“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為美好置業集團股份有限公司董事長劉道明。

　　新浪財經訊“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為美好置業集團股份有限公司董事長劉道明。

　　以下為發言實錄：

　　黃金、白銀、黑鐵，買方比較關心房價的問題，房價總的趨勢不會降，但是性價比會越來越高。我注意力不在房價上，而是從過去機會型轉向經濟型，過去是找機會，現在是把服務做好。開發商不關注房價，只要你把產品做好任何時候都有機會。

　　我們從去年開始做了兩個轉型，第一個轉型是價值觀轉型，過去房地產公司是甲方，和合作方是甲乙雙方博弈的關系，現在價值觀轉型，是一種分工合作、協同共享。通過價值觀的轉型又做了開發模式的轉型，過去從傳統拿地賣房子，現在轉為集成美好生活，從開發商轉為集成美好生活的開發商。住不僅是睡覺，更多是一種生活，我們就開始考慮如何讓大家住在我的房子里同時滿足物質生活和精神生活。

　　傳統開發中間蓋房子這塊我們進行了大總包，過去一個項目幾百份合同，很多合同方，又是材料，又是供應商。現在我是盡可能包給一家，我進行外包了，這和互聯網思維是一致的，我把施工包給中間商，我做什么呢？第一，產品標準化。第二，生活供應及服務。我們更多做了管理上的三位一體，什么是三位一體，我們分成三塊。第一，投開，就是拿地找地。第二，產品，我們只做設計，然后跟大承包商直接對接。第三，服務。

　　我們做了現場聯合辦公，大家坐在一起，親兄弟明算帳，找錢和銷售我也管。我們過去是賣房子，賣完房子服務就下降了，開始賣房子是找女孩，滿面的笑容，賣完房子就不見了。我現在是做口碑，把賣房子當成很小的事情，我做第三方評價時賣房評價很高，但是后期評價下降，這是房地產的通病，不是我一家的問題，現在我們更加注重后期服務。

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