第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學邱德拔體育館舉行。論壇主題：“文化重塑與經濟轉型”。上圖為寧波均勝投資集團有限公司董事長王劍鋒。（新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 第十六屆北大光華[微博]新年論壇于2014年12月21日在北京大學邱德拔體育館舉行。論壇主題：“文化重塑與經濟轉型”。上圖為寧波均勝投資集團有限公司董事長王劍鋒在發言時表示，因為整個政策的層面改變很快，證監會[微博]、發改委、商務部，中國各大部委修改了中國海外并購的規定，對民營企業走出去，對中國企業走出去是非常有利的。

　　不過，他也指出，企業的整合，就是企業文化的整合。并購了德國企業以后，我們總結一下，為什么融合這么好？主要是信任機制為本，結合現代企業管理機制。

　　以下是文字實錄：

　　王劍峰：非常感謝光華給我這個平臺介紹一下均勝。前面兩位專家從宏觀層面來看，我來自企業，我從微觀角度介紹一下我們均勝集團海外并購，以及為什么做海外并購，為什么做海外轉型的工作。

　　我介紹一下均勝集團，我們是致力于汽車電子零部件的公司，我們成立于2004年。前面10年里面，我們主要做三件大事情。第一在2011年的時候，我們并購了德亨，2011年并購了德國一家普瑞公司，2012年我們進行資源整合，成立了汽車電子事業部及功能件事業部，我們新能源汽車研究院成立，2014年，我們剛剛又并購了一家德國專門做機器人的智能機器人的公司，收購了做高端方向盤總成績內飾功能件的整合，實現了兩個全球化事業部的整合。

　　我們均勝全面實現并購“走出去，引進來”的戰略。我們把我們所有的產品，中國的帶出去，引進來，把國內高端的智能駕駛，新能源汽車的控制系統引進來。

　　我們并購以后整合的事，很多人講中國怎么管理有百年傳統的德國企業。事實上從整合3年來，我們的并購以后，我們的業務量翻倍增加。德國百年老牌公司有20-30%的增長。

　　事實上我們當時要做并購呢？為什么要做這些方面的事情呢？我們原來中國的汽車，大家知道中國的汽車零部件行業非常多，而且小、散，真正成規模的企業不多。2004年我重新創辦這個企業，我們當時也是做很簡單的零件。我們后面有很大的投入。前面高端汽車的電子零部件，都被全球幾十家的跨國公司壟斷，中國沒有辦法進入這個系統，我們被迫轉型并購。今天來看這個并購案非常的成功，5年以前，4年以前非常的艱難。無論從政府審批的層面，銀行的層面，融資的層面，以及中德雙方融合的層面都是非常的困難，非常的不容易。

　　現在因為整個政策的層面改變很快，證監會、發改委、商務部，中國各大部委修改了中國海外并購的規定，對民營企業走出去，對中國企業走出去是非常有利的。

　　企業的整合，就是企業文化的整合。并購了德國企業以后，我們總結一下，為什么融合這么好？主要是信任機制為本，結合現代企業管理機制。重視人才，培養人才，提高員工幸福指數。我們學了德國的方式，并不是我們并購它以后管理它，相反以后，并購它以后，引進非常多雙方的文化，把德國的文化引進來。我們在經營活動中相輔相成，取長補短，把均勝集團的雙贏貫徹的很好。

　　我們有非常明確的戰略，產品升級轉型，創新的戰略實施。我們實施同步設計，在行業里面領先的設計，通過并購的戰略，實施了走出去，引進來的戰略，實施了創新驅動，建立了新型人才庫，這是我們全球人才庫的建立，我們跟美國密歇根大學，德國維爾茲堡大學，同濟大學建立合作項目。

　　人際交換產品系，工業自動化及機器人集成，新能源汽車動力控制系統，節能及新能源汽車動力控制系統。

　　主要產品是智能人機交互駕駛控制系統，這是奧迪MMI系統和寶馬[微博]提供的iDrive系統。2014年我們拿到了MMI創新技術的第一名。這是我們新能源汽車控制的領先系統，是我們創新自動化，智能制造產品。

　　均勝通過這樣的并購、融合、升級，我們的愿景是保持在駕駛控制系統里面全球領先的地位，進一步擴大銷售，成為全球前三的供應商，專注于人機交換，自動駕駛、輔助駕駛、車聯網等領域。我們著重新能源汽車動力控制系統的開發，一直保持在這個領域全球技術第三位。拓展機器人和智能制造業務的中國市場。

　　謝謝大家關注均勝，關注我們均勝集團，謝謝。