2015正和島新年論壇(云南)暨新年家宴于2014年12月30日至2015年1月1日在云南昆明開啟，上圖為青島特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔發表演講。（新浪財經 魏欽濤/攝）

　　新浪財經訊 2015正和島新年論壇(云南)暨新年家宴于2014年12月30日至2015年1月1日在云南昆明開啟，青島特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔在發言時表示，我們做企業其實就是缺骨子里沒有的東西，缺少極致的思想，我們骨子里的東西，我們的DNA是什么？就是老想把企業做大，但是做大，就離死不遠了。

　　以下是文字實錄：

　　山東島鄰主席(于德翔)：大家新年好！我覺得“為極致而來”，出這個題目的個人就是個壞人，為什么呢？我看了看臺上坐的基本上是60后，極致這兩個字對60后來講是軟肋，創業到做企業不大不小的地方，從企業今天在開始轉型，要把企業從粗放型像集約型方面發展，真的很難。為什么這些80后，90后想把我們搞死。其實，我也一直在思考極致的事情，當企業發展到一定規模的時候，能否真正的又從粗放型向集約型轉變。只有轉型，真的很困難，我們的目標是我2017年銷售規模做到100億這樣的規模，理想很宏偉，但是能實現嗎？

　　我自己問自己，我們如果能實現，缺什么？其實就是缺我們骨子里沒有的東西，缺少我們的極致的思想，我們骨子里的東西，我們的DNA是什么？就是老想把企業做大，但是做大，就離死不遠了。當一個膿瘡大到一定的時候就會破了，很多企業家都是一種人性的挑戰。那么兩種選擇，一種用于像張瑞敏一樣，另外一種我們想辦法我們社會的力量來救助我們自己。所以我們知道，我的基因太少了，我們從今年的9月份真正代表世界極致的德國人和日本人，我們請的德國西門子集團的高管到我們公司擔任總裁。

　　為什么請外國人擔任總裁，想把企業做大，一塊錢的硬幣沒有問題，10個沒有問題，20個，50個，把企業做到100個億，必死無疑。但是西門子為什么人家把企業做到那么大還那么的輕松，他們再現了一個可持續增長的體系，而我們不太懂如何做，所以我們借助于外力來形成我們極致化的升級和轉型。

　　今天是正和島的新年年會里，我們每個人的能力和思維方式都是有限的，我們每個企業發展中最大的障礙不是市場，也不是技術，也不是互聯網，而是我們自己是一個最大的障礙，那么如何借好態勢？很多的人為了企業而來，其實我覺得這個“事”應該換一個，改成“勢”，“勢”就是一個平臺。所以每一個正和島人都應該借助于周圍的平臺來做事、做大事的，借助于可能借助的力量，借助于可能借助的資源為企業的發展服務，為你的明天，為能夠自我升級做出一個很好的戰略的規劃。

　　謝謝各位！謝謝大家！