由中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲主辦的“大國(guó)大時(shí)代十二月談：一帶一路合作發(fā)展通天下”于2014年12月22日在北京舉行。上圖為海爾集團(tuán)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁李攀。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲主辦的“大國(guó)大時(shí)代十二月談：一帶一路合作發(fā)展通天下”于2014年12月22日在北京舉行。上圖為海爾集團(tuán)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁李攀。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　李攀：非常感謝主辦方給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我介紹一下海爾在““一帶一路”大的戰(zhàn)略背景下面，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的時(shí)代背景下面做了怎樣的探索。我就三個(gè)方面給在座的領(lǐng)導(dǎo)和媒體的朋友做一個(gè)介紹。

　　第一塊，主要是海爾的創(chuàng)新成果，第二就是““一帶一路”所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后就是在““一帶一路”的戰(zhàn)略背景下面和互聯(lián)網(wǎng)背景下面海爾做了創(chuàng)新的探索。

　　第一部分是海爾的創(chuàng)新成果。 海爾現(xiàn)在到2014年的市場(chǎng)收入達(dá)到了1803億，增幅是15%，利潤(rùn)是108億，利潤(rùn)首次突破了100億。從2007年到去年的2013年，我們的整個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)35%，利潤(rùn)增幅連續(xù)7年兩倍于收入的增幅，并且最重要我們?cè)诂F(xiàn)金流方面指標(biāo)，達(dá)到了負(fù)10天。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面，這里面有幾塊數(shù)據(jù)我想給大家分享一下，一個(gè)就是在全球最具創(chuàng)新能力的企業(yè)里面我們排第八名，這是波士頓咨詢公司2013年12月份發(fā)布的一個(gè)結(jié)果。海爾是中國(guó)唯一入選全球最具創(chuàng)新力企業(yè)前十的，也是消費(fèi)和零售排名最高的企業(yè)。在品牌價(jià)值方面，海爾連續(xù)13年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值的第一名，品牌價(jià)值達(dá)到了1038億，，還有一個(gè)就是在全球家電領(lǐng)域，我們連續(xù)五年蟬聯(lián)全球白電的第一品牌。

　　舉了這樣的例子，我們認(rèn)為主要還是抓住了各個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)展的機(jī)會(huì)，海爾也做出了適時(shí)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，這里面我不詳細(xì)講了，因?yàn)閺?984年開始，我們主要抓住了國(guó)家改革開放的機(jī)遇。在那個(gè)時(shí)代背景下面，大部分的企業(yè)追求的是產(chǎn)量，追求的是我有多大的市場(chǎng)份額，海爾當(dāng)時(shí)很有名的，要么就不干，要么就干第一的理念，把產(chǎn)品質(zhì)量作為第一重點(diǎn)，創(chuàng)造出了第一質(zhì)量品牌。

　　第二也是在1991年到1998年，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，在整個(gè)時(shí)代背景下面有小平同志南巡講話，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們才做多元化，產(chǎn)品從單一的冰箱擴(kuò)展到了其他的各個(gè)領(lǐng)域。

　　第三個(gè)階段是1998年2015年，海爾國(guó)際化的階段。當(dāng)時(shí)時(shí)代化的背景就是中國(guó)進(jìn)入WTO[微博]，當(dāng)時(shí)我們中國(guó)應(yīng)該是做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)吃肉跑到海外市場(chǎng)喝湯，我們當(dāng)時(shí)的主張就是走出去，利用WTO大的時(shí)代背景，把整個(gè)的產(chǎn)業(yè)往海外延伸，到了2015年全球化發(fā)展階段，到前年2012年的12月份，我們提出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下面的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段，這個(gè)也是在整個(gè)“一帶一路”大的戰(zhàn)略背景下面，我們提出來(lái)的。然后不光是企業(yè)走出去，而且要和海外的各方利益相關(guān)方形成一個(gè)共同體，共同地打造一個(gè)生態(tài)圈，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下面，來(lái)更多創(chuàng)造市場(chǎng)的價(jià)值。這是第一部分。

　　我講第二部分，一帶一路所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這里我簡(jiǎn)單地講一下，我們?cè)谝粠б宦防锩嫠�覆蓋的一些區(qū)域，我們挑了幾個(gè)，比如像南亞，南亞地區(qū)我們?cè)谶^(guò)去三年里面，我們?cè)谡麄�(gè)大的市場(chǎng)背景下面，我們?nèi)〉昧穗x岸增長(zhǎng)率達(dá)到了14%，相對(duì)來(lái)講比較高的。因?yàn)檎麄�(gè)南亞GDP還有我們家電行業(yè)，這三年連續(xù)都不超過(guò)10%，整個(gè)南亞市場(chǎng)就包括巴基斯坦和印度。

　　另外一個(gè)，我們過(guò)去三年里，在東南亞取得19%的增幅，歐洲經(jīng)濟(jì)情況不好，但是我們還是取得了19%的增幅，這是在市場(chǎng)的效果。還有一些具體的項(xiàng)目，比如說(shuō)我們?cè)谝粠б宦返拇蟮膽?zhàn)略背景下面，首先在巴基斯坦經(jīng)濟(jì)園區(qū)，因?yàn)榘突�斯坦�?jīng)濟(jì)園區(qū)也是商務(wù)部在海外做的十大經(jīng)濟(jì)園區(qū)的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，我們?cè)诋?dāng)?shù)噩F(xiàn)在是也是給我們很大的支持，現(xiàn)在我們有產(chǎn)業(yè)園的第一期，現(xiàn)在發(fā)展到了第二期，不光是家電產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)嘏涮灼髽I(yè)已經(jīng)進(jìn)入了12家，當(dāng)?shù)赜杉译姰a(chǎn)業(yè)拓展到了，包括當(dāng)?shù)剡�有拖拉機(jī)、還有整個(gè)床墊等等，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成了集聚的效果我們認(rèn)為這是在一帶一路大的背景下面促進(jìn)的，不光是整個(gè)單一的產(chǎn)品走出去，或者是單一的產(chǎn)業(yè)走出去，更重要的是產(chǎn)業(yè)集群。

　　在當(dāng)?shù)卣嬲�的形成了一個(gè)利益共同體，形成了一個(gè)良性發(fā)展的生態(tài)圈，這是很重要的。包括我們現(xiàn)在正在做的，雖然俄羅斯整體情況不太好，現(xiàn)在有一些波動(dòng)，但是我們?cè)诙砹_斯還有一個(gè)投資項(xiàng)目，現(xiàn)在也正在做當(dāng)?shù)鼗�的投入。這些都是在一帶一路的大的戰(zhàn)略背景下面，我覺得我們也是剛才講到了，集團(tuán)在整個(gè)時(shí)代背景下面，如何適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是非常重要的一個(gè)課題。這是第二個(gè)。

　　最終對(duì)于一帶一路給企業(yè)來(lái)講，它所帶來(lái)的金額，我在這邊分享一下我們粗淺的看法，從機(jī)遇方面來(lái)看，我們覺得從企業(yè)來(lái)看，首先是激發(fā)了市場(chǎng)的潛在需求，提升了整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模，它把原來(lái)的一些可能暫時(shí)沒發(fā)掘出來(lái)的，但是隨著我們的產(chǎn)品走出去，隨著整個(gè)政策的開放，包括幾位專家講到了貨幣互通包括個(gè)文化互通等等，它會(huì)把潛在的市場(chǎng)需求激發(fā)出來(lái)，這是很大的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　第二個(gè)，就是在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)領(lǐng)域，會(huì)極大地提高對(duì)一帶一路的新的絲綢之路的領(lǐng)域，這一塊區(qū)域的一個(gè)快速對(duì)接，對(duì)接的速度，提高國(guó)際運(yùn)輸和國(guó)際物流的響應(yīng)的效率，我們不說(shuō)成本，成本肯定會(huì)增加，像前期到歐洲的那個(gè)單線開通，我們?cè)瓉?lái)從青島出口，到歐洲，最快的連接單到下單到海運(yùn)兩個(gè)月，但是我們現(xiàn)在重慶工業(yè)園的產(chǎn)品，從下線到歐洲港口一個(gè)禮拜就可以到達(dá)，這就是整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施提升，可以帶來(lái)的效率上的競(jìng)爭(zhēng)力，這就可以提升。

　　第三，市場(chǎng)有了，整個(gè)市場(chǎng)的蛋糕做大了，那對(duì)于在集聚各方的資源，包括人才資源、包括研發(fā)資源、包括資金資源等等這一些會(huì)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。總體來(lái)講，它會(huì)形成一帶一路以市場(chǎng)為中心的，從基礎(chǔ)建設(shè)到各個(gè)領(lǐng)域升級(jí)發(fā)展的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品的出口，轉(zhuǎn)型到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的出口，形成一個(gè)生態(tài)圈的集聚效應(yīng)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)追逐短期效應(yīng)驅(qū)動(dòng)，圍繞長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)驅(qū)動(dòng)的一個(gè)轉(zhuǎn)型，最后會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)原來(lái)以單邊或者雙邊交易為主的關(guān)系，到多邊利益共同體的轉(zhuǎn)型，我覺得這幾個(gè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在整個(gè)大的趨勢(shì)下面應(yīng)該把握的，會(huì)有更多的。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在海爾在2012年進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)講要變成一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。在這下面會(huì)有更好的條件來(lái)打造一個(gè)平臺(tái)，不光是家電平臺(tái)，可能是各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的平臺(tái)。當(dāng)然這里面有很多的挑戰(zhàn)，我講了兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

　　第一個(gè)是市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)，我們大量走出去，大量的投資，但是像剛剛講到的俄羅斯，最近它的市場(chǎng)影響力比較大，包括它的貨幣、外匯現(xiàn)在的這一系列挑戰(zhàn)給我們帶來(lái)實(shí)物方面的挑戰(zhàn)，需要我們有提前的措施和預(yù)案的。第二是運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)，原來(lái)可能很簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品出口，就是出口模式，現(xiàn)在你要做集群，你現(xiàn)在要做整個(gè)產(chǎn)業(yè)的走出去，你要做平臺(tái)，或者要做這種集群的這種整合，那對(duì)你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)或者對(duì)你的整個(gè)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就會(huì)有一個(gè)新的要求。這個(gè)是會(huì)有面臨一些挑戰(zhàn)。這是我講的第二個(gè)方面。

　　第三個(gè)方面，在一帶一路的背景下，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，我們還做了一些創(chuàng)新探索，剛才主持人提醒我時(shí)間不夠了，我簡(jiǎn)單介紹一下，兩個(gè)方面，一個(gè)方面是海爾在這個(gè)時(shí)代背景下做什么，分兩個(gè)大平臺(tái)，一個(gè)是就是說(shuō)智慧家園平臺(tái)，主要是從產(chǎn)業(yè)的硬件到解決方案的，這里面涵蓋兩個(gè)方面，對(duì)外，對(duì)消費(fèi)者來(lái)講是智慧家庭，對(duì)內(nèi)來(lái)講的話，企業(yè)由原來(lái)大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變成為一個(gè)互聯(lián)工廠，一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的一個(gè)互聯(lián)工廠，那么對(duì)外消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到服務(wù)相連的物聯(lián)網(wǎng)，我們說(shuō)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)內(nèi)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)徹底變成實(shí)時(shí)相連的一個(gè)智能、互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)物是不一樣的。

　　最后提供一一個(gè)智能的解決方案，最后對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，我們這邊舉了一個(gè)例子，我們從最近開始首發(fā)的空氣魔方，在空氣魔方之前，我們有一個(gè)空氣盒子也就是說(shuō)你的智能家電從原來(lái)最早簡(jiǎn)單一個(gè)的空調(diào)產(chǎn)品，變成一個(gè)能夠上網(wǎng)的網(wǎng)器，網(wǎng)器完以后，通過(guò)中間的空氣盒子，能夠使你的產(chǎn)品，因?yàn)榫W(wǎng)器能夠使人和機(jī)器形成互動(dòng)，在人和機(jī)器互動(dòng)的情況下，變成人和環(huán)境、機(jī)器和機(jī)器的互動(dòng)，最重要形成一個(gè)的智慧出貨平臺(tái)，這是我們對(duì)消費(fèi)者來(lái)講的話，要提供一個(gè)成套的解決方案，這是對(duì)外來(lái)講，我們這方面做了很多的探索，包括空氣儲(chǔ)存方案，包括食品智能儲(chǔ)存解決方案，這些都是在未來(lái)我相信隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步走出去，會(huì)有給更多的消費(fèi)者提供更多智能的選擇。

　　第二塊，我們講從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制，也就是說(shuō)我們企業(yè)內(nèi)部的智能化，也有幾個(gè)階段，從供需的智能化，到車間的智能化，到車間之間，能夠形成智能互融變成智能化的工廠，最終和消費(fèi)者互聯(lián)，企業(yè)做了一些方面的探索，目前也取得一定的程度，讓我們?cè)跐L筒的傳統(tǒng)的生產(chǎn)線，一般需要45個(gè)人，通過(guò)我們的智能化的改造，現(xiàn)在只要兩個(gè)人，然后整個(gè)滾筒車間可以做到24小時(shí)黑燈生產(chǎn)。這些為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為我們的生產(chǎn)工廠，不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)，而是和客戶需求機(jī)制互聯(lián)的機(jī)制，通過(guò)這兩個(gè)互聯(lián)，一個(gè)前端的用戶的解決方案，到后端工廠的智能解決方案，變成一個(gè)智能的平臺(tái)，和用戶真正在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面，能和用戶做一個(gè)實(shí)時(shí)的對(duì)接需求。

　　最后，在用戶體驗(yàn)方面，通過(guò)我們的移交網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，從用戶開始尋找他的產(chǎn)品，甚至他還沒意識(shí)到他的需求，就開始跟他交流，跟他對(duì)接。這樣把它的信息整合到我們的用戶新的平臺(tái)上來(lái)，把這兩個(gè)平臺(tái)對(duì)接起來(lái)，最終形成一個(gè)智能的整個(gè)的一個(gè)最佳的用戶體驗(yàn)。

　　最后，還有一個(gè)我們海外的本土化的我就不講了，因?yàn)槲覀冊(cè)诤Ｍ猬F(xiàn)在已經(jīng)建立起來(lái)了整個(gè)十九個(gè)貿(mào)易公司，24個(gè)工廠，有了這個(gè)基礎(chǔ)，我相信能夠更好來(lái)承接或者更好在““一帶一路”的大的戰(zhàn)略背景下發(fā)揮我們?cè)谄渲械淖饔谩Ｎ蚁耄�整個(gè)一帶一路對(duì)于國(guó)家來(lái)講的話，它是將構(gòu)筑新一輪的對(duì)外開放的，提供向東開放水平的同時(shí)，加快向西開放的步伐。這樣整個(gè)對(duì)沿線的國(guó)家會(huì)有非常重大的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)講一帶一路輻射至全球，它的沿線和周邊國(guó)家的市場(chǎng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的增量。對(duì)海爾，我們也會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，然后不是被動(dòng)的等待，而是主動(dòng)地出擊，實(shí)現(xiàn)由原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口，甚至簡(jiǎn)單的投資，變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群往外輸出，抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。再次感謝主辦方，謝謝大家！