均瑤集團總裁王均豪。

　　新浪財經訊  12月20日，“2014中國企業家(上海)高峰論壇——持續發展與改革創新”暨復旦[微博]EMBA同學會年會在上海國際會議中心隆重舉行。上圖為均瑤集團總裁王均豪。

　　王均豪表示，我們現在互聯網時代，任何的傳統行業也要擁抱互聯網，所以我們做百年老店我也在考思考如何做，百年老店像一個大樓，大樓要5個柱子，所以我們4到8個柱子才可以保證可持續發展，所以我們有航空、食品、金融包括剛才說的高科技互聯網現在也在布局。

　　以下為王均豪演講實錄：

　　尊敬的朋友各位大家好，首先感謝組委會邀請讓我來說幾句，我只能談自己企業發展的新的。

　　我記得幾年前跟汪總跟在一起吃過飯，我們企業的使命叫為企業做現代化價值，我們企業定這個目標跟汪總吃飯也有關系，我做百年老店我可能活不到一百歲，后來聽他講完我覺得我還可以活到150歲，那我們能夠可持續發展我覺得有幾個很重要的原因。

　　第一個剛才萬教授講的，我們剛開始創業是為了讓自己生活質量好一點，但是到的九幾年的時候，萬教授講別太固化，所以我們想這輩子錢用不完干什么？所以我們總物質追求到精神追求，這個就是我們九幾年的想法，當然能夠發展20幾年更重要的是我父親的一句話，不管做什么要對得起自己的良心，這也很重要。

　　第三個是我們的團隊，我們團隊除了自身的培養加職業經理人，所以我們團隊到司機到老總的模式，在公司呆20幾年的人也比比皆是，所以這個我想是我們團隊人員，當然還有一個我覺得我們在學習也好，如何國際化和本土化的結合，因為我在讀EMBA的時候當時很多學術界、企業界都在講企業必須要專一化，我說企業專一化我后來思考之后覺得，在中國當前的環境下，因為改革開放才開始所以必須適當的多元化，因為西方能夠提出這個理論，因為他現在市場經濟已經發展幾百年，相對形成數一數二的地位，所以我們中國改革開放到現在才30來年，很多行業還未開放，所以我們覺得要適當的多元化，任何一個行業都會成藍海到紅海，然后隨著產業規律又會進入藍海，所以作為一個產業，我覺得也可能可持續發展。

　　所以必須要多元化投資，專一化經營。我們現在集團也做到多元化投資專業化經營，所以才能夠讓我們存活二十幾年，舉一個食品板塊的例子，我1994年進入行業，剛開始確實是藍海但是這個行業很快進入紅海，后來幾千家企業出來，然后通過價格戰的競爭最后牛奶比水賣的還便宜，所以我們開始轉型我們把食品板塊往高端產業轉，當時我們純牛奶在上海產業應該是光明第一我們第二，從現在來看是對的，但是我剛才說的我們如果關注這個行業我是沒有辦法避開的，你在行業里面不可能避開，所以轉型之后我們往好的產業發展，這樣我們2008年才沒碰到三聚氰氨，這個是我覺得做的比較有意義的事，2008年三聚氰氨很多企業都有但是我們企業沒有，但是我們企業一直轉型，這個行業危機過去了我們又開始發力，去年我們又除了一個新產品，一下子達到3.5個億的銷售額，今年7個億明年15個億，當然只是這一個產品，所以我們現在還在往食品板塊轉，所以企業可持續發展要思考長遠一點，像萬教授說的人要考慮人要考慮生命的盡頭，我們企業也一樣所以我們沒有碰到三聚氰氨。

　　所以從這個角度我們還要搭上改革，剛才前面教授講到我們要讀懂政治，國家大的趨勢走向比較要角逐，假設我們改變創新這塊一直跟著國家的改革在觀察，然后一直在耐心的等待，我們1991年開始做了很創新的事但是湖南還沒有航空公司，我們提出為什么飛機不能搞，所以后來經過很多努力，最后終于1991年7月28號把飛機包起來，當然也做了很多市場創新，最后如何把溫州機票銷售網絡包括客流的網絡如果打通才把我們的包機做的成功。但是，我們當時包機成功我在想，我們國家改革開放始終有一天允許我們辦航空公司，當然時間久的一點一等等了16年，所以說機會是留給有準備的人，我們一直準備等待的，所以國家允許辦的時候我們開始辦，實際上做了很多準備，當然一個航空公司做起來市場起的很多作用，我們做了很多創新，當然航空也是改革的產物，所以創新是必須的，所以在航空領域我們走創新差異化，我們把航空公司定位為中高端航空公司，但是有些東西理論想明白也很重要，在上海提出往信貸服務業轉型，我們想我們怎么轉型，所以信貸服務業轉型我們把理論搞不清楚，問了很多專家什么是信貸服務業，我最后聽下來大概是穿西裝打領帶的，后來我終于自己把它弄明白叫做五高，包括我們花成本比別人高很多，包括人才我們國內短缺飛行，我們只能把國際的飛行員市場打通，現在我們有將近100多位國際機長，所以創新不是一句口號，企業文化也不是口號，企業文化是團隊共同行為習慣，這才是我們企業的文化，公司創新不是我一個人是我們的團隊大家在思考，在工作中去分析，我們航空公司才可以取得連續盈利，當然現在也在做資本市場的道路，所以這才是整個我們如何寫可持續發展，改革與創新。

　　當然，我們現在互聯網時代，我們必須擁抱互聯網，任何的傳統行業也要擁抱互聯網，所以我們做百年老店我也在考思考如何做，百年老店像一個大樓，大樓要5個柱子，所以我們4到8個柱子才可以保證可持續發展，所以我們有航空、食品、金融包括剛才說的高科技互聯網現在也在布局，在可以做到百年老店，所以從這個角度，我還要擁抱改革，像這次民業銀行我是國家允許金融改革的時候就砸到我們頭上，我們七八年前就開始謀劃，國家不允許我們先遞報告，當然這個銀行也要擁抱互聯網，所以我們現在華泰銀行使命叫歷久恒心，百年發展，這個是我們整個發展改革創新的思考。

　　還有一個我們企業的眾生學習、思考，包括萬教授說考慮人生命的終點，我們要考慮企業的終點，包括自己人生的終點，所以我開玩笑說，人有時候要倒過來說，剛才萬教授講到墓志銘，我在這個過程中也思考過我的墓志銘到底是什么，這不是今天想，我十多年前也想了，當然汪教授是一個玻璃杯，我想玻璃杯也可以刻上我的墓志銘，所以我也跟大家分享一下我的墓志銘，所以大家想想人倒過來活，你去追你會很有目標很幸福，所以我希望自己能夠做一個“明哲保身，智童道合”的生意人。

　　我希望明白一些這里，明白汪教授說的生命的意義，包括我們中國的人如何在做企業能夠拿的起、放得下，保持自己精神的升華。第二個是智童道合因為大家知識大家讀的很多書，不管是內化到你的行為習慣那還是讀書館里的讀書，所以知識每一天用加個日才變成智慧，第二個為什么改兒童的童，我希望保持自己的童心或者是初心，跟道結合，但是我們有些規律還是可以找到，只要你做一個智者，包括任何經濟發展的規律包括企業發展的規律，總是有規律，你可以發現規律可以跟他相結合你就做，在合適的時候合適的地點做合適的事情，我想它就是道。

　　所以說生意人，我有一天睡不著我在想國外有一個詞叫交易中國為什么三個詞，有些地方說在做買賣，有些做生意，想了一下買賣不持續可持續發展，所以生活的意義我們也需要，當然汪講授列了很多運動，我希望再加一個蹦極，感受一下死亡的意義。