“首席財務官全球論壇”于2015年1月25日在清華大學經管學院舉辦。上圖為新華人壽保險公司副總裁兼首席財務官陳國鋼。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “首席財務官全球論壇”于2015年1月25日在清華大學經管學院舉辦。上圖為新華人壽保險公司副總裁兼首席財務官陳國鋼。

　　以下為演講實錄：

　　主持人：來自新華人壽的陳總是跨界的人才，陳總從傳統的行業轉到金融行業，對財務人員的轉型的要求，從他自身的跨界的經驗，談一談他覺得財務人員如何去適應轉型的需要呢？

　　陳國鋼：謝謝。確實是一個跨了很大行業的。人家這么說，作為財務人員有這樣的好處，本身來講，底子還在，作為企業財務資源的管理者，你到了新的環境，首要面對的問題，就是了解他的業務。如果你做為一個財務人員，不了解企業業務的話，就不知道怎么去配置資源。如果不知道怎么配置資源的話，就只能做那些必須做的事，記帳啊，費用報銷合理不合理啊。

　　我到新華保險的第一年，我了解更多的是業務。必須了解整個業務過程，這跟我原來的單位完全是兩回事。價值怎么創造，產品怎么定價，資源怎么配置，保險的俗語要懂，這個東西大概花半年多的時間。了解整個業務以后，了解每一個產品，了解股東的訴求，特別是公司上市以后，股東對公司股價的方式方法，在這樣的情況下，你就可以胸有成竹的利用固有的知識來開展工作了，你有很大的優勢，第一看得懂財務報表。第二，掌握綜合的信息。在這樣的情況下，如果再掌握業務的信息和價值信息以后，你在企業里發言權就多了，你的分析，提出的建議，就可以得到大家的采納。

　　所以，到了一個企業以后，你要了解自己的產品，了解自己應該做什么，不要局限于規章制度必須做什么。先了解自己應該做什么，不斷的提高自己的技能來適應它。這里有一系列的溝通，一系列的老師，你不懂，你就去學。學了一年以后，反過來可以告訴他該怎么做。所以這點，我覺得業務和財務，特別是做CFO，你對業務不了解，業務不深入，轉型很難的，一旦了解了業務，可能比別人轉型快。