“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。上圖為復星集團董事長郭廣昌。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。復星集團董事長郭廣昌出席并演講。

　　在談到收購地中海俱樂部的時候郭廣昌稱，昨天我已經講了我們的心路歷程，一開始10%，復星是強調紀律投資，我們不會追高價，價值投資很有紀律時千萬不要忘記，以為只是看重價值本身，資源是死的，人是活的，一個企業在不同的團隊和治理結構手下價值完全不一樣。如果，我只是地中海俱樂部被動的投資者，當時我們第一步是不到10%，幫助團隊在中國成長，那時候它的價格，我們投時是10元左右，我覺得就值那個價。我們第二次17.5時，復星46%，法國46%，管理層8%，這時是值17.5元，我覺得很公平。后來因為法國小股東原因拖了一年多，資本市場發生很大的變化，這時意大利跟我們競爭，這時復星可以絕對控股企業，可以貫徹的淋漓盡致，這時在17.5元基礎上有20%到30%的溢價，那時法國企業出去了，而且管理層非常支持我們。在我心目當中，這個企業如果在23元下我覺得還合理，這中間資本市場和結構發生了變化，23.5元可以接受。23元到24.6元的確很痛苦，這對我來說非常的痛苦。這里多多少少有點感情的因素，感情在哪里？對品牌有感情，對團隊有感情。亨利也在這里，我喜歡這個團隊，喜歡這個品牌。

　　72個高級管理人員給你寫信，他們就說我們就喜歡復星，想復星投資，人是有感情，他們努力做，他們愿意拿錢出來，差那一點點我不給的話那就太沒人性了，那就加一點，努力一點，多做一點，價值是創造出來的。從這個意義上來說，我不算是一個好的資本玩家，不是純粹的冷酷的是怎么樣就怎么樣有一點感情在里面，我不知道是好是壞。

　　李亦非[微博](主持人)：感情價總共付了多少錢。

　　郭廣昌：1.6元是多少，大概要5000萬歐元。

　　李亦非(主持人)：你準備多長時間掙回來。

　　郭廣昌：價值這個東西，你努力一點和不努力完全不一樣，現在地中海俱樂部，現在看大家的精神面貌完全不一樣，大家感覺到的壓力也不一樣，我一句話也沒有說，但是大家主動卡不必要的浪費，我們現在是輕資產戰略，包括在中國的發展，我覺得速度會很快。實事求是感覺，買好了之后，痛苦完了后，我現在的感覺是很輕松，我相信地中海俱樂部一定是復星最成功之一，而且現在看價格真的不貴。

　　郭廣昌稱，對復星意義來說，最有意義是地中海俱樂部和葡萄牙保險，這兩個對復星來講是非常重要的兩個布局。葡萄牙保險是復星集團成為保險加投資世界性集團里做出的戰略性一步，非常重要的一步。地中海俱樂部是復星第一次擁有全球性品牌，這是非常有意義的。而且對復星未來投資快樂時尚產業，解決痛點是非常重要的旗幟。

　　美國的樓就是生意，沒有什么特別的戰略意義。美國這個樓的價格我跟大家分享一下，我自己也沒有想到，7億美金相當于50多億人民幣，在中國北京金融街也就可以買5萬平方米的辦公樓。如果郭廣昌在北京金融街買5萬多平方米的樓不會有人關心，我買樓時沒有想到有這么多的頭版和報道，所以這不是我們高調，這是很奇怪的。這個樓是7.25億美金買的，是20萬平方米，這是洛克菲勒的心血之作，我大概還要花2億美金，這就非常好了，這樣我整個的投資不到10億美金。這個棟樓租金一定會超過邊上新造的世界貿易中心。世界貿易中心是新的非常好，但是沒有經典，沒有歷史，我這個樓又有歷史，經過改造又很經典，很現代，租金肯定超過他，20萬平米10億美金，到2016年，2017年凈租金收入我保證1億美金以上，我說的是去掉所有的，你說便宜吧。對這個項目，為什么紐約大佬當時沒有看重呢？有幾個原因。

　　第一，我作為外來者看到整個美國在改善，雙子樓被炸了以后是走下坡路，從外來者看來快了，我們天天看到變化，上海的變化，我們感覺變化正在發生，但是他們自己在里面反而感覺不到。

　　第二，你講得對，這個樓如果不招租和改造，完全是以前是2%，房地產商大部分是職業經理人，昨天郁亮說我們對職業經理人有一點看法，我希望的是有企業家思維的職業經理人，他會承擔風險。我們投資的眼光是我看到現在2%，也看到未來的8%和10%，但是職業經理人會想為什么要承擔風險呢？不愿意承擔風險。

　　第三，重資成本。地產絕對不要看現狀，重資成本是非常重要的。像這個地方的重資成本，我看了馮侖的《中國中心》，這個樓地價是很好的，重資成本是1萬美金一平方米，我20萬平方米，重資成本是20億美金。只要是美國經濟看好，紐約經濟看好，這個樓怎么會不值錢呢。最簡單的邏輯看一下，這個樓是處于經濟考慮。但是沒想到起到宣傳作用，那是附加值，沒想到質量那么好，那是附加值，沒想到后來我們沒有叫復星中心，改了名字深受大家的喜歡，美國人覺得你沒有改名字，我們用了街的名字大家很認可，這是附加值帶來的，我們沒有想那么多。我占用的時間多一點，我企圖用我笨的嘴巴把背后的邏輯跟大家解釋一下。

　　中國隨便債的收入是6，但是中國民營企業資金成本是8、9。我在海外投的葡萄牙保險公司，原來資產是130億歐元，回報率是2.5%，去年成功提高到4.5%，今年可以到6%�？傮w資本成本是負的，因為有一些產品成本低，但是中國的應保產品成本也是2.5%，所以我做到4%就已經是蠻賺錢了。

　　昨天我講了一個話題，你要變成有競爭力的企業，如果你不能利用全球的各種資源稟賦為你服務，而別人能做到。復星不能利用全球稟賦為你服務，利用資本，利用好的資本創新，但是怡和能做到，我們怎么和怡和競爭，在中國就沒辦法和怡和競爭，任何一個企業你要清楚的知道兩點。

　　第一，你要知道合作伙伴和客戶的痛點在哪里。第二，你為了解決他們的痛點你自身的痛點在哪里。你照準這兩個才能發展。

　　復星作為保險加投資的企業，我們的痛點就在于，如果我局限在中國，我的資本成本是高，我全球產業鏈整合沒辦法跟別人競爭。但是我找到了我的合作伙伴他們的痛點在哪里，他們的痛點是他們不了解中國，中國他們搞不定，包括地中海俱樂部，他為什么要找復星，只有找到合作伙伴的痛點，你幫他解決痛點你才有價值，因為你解決了他的痛點，然后找到這些資源為你服務，來解決你自身全球發展的痛點，你才能形成現在我們講的保險加全球產業鏈整合這樣一種閉環，這就是我們的邏輯。

　　有一點我必須要說明，復星現在這么多海外的投資，沒有一分錢是用人民幣換成外幣投，沒有一塊是需要發改委審批的。我們第一步是2007年在香港上市，我們募集16億美金，那時開始我們具備了全球進行資本融資的能力。我們現在投了葡萄牙保險，現在有新的保費收入，復星在葡萄牙有160億歐元的可投資產，現在我碰到的問題不是人民幣如何出去，而是如何管理好這160億歐元，這是巨大的挑戰。不要以為只要是海外投資就要向發改委申請，邏輯不是這樣的。我們看重全球布局，恰恰是為了加強我們在中國的地位，我們既解決全球合作伙伴的痛點，讓他們幫助我們解決我們在中國的痛點，不知道這個邏輯表達清楚沒有，這是我們整體的思考邏輯，并不是非黑即白，這恰恰是為了讓復星更好的在中國發展，包括保險。

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