由國務院國資委新聞中心主辦的2014國有企業改革發展研討會于2014年12月27日-28日在廣州舉行，此次論壇主題為“國際視野下的中國國有企業：新常態、新布局、新責任”。上圖為廣東宏大爆破公司董事長鄭炳旭。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由國務院國資委[微博]新聞中心主辦的首屆國企改革發展前沿論壇于2014年12月27日-28日在廣州舉行，此次論壇主題為“國際視野下的中國國有企業：新常態、新方向、新責任”。廣東宏大爆破公司董事長鄭炳旭在發言時表示，宏大爆破充分利用改革，通過混合所有制謀求發展。

　　以下是文字實錄：

　　鄭炳旭：尊敬的各位，大家下午好，宏大爆破原來是一家老煤炭企業，最早從三人科研小組做起，1988年注冊，注冊資本是空，宏大爆破以獨有的爆破技術做出了重大貢獻。當時省里面想命名為鄭炳旭方法，我說不能。1989年我們在惠州港移山填海工程，為惠州省了2500萬，為此還獲得了國家二等獎。1995年，成功完成了在高危地區的廣州紙廠煙囪折疊爆破。2011年，更開啟了中國爆破史上的新篇章，中央電視臺連續15天報告。由于市場不大，門檻不高，所以被人家追著走。

　　尤其是體制的束縛，確保機制、體制的激勵，2003年在大股東的支持下，進行了股份制改造，我們38個員工占55%，這種股份制改造系統解決了體制性的矛盾，我們的母體廣東煤炭研究，我們向其他股東每年交140萬的分紅，通過股份制改造，激勵了團隊的積極性，公司完成股份制改造以后，建立了規范的法人治理。

　　我們整個董事會結構非常和諧，所以我當總經理也感覺很榮幸，我們的特色是非常不錯，產生代表，在股東會上表決，通過董事參與公司的經營，董事會票選總經理，實行董事會領導。從開始到現在，我們已經有4位60年代的老經理主要退下來，當部門經理。

　　宏大這種獨特的經營模式，爆破經營團隊緊貼機制。2003年宏大爆破依靠核心技術，采用我們自己的技術，開采出高質量的項目，贏得了中央領導的表揚。2005年宏大爆破進入采礦市場，因為我們剛才說，我們覺得進入礦山很簡單，我們開創了一套高強度采礦技術。這就是對我們業主大大縮短了投資的時間，加大回收的資金。河南的一個項目，所以我們到大設備采礦，大設備都要我們去投資，我們的大設備到禪華。

　　2002年，宏大第一個現場做炸藥，現在爆破。獲得了國家一等獎。從此宏大進入大企業，在河南，遼寧等地開展了現場爆破和炸藥生產。宏大從2009年開始謀劃上市，當時碰到了一個障礙，一個企業大股東手里有炸藥在，我們也有。我們原來的董事長提出了我把炸藥給你，你把控股權給我。宏大經營決策方面有更大的自主權，所以現在是我們國資委[微博]的主任。2012年6月18號，我們在深交所[微博]上市。通過宏大12年的發展，產值增長了128倍，連續十年每年超過40%。國資在宏大投了7700多萬，現在持有的股票在17-22億之間，所以我們國有資產通過這么一個動作，大大增值。

　　宏大爆破充分利用改革，通過混合所有制謀求發展，取得了很好的成績。接下來我們要打造做大企業，宏大是國內上市的唯一一家礦業服務商，我們要抓住這個機會，延伸我們的產業鏈，打造礦業一體化服務。現在有安全的壓力，資金的壓力、人員的壓力。維穩壓力大。我們現在給礦主提供的是融資服務，從礦山采選一體化，我們提供全生命周期包括環境治理這方面的服務。

　　宏大礦業一體化是什么意思？我們利用社會上資金，作為共同投資的班子，他不要求你高額利潤，宏大爆破承擔安全風險，收取的是固定分本，礦主獲得了他原來應該獲得了所有的資源，利益。宏大的這種創新模式，被我們收購的央企建工，原來一年才不到1000萬的利潤，我們收購之后一年超過了3000萬。我們另外一個案例鞍鋼，國家要求鞍鋼在礦業上翻一番，然后他就嚇死了，他就找宏大，我們合作以后非常好，今年還給他分了4000多萬。我們宏大是上市公司，我們還可以搞股權激勵，鞍鋼一年可以給我們帶來有兩三百億的市場，宏大的模式得到了國內礦業界，國內礦業都找我們。

　　謝謝大家！