“全國(guó)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)發(fā)布會(huì)暨第二屆中國(guó)企業(yè)五星品牌論壇”于2015年1月18日在北京召開。上圖為新疆銀朵蘭維藥股份有限公司董事長(zhǎng)李俊。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “全國(guó)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)發(fā)布會(huì)暨第二屆中國(guó)企業(yè)五星品牌論壇”于2015年1月18日在北京召開。上圖為新疆銀朵蘭維藥股份有限公司董事長(zhǎng)李俊。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　李俊：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好！

　　繼2014年8月新疆華源集團(tuán)成為新疆首批通過全國(guó)五星級(jí)品牌認(rèn)證的企業(yè)之后，集團(tuán)下屬子公司新疆銀朵蘭維藥股份有限公司成為新疆第二批通過全國(guó)四星級(jí)品牌認(rèn)證的企業(yè)，令我們倍感振奮。新疆銀朵蘭維藥股份有限公司是新疆最大的維吾爾藥生產(chǎn)基地，是新疆首家通過國(guó)家新版GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)，集藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，目前已在全國(guó)中小企業(yè)股份準(zhǔn)讓系統(tǒng)正式掛牌上市，成為新疆醫(yī)藥行業(yè)首家在“新三板”掛牌的企業(yè)。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中華源銀朵蘭深刻感受到，品牌就是力量，就是效益，就是企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。而在建設(shè)品牌的過程中，一定要將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感擔(dān)當(dāng)在肩，將品牌建設(shè)根植于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)烈的使命感和企業(yè)家文化之上，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)出發(fā)，勇于創(chuàng)新，才能將品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、改制重組——夯實(shí)銀朵蘭品牌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)

　　銀朵蘭維藥公司的前身是1969年成立的烏魯木齊市制藥廠，2001年企業(yè)改制重組成為新疆銀朵蘭維藥股份有限公司。華源集團(tuán)決策層在開展大量市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品分析的基礎(chǔ)上，看到了維吾爾醫(yī)藥作為民族醫(yī)藥的瑰寶卻長(zhǎng)期“藏在深閨無人識(shí)”的現(xiàn)狀，更加堅(jiān)定了做維藥產(chǎn)業(yè)化、打造知名維藥品牌的決心。改制重組后面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理上的重重困難，華源銀朵蘭緊鑼密鼓地開展一系列工作：積極與北京、新疆相關(guān)職能和學(xué)術(shù)部門交流、協(xié)作；高投入改造維藥生產(chǎn)廠房，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備；不放松政策研究，組織專家多次演討，加快維藥生產(chǎn)審批進(jìn)程，完成國(guó)家藥品GMP認(rèn)證；不斷加快維藥科研和臨床實(shí)驗(yàn)工作。同時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理也在進(jìn)行，及時(shí)開展制度化建設(shè)等。當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是“三只眼工作”：一只眼盯員工，對(duì)干部職工不斷宣貫企業(yè)的愿景、規(guī)劃和建設(shè)，花大力氣對(duì)各個(gè)崗位和維藥生產(chǎn)技術(shù)展開全方位培訓(xùn)；一只眼盯市場(chǎng)，華源集團(tuán)董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)跑疆內(nèi)外市場(chǎng)，足跡遍布北京、浙江、江蘇、湖南、湖北、山東、河北、天津、四川、重慶、廣東、河南等省市；一只眼盯外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，搶抓機(jī)遇，超前發(fā)展。

　　改制后的當(dāng)年，企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化，整個(gè)廠區(qū)環(huán)境、硬件設(shè)備煥然一新；企業(yè)工資、福利標(biāo)準(zhǔn)及員工生活質(zhì)量改善明顯；職工精神面貌、工作理念、價(jià)值觀徹底改變，形成“只有實(shí)干發(fā)展才有前途，只有不斷學(xué)習(xí)才有動(dòng)力”的普遍共識(shí)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)開始按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，建立了成本降低體系；企業(yè)管理達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化，工作紀(jì)律加強(qiáng)，員工效率提高；研發(fā)系統(tǒng)水平、藥品質(zhì)量和檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘�，徹底打開了企業(yè)的疆外銷售局面，第一家將百?gòu)`夏塔熱片、驅(qū)白巴布期片等維藥產(chǎn)品打入內(nèi)地市場(chǎng)，填補(bǔ)了新疆維藥銷售上的一個(gè)歷史空白。這一階段的改制成功與良好開端，夯實(shí)了維藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)下一階段更好謀略與宏偉發(fā)展打好了平臺(tái)。

　　二、整合資源——優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搶占市場(chǎng)份額

　　2004年，為更好的走維藥產(chǎn)業(yè)化之路，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形成品牌力量，華源銀朵蘭對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大舉調(diào)整，全力出擊維藥開發(fā)與市場(chǎng)推廣。為此華源銀朵蘭積極組織力量進(jìn)行攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)了從先前的糖衣片，到更加利于人體吸收的薄膜包衣片的轉(zhuǎn)變；通過對(duì)勞動(dòng)力和管理有效組合、大膽創(chuàng)新，將零散的生產(chǎn)管理建成系統(tǒng)化、科學(xué)化生產(chǎn)，突破了生產(chǎn)瓶頸；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家審批政策，夜以繼日地做實(shí)驗(yàn)與臨床工作，不斷奔波于北京和新疆兩地間，取得了藥品審批關(guān)上的重大突破。經(jīng)過大量投入和管理上艱苦卓絕的奮斗，華源銀朵蘭形成了優(yōu)質(zhì)的維藥和特色藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前共有國(guó)藥準(zhǔn)字產(chǎn)品97個(gè)，藥品治療領(lǐng)域涉及皮膚科、眼科、呼吸科、泌尿科以及高血壓、糖尿病等多種疾病，其中維藥產(chǎn)品11個(gè)，全國(guó)獨(dú)家產(chǎn)品2個(gè)(復(fù)方一枝蒿顆粒，尿通卡克乃其片)，國(guó)家中藥保護(hù)品種2個(gè)(祖卡木顆粒、雪蓮注射液)。國(guó)家醫(yī)保品種、新疆名牌產(chǎn)品1個(gè)(百癬夏塔熱片)。

　　華源銀朵蘭牌“復(fù)方一枝蒿顆粒”是維藥與中藥處方的經(jīng)典結(jié)合，近20年的臨床應(yīng)用表明，其療效確切、質(zhì)量穩(wěn)定。功能主治為：清除“乃孜來”，解毒利咽，用于“乃孜來”所致的感冒，發(fā)燒，咽喉腫痛。“復(fù)方一枝蒿顆粒”2003年被國(guó)家列為“防非典戰(zhàn)略儲(chǔ)備用藥品種”，2004年被列入自治區(qū)“防禽流感儲(chǔ)備用藥品種”名單。“尿通卡克乃其片”，源于維藥經(jīng)典古方，功能主治為止痛，利尿。鎮(zhèn)痛、消炎、利尿迅速，見效快。該產(chǎn)品獲得國(guó)家發(fā)明專利。

　　通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，主打維藥產(chǎn)品，華源銀朵蘭在全國(guó)建立了30余個(gè)省市50多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立了北京、上海、廣州、武漢、四川等駐地辦事處，銷售收入年平均增長(zhǎng)率為38%，2015年預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億元，年產(chǎn)值在疆內(nèi)制藥行業(yè)中位居前列。

　　三、細(xì)化管理——嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量成為“維藥典范”

　　“銀朵蘭”品牌由維吾爾語(yǔ)“新藥”演繹而來，具有深厚的民族氣息和鮮明的民族特色，并將做“維藥典范”作為品牌靈魂，嚴(yán)把質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化質(zhì)量控制措施，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。

　　(一)嚴(yán)把質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 。經(jīng)國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門頒布的《中國(guó)藥典》、部頒標(biāo)準(zhǔn)、局頒標(biāo)準(zhǔn)和新疆地方標(biāo)準(zhǔn)均具有法律約束力，公司的主要產(chǎn)品復(fù)方一枝蒿顆粒、百癬夏塔熱片、通滯蘇潤(rùn)江膠囊、尿通卡克乃其片、雪蓮注射液等產(chǎn)品均收載于《中國(guó)藥典》及部頒、局頒標(biāo)準(zhǔn)，公司產(chǎn)品所使用的中藥材和原輔料也收載于《中國(guó)藥典》和新疆維吾爾藥材標(biāo)準(zhǔn)，來源清晰，質(zhì)量可控，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確。

　　華源銀朵蘭所有產(chǎn)品均制定了生產(chǎn)工藝規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)要求和工藝驗(yàn)證。公司制訂了產(chǎn)品抽樣、檢驗(yàn)以及檢測(cè)儀器、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序；制定了檢測(cè)過程中使用的試劑、對(duì)照品、標(biāo)準(zhǔn)品、標(biāo)準(zhǔn)液等配制的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　(二)細(xì)化質(zhì)量控制措施。公司通過實(shí)施藥品GMP管理，在人員、廠房及設(shè)施、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制和保證、文件等方面得到規(guī)范化管理，從而保證公司質(zhì)量管理體系持續(xù)、穩(wěn)定。

　　1、人員方面，公司的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并授權(quán)質(zhì)量受權(quán)人行使產(chǎn)品放行權(quán)利，公司主管生產(chǎn)、質(zhì)量管理的副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人均具有長(zhǎng)期從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)食藥監(jiān)局審核備案；從事質(zhì)量檢驗(yàn)的人員和藥品生產(chǎn)的工人均經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，并建立有繼續(xù)教育及培訓(xùn)的管理制度，根據(jù)國(guó)家藥品生產(chǎn)行業(yè)管理的要求，通過不同方式培訓(xùn)各級(jí)管理人員和操作人員，使各級(jí)人員提高了管理水平和工作技能。多渠道引進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷、管理等方面的高級(jí)專業(yè)人才，不斷改善員工隊(duì)伍的知識(shí)、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。按照組織結(jié)構(gòu)定崗定員，做到技術(shù)人才專業(yè)化，管理人才層次化、復(fù)合化。

　　2、廠房設(shè)施方面，公司位于烏魯木齊市高新區(qū)北區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積80畝，總投資近3億元。擁有固體制劑和溶液劑兩個(gè)D級(jí)(十萬(wàn)級(jí))潔凈生產(chǎn)區(qū)。根據(jù)藥品生產(chǎn)GMP要求，公司分別建有注射劑、顆粒劑、片劑、膠囊劑等劑型的專用GMP廠房及生產(chǎn)線，各品種的生產(chǎn)在相應(yīng)潔凈級(jí)別的生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行，并按GMP要求定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　3、設(shè)備方面，按藥品生產(chǎn)GMP要求，公司生產(chǎn)所用的關(guān)鍵設(shè)備均經(jīng)過安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)、性能確認(rèn)等設(shè)備驗(yàn)證環(huán)節(jié)，確認(rèn)符合藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并能防止差錯(cuò)和減少污染，對(duì)藥品質(zhì)量無不良影響。用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)的儀器、儀表、量具、衡器的適用范圍和精密度符合生產(chǎn)和檢驗(yàn)要求，并建立了相應(yīng)的使用校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)和驗(yàn)證的管理規(guī)定。

　　4、物料方面，公司建立有較完善的物料采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等管理制度，各類物料分庫(kù)管理，除設(shè)有原藥材庫(kù)、原料庫(kù)、輔料庫(kù)、包裝材料庫(kù)外，對(duì)有特殊管理要求的物品分別設(shè)置毒性藥材庫(kù)、貴細(xì)藥材庫(kù)、陰涼庫(kù)以及危險(xiǎn)品庫(kù)等。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分標(biāo)志明顯，賬、物、卡相符。為保證公司產(chǎn)品從源頭上有效、可控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、一致性和穩(wěn)定性，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)中草藥種植規(guī)模化和規(guī)范化，銀朵蘭在和田、吉木薩爾、富蘊(yùn)、昌吉、板房溝等地建立了中藥材種植基地，現(xiàn)有一枝蒿、神香草等種植基地多處，種植面積約1000畝，形成了中草藥種植產(chǎn)業(yè)化。

　　5、制度方面，公司已建立符合GMP要求的文件制度系統(tǒng)，包括管理文件、操作文件和記錄文件三大部分。內(nèi)容涵蓋公司公共管理、質(zhì)量、物料、生產(chǎn)、公用工程、設(shè)備、銷售、驗(yàn)證及工藝衛(wèi)生等方面。這些規(guī)章制度在實(shí)際工作中不斷完善，指導(dǎo)和約束每一位員工的行為，從而以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，華源銀朵蘭所生產(chǎn)的藥品以質(zhì)量可靠、療效確切的在疆內(nèi)外患者中擁有良好的口碑。2003年，復(fù)方一枝蒿顆粒被列為自治區(qū)防非典戰(zhàn)略儲(chǔ)備藥品，在其后的呼吸系統(tǒng)傳染病爆發(fā)之時(shí)，銀朵蘭維藥呼吸系統(tǒng)系列用藥均收到消費(fèi)者的青睞及一致好評(píng)。2011年，維藥產(chǎn)品百?gòu)`夏塔熱片被自治區(qū)名牌推薦協(xié)會(huì)評(píng)為新疆名牌產(chǎn)品。同時(shí)，公司商標(biāo)“銀朵蘭”、“西域”也于被自治區(qū)工商局評(píng)為新疆著名商標(biāo)。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新——產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　技術(shù)創(chuàng)新能力是新疆華源集團(tuán)品牌建設(shè)的動(dòng)力源泉。在銀朵蘭維藥品牌打造過程中，先后與新疆藥物研究所、新疆醫(yī)科大學(xué)、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)藥學(xué)院、石河子醫(yī)科大學(xué)等大中院校、科研院所合作，建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)，共同致力于維藥理論和藥理及產(chǎn)業(yè)化課題的研究。近三年來，用于科技創(chuàng)新的資金投入平均每年占銷售收入的6%左右，主要用于中藥、維藥新藥的開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升和二次開發(fā)以及技術(shù)改造和節(jié)能降耗等。現(xiàn)承擔(dān)的各類項(xiàng)目課題達(dá)54項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)和省部級(jí)30項(xiàng)；商標(biāo)注冊(cè)證18個(gè)，專利15個(gè)，獲得自治區(qū)及烏魯木齊市科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。

　　(一)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)保障。目前華源銀朵蘭產(chǎn)品分別采用了多功能熱回流濃縮提取技術(shù)、真空減壓濃縮技術(shù)、中藥提取自動(dòng)化控制技術(shù)、噴霧干燥技術(shù)、薄膜包衣技術(shù)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。其中，中藥提取自動(dòng)化控制及監(jiān)控系統(tǒng)是依托浙江大學(xué)中藥生產(chǎn)自動(dòng)化控制的最新研究成果，目前為疆內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)化中藥提取設(shè)備。在提取過程中可以脫離手動(dòng)操作，完全由自動(dòng)化系統(tǒng)接管。避免了在生產(chǎn)過程中由于操作失誤導(dǎo)致的偏差，保證了藥品生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性，并減少了操作人員。經(jīng)過近兩年的生產(chǎn)實(shí)踐，與傳統(tǒng)工藝和設(shè)備相比，提取時(shí)間縮短30%，節(jié)約蒸汽35%，提高收率10%-20%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

　　(二)專業(yè)研發(fā)模式保障。為了降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成功率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的快速轉(zhuǎn)化，華源銀朵蘭采取利用外部研發(fā)力量結(jié)合自身的應(yīng)用研發(fā)系統(tǒng)來開展研發(fā)工作的模式。銀朵蘭藥業(yè)設(shè)有藥物研究所，其重點(diǎn)工作為開展藥品生產(chǎn)工藝的研究和改進(jìn)，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)不斷完善和提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量；開展維藥的二次研究開發(fā)；密切跟蹤國(guó)內(nèi)外藥品研究開發(fā)的進(jìn)展情況，以及國(guó)內(nèi)藥品研究開發(fā)的政策變化，遴選適合企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的新產(chǎn)品，通過與相關(guān)藥物研究機(jī)構(gòu)開展合作或委托，進(jìn)行新產(chǎn)品的引進(jìn)與開發(fā)。目前華源銀朵蘭開展的研發(fā)工作有：與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所合作進(jìn)行的復(fù)方一枝蒿顆粒防治手口足病藥效學(xué)試驗(yàn)研究、寒喘祖帕顆粒二次開發(fā)研究、祖卡木顆粒中藥保護(hù)臨床試驗(yàn)等。

　　(三)保持技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。華源銀朵蘭深刻地認(rèn)識(shí)到研發(fā)工作、新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，十分注重對(duì)研發(fā)的投入，在人力、物力等資源方面給予了大力的支持，不斷提高自身研發(fā)綜合實(shí)力，保證了各項(xiàng)科研工作的順利開展。為了促進(jìn)科研人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，公司制定了包括《研發(fā)人員績(jī)效考核管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《職務(wù)成果歸屬辦法》等一系列鼓勵(lì)政策和制度，對(duì)完成重大創(chuàng)新藥物的研發(fā)人員、完成成果轉(zhuǎn)化做出突出貢獻(xiàn)的人員、引進(jìn)新產(chǎn)品和新技術(shù)的人員、老產(chǎn)品改良有貢獻(xiàn)的人員分別給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，形成了良好的科研技術(shù)創(chuàng)新工作環(huán)境；同時(shí)在華源集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開展“五小創(chuàng)新課題”評(píng)選、合理化建議等，先后申報(bào)、實(shí)施、完成住宅產(chǎn)業(yè)、維藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排等多向技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，獲得項(xiàng)目資金支持4000余萬(wàn)元。

　　五、勇于擔(dān)當(dāng)——履行社會(huì)責(zé)任傳遞品牌正能量

　　多年來華源銀朵蘭始終對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持企業(yè)的品牌發(fā)展本身就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者生命健康高度負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。在華源銀朵蘭的維藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，我們不斷傳遞著品牌正能量。

　　(一)形成華源責(zé)任文化。沒有文化支撐的品牌是缺乏內(nèi)涵、無法延續(xù)的。華源銀朵蘭在發(fā)展之中形成了“三為”責(zé)任文化，即“為員工做好事，為企業(yè)做實(shí)事，為社會(huì)做益事”，積極為員工幸福生活負(fù)責(zé)、為企業(yè)健康發(fā)展負(fù)責(zé)、為社會(huì)和諧、長(zhǎng)治久安負(fù)責(zé)，成為了品牌塑造的靈魂核心。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，通過人本管理，發(fā)揮集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，走科技強(qiáng)企之路，使企業(yè)更加產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(二)積極投身社會(huì)公益。華源集團(tuán)積極參與公益事業(yè)建設(shè)，傳遞華源品牌正能量，近年來累計(jì)向地震災(zāi)區(qū)、兒童福利院、地區(qū)維穩(wěn)、扶貧助困組織等捐款捐物3000余萬(wàn)元。多年來，華源銀朵蘭從不間斷“夏日送清涼、冬日送溫暖、節(jié)日送福利、生日送祝福、困難送關(guān)愛”活動(dòng)，將企業(yè)大家庭的溫暖送到職工的心里；建立了“愛心互助基金”，對(duì)患重大疾病的員工給予定額資金補(bǔ)助，每年救助困難職工20余人次；同時(shí)堅(jiān)持在節(jié)假日組織慰問駐疆武警、公安隊(duì)伍、為烏市環(huán)衛(wèi)工人送溫暖，連續(xù)多年開展“愛心一元捐”活動(dòng)，先后向汶川地震災(zāi)區(qū)、蘆山地震災(zāi)區(qū)、民族團(tuán)結(jié)互助基金、基層維穩(wěn)建設(shè)基金、貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)、教育事業(yè)等捐款捐物，累計(jì)達(dá)1000余萬(wàn)元。

　　新疆銀朵蘭維藥股份有限公司具有46年的制藥歷史，通過維藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以來，不斷改革創(chuàng)新，打造銀朵蘭維藥品牌，為華源“民族藥業(yè)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)締造了發(fā)展奇跡。作為新疆制藥行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)、國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)民族醫(yī)藥學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“自治區(qū)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)示范基地”，華源銀朵蘭已步入了全國(guó)資本市場(chǎng)，將以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，把握維藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞“質(zhì)量、品牌、效益”目標(biāo)，加快市場(chǎng)建設(shè)，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　與此同時(shí)，新疆華源集團(tuán)作為全國(guó)五星級(jí)品牌企業(yè)，將                             繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，繼續(xù)打造華源綠色康居住宅品牌、銀朵蘭維藥品牌、“家家熱”供熱品牌及建安施工、綠色物業(yè)、特色幼教品牌，進(jìn)一步總結(jié)多年來品牌建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“華源品牌建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)”，帶領(lǐng)集團(tuán)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，構(gòu)建企業(yè)新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在住宅產(chǎn)業(yè)化、維藥產(chǎn)業(yè)化、熱力節(jié)能減排、建安施工新材料、新工藝升級(jí)等產(chǎn)業(yè)化道路上大踏步前進(jìn)，堅(jiān)持不懈的為全社會(huì)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。