“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為蘇州廣大投資集團有限公司董事長朱昌寧。

　　新浪財經訊“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為蘇州廣大投資集團有限公司董事長朱昌寧。

　　以下為發言實錄：

　　地產早年有一點錢撈塊地蓋個房子就賺錢的時代過去了，是不是已經跌到崩盤沒日子過，大家也不這么認為，要做得更精，要做大品牌，這些由各位智者說，但是我覺得地產方面有三個趨向。

　　第一，前期角度來講更加注重金融，各種金融產品和地產的結合。比如說萬科，當年馮總也希望用基金的模式把物業留下來，慢慢持有，這是大金融的概念，其實還有一些小的。世聯的陳勁松那天也說了，中介比較困難，他借了點錢，借了20個億，賺了一點錢。   

　　他自己拿20億也不一定拿得出來，從中倒一手賣房子，提供更多的服務，包括金融。

　　第二，趨向轉型做內容。地產原來只做一個殼。從人們的消費來講，住宅不用說，原來做商業，更多的地產商最多做到招商如此而已，大多數連招商也不做�，F在商場不那么好做，不像從前了，原來零售商扣點都很好。

    如何做好商場里的內容，現在商場里50%、60%是吃吃喝喝，再加上休閑娛樂，這個問題怎么解決，這是地產商需要回答的，當然我們也在做嘗試，這是一個趨向。

    第三，側重物業服務�，F在在物業上尋求增值服務，原來扔出去的東西現在要撿回來，萬科也講了很多，大家也希望萬科挑頭做一些事情。我們現在在物業管理上做了三件事。

    一、在物業房屋上增加智能化的東西，我們有一些小的設計院，我們增加服務，今天雷軍[微博]還說家電都智能化了，大的物業管理系統智能化是非常重要的，現在滴漏跑冒效率低下是很平常的。

    二、我們跟萬科籌建物業管理學院，原來物業管理人員，要么是退伍軍人，要么是農民工進城，要么是大媽們。物業管理服務不是那么簡單的，管家式，我們有兩個方式，有短期培訓和學歷培訓，短期培訓是馬上上崗，臺灣做得很好，我們引進了臺灣的模式，馮總帶我到臺灣去認識了一些物業管理的人士，他們做的很好，我們和萬科籌建物業管理學院，希望為地產商培養一點人，沒有人也做不了事。

    三、我們也做了增值服務。我們有一些參與品牌。我們最近在做便利店，便利店和物業APP結合，50平方米，每個小區做一個，然后又做O2O形式，與每家每戶建立聯系，你有什么個性化需求等等，便利店主要是食品，有一些餐飲、食品。如果你想在家里請客，做飯可能不那么好，我們可以配廚子幫你做好，特別體面，很多人有這樣的需求，總之就是個性化加上互聯網概念。和物業結合物業很歡迎，老百姓也很歡迎，我們走進千家萬戶，最近我們在萬科和朗詩物業里落地，有點意思。

    房地產黃金時代不在了，白銀也不那么容易拿得到，現在要慢慢做精細化工作，國外已經做了很多，我們是否可以在這方面發揮我們的特點。跟萬通、萬科等大的地產商后面做一些店小二的工作。今后會向這方面轉。今天我無非是講發展趨勢，2015年我們該怎么辦，甚至2015年以后我們該到哪里找生活。

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