新浪財經(jīng)訊 萬通集團董事長馮侖在亞布力接受新浪財經(jīng)專訪時表示，改革雖然使經(jīng)濟增速有所放緩，但能幫助企業(yè)減少制度成本，降低準(zhǔn)入門檻及減輕稅負，使企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展變得更加容易。“就像汽車拐彎，慢了不等于不好，關(guān)鍵是下面的路要對。如果路對了，慢本身是一個合理的代價。”

　　改革能解決企業(yè)發(fā)展的制度障礙

　　談到近期最熱門的霧霾問題，馮侖將其視為經(jīng)濟成長的代價。工業(yè)革命以來，很多國家、地區(qū)都在快速的經(jīng)濟發(fā)展，特別是快速的城市化、工業(yè)化，這個過程中都留下了很多遺憾，遺憾之一實際上就是霧霾。

　　在馮侖看來，我們在過去30年也同樣的在快速城鎮(zhèn)化和工業(yè)化當(dāng)中，對于自然環(huán)境的疏忽，我們也創(chuàng)造了一個經(jīng)濟奇跡，同時也有這樣的一些問題。

　　作為上一屆阿拉善生態(tài)機構(gòu)的主席，馮侖稱阿拉善一直致力于環(huán)保，包括治理沙塵暴發(fā)源地以及關(guān)注一些大氣污染的問題，他本人也非常關(guān)注環(huán)保問題。“霧霾作為當(dāng)下全民共同關(guān)注的話題，由一個民間的方式把它進一步的強化，這對于解決這個問題是非常好的一個推動。”

　　中國經(jīng)濟的增長速度在逐漸的放緩，作為萬通控股董事長，馮侖也感受到企業(yè)外部環(huán)境的變化。在馮侖眼中，做生意實際依賴于三大成本，財務(wù)的成本、制度的成本、還有社會心理和文化的成本。

　　“通常來說，我們比較會算第一個成本，第二個和第三個容易忽視，改革其實能幫助我們解決第二個成本，就是降低企業(yè)在交易活動當(dāng)中的一些不合理的制度障礙，例如準(zhǔn)入的門檻等。另外，交易當(dāng)中的一些稅費，包括行政審批，都會加大交易過程當(dāng)中的一些制度性成本。”

　　他認(rèn)為，這幾年的經(jīng)濟改革，實際上是降低了這些成本，通過減少成本，使企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新更容易、融資更容易、交易更容易，兼并、收購、重組都更加容易，這樣經(jīng)濟才有活力，創(chuàng)新才有了土壤，經(jīng)濟長期的持續(xù)增長才能預(yù)見。

　　雖然經(jīng)濟有所放緩，但在馮侖看來，改革對企業(yè)還是有很多有益之處。“你到工商局去看，注冊企業(yè)創(chuàng)新的年輕人越來越多，公司數(shù)量也越來越多，這說明制度環(huán)境在改善。”

　　另外，經(jīng)濟進入一個新常態(tài)，就是把原來這樣一種單純的以外延式的增長、規(guī)模式的擴張，和快速的粗放的發(fā)展，逐步變成一種創(chuàng)新導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)，同時也由低端的一些經(jīng)濟形態(tài)，向更高端的一些競爭領(lǐng)域去發(fā)展。馮侖笑稱，這就像汽車拐彎一樣，慢了不等于不好，關(guān)鍵下邊的路要對，如果下邊的路是對的，那么慢本身是一個合理的代價。

　　企業(yè)家要更強調(diào)行動力

　　今年是亞布力中國企業(yè)家論壇的第15個年頭，而馮侖已經(jīng)是第13次來到年會的現(xiàn)場。為何他對亞布力如此情有獨鐘？

　　在馮侖看來，論壇要辦得好三個功能最重要，第一個就是意見超市，大家來這兒可以東竄西竄，你拿這個他拿那個，隨意選一點，就像進超市一樣。第二個就是社交舞臺，有一些活動，彼此之間可以進行一些交流。第三個就是休閑度假，可以滑雪，可以去農(nóng)家院，吃飯、唱唱歌。“論壇有第一個功能就不錯了，亞布力卻能夠把三個功能很好地結(jié)合起來，是一個地地道道的大家愿意來的論壇。愿意社交的也好，愿意放松滑雪的也好，都非常自由。”

　　此外，馮侖認(rèn)為亞布力與別的論壇最大的不同是晚上開會，開幕式從來都是晚飯以后一直到11點，這樣能讓大家在身心放松的狀態(tài)下去自由地激蕩腦力，思考企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一些問題，互相借鑒、學(xué)習(xí)，這讓他覺得這個活動很有生命力。

　　近幾年來有越來越多的青年創(chuàng)業(yè)者來到亞布力論壇的現(xiàn)場，而馮侖也很愿意與這些青年企業(yè)家交流。馮侖笑道，這些青年創(chuàng)業(yè)者給他兩個信號。第一個，就要意識到你必須要再學(xué)習(xí)、再出發(fā)，第二個，也要知道翻篇也是一個好事情。“人的生命其實很有限，所以在你有限的生命里把你的事做好，接著翻篇以后把后邊的事讓后邊的這一代做好，社會和人生生不息，這樣地球才熱鬧，才不寂寞”。

　　在全中國企業(yè)家匯聚的地方，必然有思想上的交鋒，今年的亞布力論壇也不例外。有企業(yè)家在論壇上發(fā)表觀點稱要注重培養(yǎng)思想力。而馮侖卻認(rèn)為企業(yè)家不必過分強調(diào)思想力。

　　“你要做的無非就是用更多的時間去研究公司的產(chǎn)品、戰(zhàn)略、治理，同時也要考慮企業(yè)社會責(zé)任，包括環(huán)境責(zé)任，以及我們跟利益相關(guān)者之間的一些互動等等。這些思考如果把它凝聚起來，再能表達出來，就似乎表達出某種思想，但是這個其實關(guān)鍵立足于它是行動的一個結(jié)果，而不是脫離了行動的一種宣言。”

　　近年來，馮侖寫了很多講述企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)的書籍，很多人將馮侖看作是一個青年導(dǎo)師，但他卻稱自己從來沒想做導(dǎo)師，而且更不敢做青年導(dǎo)師。“就像在一個家庭，家長跟你，他是造你的，但是他又要向你學(xué)習(xí)，因為你會取代他，承擔(dān)一些新的責(zé)任和發(fā)展，來解決一些新的問題，你自己又會造出新的東西。”

　　馮侖笑稱，要想不被拍在沙灘上，一個方法是遠離沙灘，還有一個方法是就是轉(zhuǎn)過身來再變成后浪，跟著其他后浪的年輕人一起往前走。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)

　　2014年是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，而作為一家房地產(chǎn)公司，萬通也面臨著互聯(lián)網(wǎng)大潮之下的諸多挑戰(zhàn)。馮侖認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)之間的聯(lián)系越來越緊密，主要有四種形式。

　　第一種，買房、租房越來越多的可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)，像大陸的公司有途家、房多多，還有搜房；第二種，智能家居。在房屋內(nèi)部，通過互聯(lián)網(wǎng)，然后把所有終端的設(shè)備連起來，只能家居未來將來會改變傳統(tǒng)家居行業(yè)。

　　第三種，社區(qū)服務(wù)。定餐、叫車、叫醫(yī)生、叫外賣，手機都能解決，社區(qū)電商會取代傳統(tǒng)的物業(yè)管理。第四種，在房屋的制造過程當(dāng)中能有一個自由的定制，也就是說可以根據(jù)你的需要，按照你的想法來定制你自己的房子，即C2B，這個自由定制也是互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)當(dāng)中的一個滲透和影響。

　　馮侖稱，這四個方面對于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)都會有很大的一個改變。無論是萬通還是整個房地產(chǎn)行業(yè)都十分關(guān)注這四個趨勢，未來也會做一些相應(yīng)的投資，并進行一些嘗試。

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