“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為金沙江創投董事總經理丁健。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為金沙江創投董事總經理丁健。

　　以下為發言實錄：

　　如果到今天大家還覺得強調互聯網有點過分，或者說還有點過于極端的話，我覺得應該醒一醒了。今天我想我這么一個極端的人，聽完雷軍[微博]的數據還是蠻震驚的。其實他做的只是簡單利用了互聯網銷售，把中間層砍掉，一個是營銷，通過社交媒體，就這么兩個小小的改進就把毛利率提高了將近10倍，或者降低了10倍還能盈利，就是能把成本控制得這么低的前提下，跟傳統企業比較，我覺得我們必須要意識到互聯網給我們帶來的震撼。而他所用的東西還遠遠沒有到互聯網下一代的技術，包括我們的大數據，包括人工智能，這些東西還沒有上來的情況下，那些又是一個新的元素。在這些東西沒有起來的情況下，毛利率已經能做到以前傳統行業的1/10的話，我想我們現在傳統行業如果還覺得互聯網對他來講只是個工具，還早得很，那我覺得真的應該醒一醒了。所以講到的這個，我曾經用過比較重的一句話，我說互聯網平臺化會肢解傳統企業。

　　其實今天雷軍已經在很好的用他的案例在講，我們自己投資的嘀嘀打車也是很好的案例，都是很早期的一些案例，很早、很容易去看到的一些案例，但是這些案例已經讓我們感受到這股潮流，這種海嘯前的第一波浪。第一波浪實際上是很小的，第二波浪是真正造成災難的浪。我覺得嘀嘀和雷軍和小米都是第一波浪，他們已經讓傳統行業感受到了。前段時間嘀嘀估值已經到二、三十億，跟快的合并以后是百億美金的估值了。一個手機到千億美金的估值，這是他的目標，那我們應該怎么看待它？我們說平臺化，就像現在雷軍做的事情一樣，就是把所有東西都外包給了不同的平臺，甚至這些平臺由于互聯網的出現，這些平臺的成本已經趨近于零，對于他的使用者來講。所以我們由于超大型平臺的出現，會使得產品的競爭完全變成了產品本身的研發和特點的競爭，而產品經過平臺的銷售、營銷等等這一系列的環節，都會被平臺把利潤壓得非常低。同時由于大數據這種新的產業融合，使商業模式產生了非常多的變化，就是你賺錢并不一定需要通過硬件去賺，可以通過很多其他的東西去賺，產品本身也帶來了很多東西，特別是對服務業的沖擊，服務業在里面扮演的價值會越來越大。

　　平臺化將把大中型企業全部毀掉，只有平臺企業還有大型企業存在，剩下的平臺就是會把小微企業，特別是一些個人型的企業聯結在一起。但是這種小微企業的意思并不是不賺錢，只是他的尺寸比以前比要變得很小，小米跟聯想比也就是1/10，所以它相比聯想來講就是個小微企業，是個小型企業。未來做產品就會是這樣一種趨勢，就是越來越多的產品，最后它不會再去養這么多的渠道，養這么多銷售，這些東西都會被取代，甚至它可能就剩下幾個研發的基礎在那個地方。

　　我說肢解就是想把現在的企業看成一個人，他有大腦，有手，有腳，有各種各樣的身體的各個部件，麻雀雖小五臟俱全。像嘀嘀就是很明顯的例子，未來一個平臺就可能把一個企業里的很多部分都取消掉了，你就不需要再要手，再要腳了，因為其他平臺幫你把手和腳都做了。其實這是社會分工里面很多價值鏈的重組，當年我們從小手工業，什么都得做。做一雙鞋恨不得從殺牛開始，一直到大工業，到社會分工了以后。這一次是新的社會分工，這一次產業革命所帶來的新的社會分工，會讓你企業里面很多東西不再需要。當你感受到，看到這樣一個變化的時候，你可能會真正理解這個肢解能給每個企業帶來什么樣的東西，意味著什么。要不你把手和腳砍掉，或者讓它變成大的手和腳平臺的一部分。如果你做得早的話，比如說德國的博世在快速轉型，想成為整個行業的平臺，而不局限在自己。要把自己的手變成整個行業的手，自己的腳變成整個行業的腳，如果動作快就可以，如果動作慢，我就趕緊把手腳砍掉，就像雷軍一樣做好自己的產品，利用別人的成本把現在的成本降到現在的1/10，不管怎么做都要有選擇，而不是在里面惶恐，不知道大浪從哪里來。

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