由解放日報、上海國有資本運營研究院以及上海市經濟管理干部學院共同舉辦的2014上海國資高峰論壇于12月19日在上海舉辦。論壇主題：新常態 新跨越。上圖為光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由解放日報、上海國有資本運營研究院以及上海市經濟管理干部學院共同舉辦的2014上海國資高峰論壇于12月19日在上海舉辦。論壇主題：新常態 新跨越。光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰在發言時表示，上海市委市政府和上海市國資委[微博]都提出未來的3-5年，上海要培育5-8家全球布局、跨國經營的本土化跨國公司。

　　以下是文字實錄：

　　呂永杰：各位領導、朋友，非常高興參加今天國資論壇，我對于這個論壇很感興趣，一般有時間總會參加，如果沒有機會參加，我也會從財經頻道去看，我自己感覺是要學習，因為可以把論壇跟自己實踐的東西加以結合思考，每每可以產生一些火花，對自己還是非常有幫助的。

　　今天我談談光明的國際化。從專業化開始講，光明的國際化是建筑在光明的專業化的基礎之上，十八屆三中全會以后，上海市委召開了深化上海國資的會議，下發20條《意見》， 改革的導向是三化，提出市場化、專業化、國際化，那么我講國際化，光明是借助在專業化上，企業的改革、發展、定位，只是都是從自身實際出發的。光明的專業化，實際上是食品，光明組建的時候，是三大企業的聯合，他的母體主要是原來的農工商總公司，農工商本身有農業、工業、商業，組建光明的時候，又形成了大的農工商，原來的農場局農工商總公司是一大塊，然后以輕工食品制造是第二板塊，然后與商業局下面的糖酒公司作為第三塊，所以前提是農工商，原來大家都知道，農工商有一句典型的話，叫做360行，行行都有農工商，農工商他所跨越的領域非常廣。按照現在國資從專業化的角度來講，光明按照自身的資源和國資國企布局的要求，現在定位在食品上，所以我們做的第一件事情就是把核心主業進一步的理順。

　　可能大家也知道，我到光明是整整一年的時間，我想起典型的一件事情，去年剛到光明的時候，正好年底12月底，也是這個時候在企業里面做調研，我到了光明集團下面的房產公司調研，房產公司負責人告訴我，業績三年翻兩番。他講了以后，大家都很興奮，但是最終我講，我并不興奮，也不是我所要求的，我們是光明集團食品有限公司，光明要盯住食品，所以去年12月調研以后我們今年做得最大一件事情就是梳理光明的核心產業，我們很堅決把光明的房地產從核心主業當中剔除了，核心業是8+2，乳業、糖業、肉業、糧油業、菜業、現代農業、食品制造、食品流通八大塊，都跟食品有關，跟食品無關的過渡性的持有不在核心主業上，光明在專業化道路上，我們進一步的加大整合，我講這個話，國際化是重要的前提。

　　食品聚焦以后，其實食品的發展，我們中國在食品這個方面資源是短缺的，有很多數據講中國的人均耕地1.33畝，而且中國是全世界缺飲用水的國家，排名在133位國家，中國在食品上的資源實際上也是有限的，所以聚焦了專業以后，我們感覺要承擔光明人為消費者提供主輔食品，從這個角度來講，光明要走國際化的道路。

　　所以今年我們開展了一個光明品牌的大討論，上下形成共識，提出了光明人的使命，光明人原來提的使命很明確的一條，掛在企業的墻上，叫做民以食為天，食以安為先，光明人的使命就要提供安全食品。這次光明品牌大討論，讓大家感受到，提供安全食品還不夠，我們還要保證這個食品的量，所以我們通過大討論以后，我們提了這么三條，光明人的使命，第一，安全優質健康食品的模范供應商，這就是食以安為先，堅持食品安全第一。第二，上海城市主輔食品的主要承擔者，第三全球布局的中國食品領軍品牌，含義是什么？第一是食品安全，第二是保障供應，第三是整合全球的食品資源為我所用。我們對光明提出的國際化就是走出去拿回來，走出去整合資源找資源，拿回來就是為我所用，提供安全健康的食品，這是今年大討論形成一個很重要的共識。

　　在這樣的理念下面，這幾年光明的國際化是邁出很大的步子。我們從原來的光明國際化是戰略提升到未來成為跨國公司是一個目標，所以在大討論的過程當中，大家感受到光明人的使命，感受到專業化、國際化是光明未來發展的一個導向，一個方向，所以今年我們在國際化方面繼續往前走。我們在具體的做法當中有一些可以交流，這是我們自己的做法，企業結合自己的實際提法和特色。

　　我們的國際化，在并購海外食品企業的時候，首先講區域的布局，沒有全球開花，我們聚焦在三大區域，這幾年走過來主要是在澳洲、新西蘭和澳大利亞，在歐洲，在東南亞，這是我們第一輪走出去的區域布局。第二在產業的布局上，也是三個方面：

　　第一是資源，我們現在做的企業當中，好多企業的收購，只要是食品資源，比如新西蘭奶制品的資源，比方現在澳洲的布局，肉的資源、飼料的資源、糧油的資源，包括我們現在正在做的以色列的項目，第一是資源性。

　　第二是渠道性，我們整合了海外食品渠道，可以拿到更多的資源和拿到更多的食品產業的渠道，我們在澳大利亞就是渠道性，我們在法國就是渠道性。

　　第三是食品產品，英國的(維多麥)就是食品產品，剛剛收購完的就是意大利橄欖油是食品產品。海外的布局除了區域方面，我們的產業的分布是以資源、渠道和產品，也是聚焦在這三個方面。

　　并購過程當中我們逐步梳理出我們并購的五項原則，第一我們選擇的企業要符合光明的戰略。第二跟光明現有的產業和企業能夠產生協同。第三收購企業我們進入的行業或者是企業有風險，但是這個風險可控。第四現在選擇對象的企業管理團隊是優秀的管理團隊，我們能夠把他留下來，繼續的管理這個企業。第五我們在收購的時候價值是公道的，是合理的，是可以接受的，不是說越便宜越好，貨有所值。所以這是光明對外并購當中的五項原則。實踐證明，我們這么做，現在一步步走來非常穩健的。

　　光明現在的國際化指數是13%，國際化的業務超過20%，今年光明的營收超過1200億，20%已經在國外的布局，國外經營的企業在做。今年在光明品牌大討論的時候，特別是在國資委[微博]要求各個企業制定未來3-5年改革方案的時候，我們提出了光明未來的戰略導向，就是改革導向，我們是5+1，除了專業化、市場化、國際化，我們還提出了光明證券化、規范化加人才戰略這樣一個改革的導向。

　　在這個大討論的過程當中和制定光明改革方案的過程當中，我們提出了光明未來的愿景是核心主業突出，國內領先，國際有競爭力，品牌有影響力的一個綜合食品產業集團。上海市委市政府和上海市國資委都提出未來的3-5年，上海要培育5-8家全球布局、跨國經營的本土化跨國公司，國資委也要求我們重點推進走出去，像培育跨國公司的要求，所以討論當中提出來光明3-5年改革發展的目標，我們用了一組數據，12550888500，這組數字已經成為我們員工上上下下大討論當中大家都非常的明確，什么概念？

　　1，光明未來從戰略導向上，我們要成為5-8家跨國公司之一，全球布局跨國經營的布局公司。要成為跨國公司有一個重要的指標就是國際化指數要超過25%，我們爭取到2018年左右光明的跨國指數能夠達到25%。到今天為止，光明應該在海外有9家企業，投資已經超過300多億，這是25。50是光明的資本化，50%要成為證券化。888，所有的核心主業要占到80%，跟食品相關的，光明現在還保留我們農工商房產，還保留上海第三大的出租公司(海博)，即使保留在里面。第二是經常性的收益要達到80%。第三組成集團各個企業的所有制結構80%能夠混合所有制，最后一個500，爭取再過5年進入500強，因為今年能夠突破1200億，估計到2018年應該從規模上億來講可以。

　　光明仍然堅持改革發展過程當中光明的國際化是剛剛開始，所以我們還會堅持在重點區域，在重點領域局部的來整合食品的資源，來為我們消費者，特別是為上海的市民，我們承擔主輔食品，我們從明年開始突破，在留下原來優秀管理團隊的基礎上，明年開始向海外派我們的管理人員一起和原來的團隊一起經營國際化的公司，這是我們一個新的課題，我們會努力。

　　今天借此機會感謝大家，在光明發展過程當中得到方方面面的支持和幫助，利用這個機會謝謝大家，包括兄弟單位，包括社會有關方面，包括政府的有關機關對于光明一路走來給予很多關照，光明現在還在努力，希望大家能夠一如既往，我的匯報就到此結束，謝謝。