由解放日報、上海國有資本運營研究院以及上海市經濟管理干部學院共同舉辦的2014上海國資高峰論壇于12月19日在上海舉辦。論壇主題：新常態 新跨越。上圖為上海國際港務集團黨委書記、董事長陳戌源。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由解放日報、上海國有資本運營研究院以及上海市經濟管理干部學院共同舉辦的2014上海國資高峰論壇于12月19日在上海舉辦。論壇主題：新常態 新跨越。上海國際港務集團黨委書記、董事長陳戌源在發言時表示，我們的利潤規模凈利潤從06年29億到去年實現了52億，整個集團的凈資產收益率始終穩定在11%左右這樣一個水平。

　　以下是文字實錄：

　　陳戌源：上港集團是一家整體上市公司，因為我們沒有母公司，我們是上海市國資委[微博]直接持有上港集團的股份。06年整體上市，我們的市值1450億，上港集團大家不太陌生，我們是一家港口類企業，有四大板塊，以港口裝卸，港口物流，港口服務和港口商務為主的四個板塊。我們從2000年整體上市到現在，上港取得很多的進步，從凈資產200多億到去年年末達到498億，我們的利潤規模凈利潤從06年29億到去年實現了52億，整個集團的凈資產收益率始終穩定在11%左右這樣一個水平。我們綜合經濟指標在全球港口企業當中，名列前茅，集裝箱吞吐量多年排在第一，上海國有企業是完全可以大有作為的，而且是能夠做到大有作為的。

　　從上港集團看創新之路，最近發生在上港集團的幾個故事，跟大家分享一下。

　　第一我們已經順利推出了上港集團員工持股計劃，為什么我們做這個計劃？這些年來集團不斷在思考，在研究，因為上港集團股權結構，國有股比例較大，占到90%左右，因為國有股的比例比較大，要形成市場化、專業化的運行體制機制，客觀上是有難度的，上港集團作為一家希望能夠成為一個可持續發展的企業，市場化、專業化、國際化的經營決策體制機制這是企業發展的必然保證。股權結構說明的問題是，企業歸根到底是老板說了算，老板是什么樣的眼光看待這件事情，會對企業的整個經營機制產生重大影響，所以我一直呼吁上港集團的股權比例應該把國有股的比例往下調，應該吸引更多的戰略投資者參與到上港集團，使上港集團法人治理結構，體制機制能夠真正的朝市場化方向走一步。

　　上港集團推出員工持股計劃這是前進的一步，如何增強活力和動力的問題。一個企業，我始終認為員工是企業發展的主體，經營團隊起一個引領的作用，但是員工是一個主體，怎么把員工的活力積極性充分調動出來，這是這個企業不可戰勝的重要保障，為了進一步增強企業的發展活力，進一步增強企業的發展動力，包括進一步健全企業的法人治理結構和企業的管理體制和機制，通過幾年的探索，提出了員工持股計劃。為什么不搞管理人持股，對一些企業可能是適用的，對于上港集團勞動密集型企業來說并不適用，所以我們主要方向是放在員工持股上。

　　員工持股計劃是幾年的儲備醞釀，我們對方案是做了準備的，在認購上，上港集團2萬多名員工72%自愿認購上港集團非公開對象增發，完全自籌資金，管理層規定，員工自愿，管理層有約束的，管理層必須持有公司的股票，一般員工5千-15萬股，中層管理層從5萬-30萬股，集團管理層15萬-40萬股。現在正在上報證監會[微博]，方案還沒有正式實施，但是在員工當中這個機制已經發生很大的反響，我覺得員工發生4個變化，一個是更加關注公司的股價，原來公司股價很多員工不關心，因為你是一個股東，你既是一個員工也是一個股東，他對公司價值的關注比以往任何時候都要強烈的多。第二更加關注公司未來的發展，公司怎么發展，這個利益是公司38萬人。第三更加關注員工個人在公司當中的價值。第四更加關注整個公司的經營決策管理，怎么來保證一個穩健的集團公司管理。我們專門設有持有人會議，把36個月解禁以后僅僅看成是股票交易，看成是獎勵，這是不對的，這是一個機制。我們的宗旨就是作為一種機制、活力、動力做好。我相信這個員工持股計劃，批準實施以后，對于公司長遠的發展產生影響。

　　第二分享一下我們今年請標普和莫迪給上港集團做國際信用評級，這是上港集團第一次，為什么請標普和莫迪來做國際信用評級？第一希望請這些全球著名的信用評級公司到上港集團來看看，給我們定位是什么樣的企業，在國際上是什么樣的企業，使我們更加清醒地認識自己。第二我覺得更重要的是做很多交流，和這些專業咨詢機構交流，看我們在經營上還有什么問題。第三上港集團希望成為碼頭專業經營商，今年利用自貿區的政策，大大降低集團的融資成本。我們和標普、莫迪重點討論3個問題，如何看待公司的風險和風險管控？他們是非常看重可持續發展的企業，如何管控風險，你的風險有哪些，那么這個討論以后，對上港集團來說，這就產生很大的震動，對于我來說也產生很大的震動。第二如何保障你可持續發展的能力。你現在的經營決策、方向，主要經營安排如何保證你的可持續增長，這是第二個討論的問題。第三個討論的問題，重點討論如何保持一個穩健的KPI財務指標。

　　剛剛他們對于我們上港集團的評價還是相當高，最后都給我們A+，是現在上海企業當中評價最高的，這在國際上也是很少有先例的。比如講到風險管控投資，KPI財務指標也好，像是流動性、現金流，現金流上港集團跟他討論的時候，上港集團如何保持一個穩健的經營思路，我控制我的投資規模，財務杠桿作用發揮不明顯，完全可以做到50%-60%，你的現金流保持在4倍左右是比較合適，過度的杠桿給企業會帶來很大的風險，當然也會喪失很大的機會。我讓他告訴我是什么樣的企業，如何更好的呵護管理好企業，這是給我的第二個體會，上港集團應該走這樣一條路，我們跟他建立一條長期發展之路。

　　上港集團是一個港口企業，我們在市政府有關支持下，比較好的把寶山這個地塊做了功能轉化，原來一個港區現在命名上海長灘，85萬的建筑總量，50萬是住宅，35萬是休閑娛樂商業，打造長江和黃浦江交匯點上一個地標性的建筑，這個項目是不斷追求創新和轉型的發展之路，我們的港口業務也不斷由點到點的貨物位移向B2C、B2O產業鏈的發展，一個新業態的發展，很大程度上決定你這個企業新的生長空間和活力。上港集團這些年效益保持穩定的增長，也在于我們不斷注重調整，不斷追中產業轉型，來適應整個新常態和經濟發展的新要求。

　　員工，上港集團“8.15”獻愛心，每年8月15日上港集團所有的員工都會主動走向他所在的工作區域捐款，每年捐款不少于400萬，這就是員工自己的工資，自己的收入拿出來捐獻給這個基金，我們專門有一個管理機構，四分之一用于社會捐獻，比如貧困山區的中小學助學，四分之三用于上港集團部分職工遇到重大事件，或者是特別家庭困難的職工，我們為什么要做這件事情，我為什么要講這件事情？一個企業的靈魂是什么？是愛和奉獻，上港集團連續十幾年，包括連續一百年不斷把愛和奉獻能夠延續下去，在上港集團鑄造起這個靈魂，上港集團不管遇到什么樣的困難，有員工的愛和奉獻，任何艱難困苦，我們都能夠勇往直前，這就是企業的文化觀念、文化機制，有了這個文化機制和經營機制，上港集團的發展就會走得更加穩當一些。

　　時間的關系我只能講這些，上港集團是一家港口型競爭類企業，我們在企業發展競爭當中做了一些工作，但是應該看到，我們未來之路還很長，發展的任務也很重，我們做得并不夠好，我們也有很多困難，也有很多問題，但是家丑不可外揚，我們自己心里非常清楚，我們會繼續努力，謝謝大家！