，先生們，下午好，我給大家分享一個觀點，中國制造業(yè)的轉型升級，不僅需要技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，尤其是需要在理念上創(chuàng)新，這個理念就是協(xié)同和共享。我這里有一個數(shù)據(jù)，就是說過去五年來，中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值，2010年是15.7%，2011年是13.9%，2012年是10%，2013年是9.7%，2014年是8.3%，今年頭兩個月應該是低于8.3%。

　　也就是說五年之間，中國工業(yè)企業(yè)，工業(yè)增加值降低了一半。也就是說現(xiàn)在增加值只是過去的一半，還有一組數(shù)據(jù)就是2013年美國制造業(yè)的員工數(shù)是1200萬，中國制造業(yè)的員工數(shù)是1.2億，但是這兩個國家，工業(yè)企業(yè)所創(chuàng)造的增加值相同。意味著什么？意味著中國企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，一個是在下降，第二個是水平還不高。

　　怎么辦？有在1968年的時候有一個教授叫做加雷特·哈賓，他發(fā)表一個文章叫做《工地的悲劇》他講資源共享的破壞力，講一個草場，大家都放羊的話這個草場會被毀壞掉。1986年羅斯教授又發(fā)表了另外一篇論文，叫做《工地的喜劇》講的共享的好處。

　　到了2006年左右，又有一個教授發(fā)表了一篇文章叫做《工地的管理》，這個教授獲得了2009年的諾貝爾經濟學獎。恰好2009年中國工程院原始李博虎在全世界提出了一個概念叫做“云制造”，核心是資源的協(xié)同和共享，目前基于這個理念，這個團隊建了一個云網，這個網上目前已經有幾萬家中國企業(yè)在協(xié)同工作，共享資源。

　　我們想這樣的方式對中國制造業(yè)而言可能是一個新方向，可能是一種新機會。當然，對于國際上的制造業(yè)企業(yè)和同行來講，也應該是一個機遇，為什么？因為中國企業(yè)無論是在信息技術，網絡平臺，還是說IT工具方面還是比較落后的，國外的企業(yè)這個方面比較強，有大量的商業(yè)機會，中國企業(yè)可以借助于先進的理念和國際上的先進技術加上我們中國人自身的勤勞和智慧，可以提升我們制造業(yè)增加值的水平。

　　我想這一點是我今天要跟大家分享的這么一個觀點。當然這里面有很多的問題，其中之一是中國人不太習慣于分享、共享、協(xié)同。有一句話說在家是一條蟲，出去是一條龍，說明大家在一起互相都認識了的話，協(xié)同起來更困難。我想通過觀念的更新，技術的進步，隨著我們經濟發(fā)展，國家發(fā)展的需要，我們這種觀念會轉變。

　　在世界互聯(lián)網經濟潮流的大趨勢下，中國人能夠找到一條適合于自己提升制造業(yè)水平的道路。因為如果說不是這樣，那么我們面臨著德國工業(yè)4.0，美國的再工業(yè)化，以及有一些國家的再工業(yè)化的計劃，我們將越來越困難。為了我們的企業(yè)，也為了我們的國家，實際上也是為了全世界的制造業(yè)，我們應該學會共享，學會協(xié)同，學會在協(xié)同中找到各自的利益，找到各自的成長點，謝謝大家。

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