“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為信中利資本集團創始人董事長汪潮涌。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為信中利資本集團創始人董事長汪潮涌[微博]。

　　以下為發言實錄：

　　關于向互聯網轉型這個題目是非常好的題目，其實前面應該加兩個字，向移動互聯網轉型。我覺得今天我們再談向互聯網轉型已經很晚了，因為整個中國無論是像雷軍[微博]代表的新興制造業，還是像阿里、京東代表的電商行業，還是像剛才丁健講的嘀嘀、快的代表的新型服務業。互聯網已經深刻的改變了我們中國的每一個領域。現在我們談的不是向互聯網轉不轉型的問題，是如何把握好的時機，好的節奏，好的模式來擁抱和融合移動互聯網，因為PC互聯網這一撥浪潮已經過去了。既然我們現在面臨的是向移動互聯網擁抱和轉型，那么我們就要看看移動互聯網和我們生活中哪些環節是發生最密切聯系的。

　　15年以前我那時候在中國嘗試做中國第一波互聯網金融的事情，用當時的雙向手機，還沒有智能手機，來做證券交易。那時候就像雷軍說的，時間很重要，這次他之所以能把小米用虛擬制造的模式，把整個制造的流程給肢解了，分出去，是因為整個社會的環境起來了，15年以前沒有這個環境，所以那時候我們對接是有一定困難的。現在移動互聯網無處不在，移動互聯網跟金融，跟證券，跟貸款、理財、支付、信用卡、大數據對接是非常無縫的，所以金融領域里面我們看到了翻天覆地的變化。剩下我們看身邊其他的剛需，我們的衣食住行，快的、嘀嘀解決了我們出行的問題。去年我們和其他幾個VC投了所謂“四美”行業，里面包括美容、美發、美體、美甲。這個行業其實是非常傳統的行業，因為有了移動互聯網，一批新的團隊出來來整合資源，把移動互聯網的平臺用到極致，這樣就出現了像修美甲，EP這樣的公司，把身邊碎片化的資源和碎片化的需求，通過移動互聯網的平臺能夠有效的整合起來。教育也是個剛需，移動教育這幾年發展得也很快，移動健康、娛樂等等。所以跟我們身邊相關的，我們關注的幾個領域，在剛需方面，在痛點方面，在消費市場的規模上面，我們在尋找機會。

　　現在移動互聯網的投資機會不是投不投的問題，是選擇什么樣的企業去投。因為大的平臺企業是非常難以尋找的，現在BAT基本上通吃。我們做VC的都是尋找細分市場領域，垂直化目標，就是所謂比較肥的市場，剛才雷軍也講了有五塊。互聯網金融、互聯網健康、互聯網教育、互聯網娛樂、互聯網美的事業，還有一塊就是移動互聯網汽車車主這么有消費能力群體之間的對接。我們也投了一個叫車投邦，這是在中國微信群里最大的群體，超過一千萬的車主在微信群里，這些人聚集在一起利用移動互聯網交流，產生路況信息和互相分享一些社交方面的資訊，未來它的商業價值也就出來了。所以我們既要尋找比較肥的市場，同時也要尋找比較大的細分市場的移動互聯網的入口，所以這是我們認為向移動互聯網轉型的比較好的機會。

　　國內A股資本市場是以價值升值為出發點，所以市場上可以看到有很多上市公司說我要擁抱互聯網，把股價炒上去，這確實是有一些例子。但是VC角度來講是很不愿意投所謂轉型類的企業，愿意去投一個新創的，并不愿意投一個帶有歷史包袱，要用互聯網估值來投的。我不知道其他人怎么看，反正我們過去投的項目基本上是新創、原創的。A股是很奇怪的動物，因為海外在中國上市的成功公司A股投不到，所以他在A股里想創造一些海外的中概股，互聯網公司高價的案例。有成功的，比如說最近滬深林市最高的股，市盈利450倍，他就說我是教育的，我轉型了，把傳統的教育通過微信和無線轉型了，拿到450倍，股價超過茅臺。包括朗瑪信息、中文在線，包括很多借口用互聯網概念重組的公司比比皆是，過去一年半之內這種重組的股票，股價漲十倍的也大有人在。但是這個東西我并不認為這是一個主流方向，它能解決一些局部的問題，但是離真正的互聯網，尋找互聯網的載體還差得很遠，這一點我想提醒一下。

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