由商界傳媒主辦的“2014(第十屆)最佳商業(yè)模式中國峰會(huì)”于12月18日在北京舉辦。上圖為商界傳媒集團(tuán)董事長劉旗輝。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由商界傳媒主辦的“2014(第十屆)最佳商業(yè)模式中國峰會(huì)”于12月18日在北京舉辦。商界傳媒集團(tuán)董事長劉旗輝在演講時(shí)表示，中國人的文化背景和所屬的現(xiàn)實(shí)文化，對(duì)創(chuàng)新精神有一種巨大的束縛，“人們?cè)谟龅胶芏鄦栴}的時(shí)候都要想到，這句話說出去人家怎么想？事做了以后又應(yīng)該是什么樣的后果？所以對(duì)我們自身來講，主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，我認(rèn)為真的需要有待極大的提高和探索”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　劉旗輝：大家下午好。

　　首先，歡迎大家參加今天的最佳商業(yè)模式中國峰會(huì)，這個(gè)峰會(huì)我們已經(jīng)做了十年了，我記得最早提出這個(gè)概念的時(shí)候，國內(nèi)基本上沒有一個(gè)媒體，沒有一家企業(yè)，甚至咨詢機(jī)構(gòu)提出這個(gè)概念，當(dāng)然現(xiàn)在很多人都已經(jīng)在研究和關(guān)注商業(yè)模式了，我倒不是說我們起了什么很好的帶頭作用，但是至少我認(rèn)為我們應(yīng)該說很早，至少十年前就關(guān)注了這一塊，對(duì)我們來講，還是一個(gè)比較艱巨而重要的工作。

　　從今年5月以來，大家聽的最多的一個(gè)詞就是“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，我的理解是這樣的，如果過去幾十年持續(xù)高速增長的舊常態(tài)，那么目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑，就是新常態(tài)，最關(guān)鍵的就是下滑可能持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間。昨天我參加了政協(xié)常委會(huì)，在會(huì)上大家說，現(xiàn)在改不動(dòng)的事就叫“在路上”，當(dāng)然不僅僅是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我們?cè)诎l(fā)言當(dāng)中討論了很多新問題，大家說下一個(gè)事就是“新常態(tài)”，再說下去就是“在路上”，為什么我們中國人老是在路上，一輩子都在路上，后來還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說，其實(shí)在路上也沒錯(cuò)，比如說去旅游、自駕游，在路上很舒坦還是可以的，但是你如果走的很艱巨，都在長征路上，那個(gè)“在路上”就有點(diǎn)痛苦。所以我想不管我們探討什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，什么樣的商業(yè)模式，大家抱著一種“在路上”，對(duì)所有的東西都是“新常態(tài)”的心態(tài)，我想對(duì)于我們目前的問題來說就會(huì)有一個(gè)良好的心態(tài)。

　　那么我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)未來幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)呢？我認(rèn)為主要有以下三個(gè)著力點(diǎn)：第一，以進(jìn)化應(yīng)對(duì)變化，主動(dòng)創(chuàng)新。這個(gè)問題我不是專家，一會(huì)兒滕院長來講，但是我想主動(dòng)創(chuàng)新這個(gè)東西說起來很容易，但是能夠真正做到不容易，我經(jīng)常在想，我們中國人的文化背景和所屬的現(xiàn)實(shí)文化，確實(shí)對(duì)創(chuàng)新精神有一種巨大的束縛，你想做我們這個(gè)行業(yè)，我們?cè)谟龅胶芏鄦栴}的時(shí)候都要想到，這句話說出去人家怎么想？事做了以后又應(yīng)該是什么樣的后果？所以對(duì)我們自身來講，主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，我認(rèn)為真的需要有待極大的提高和探索。

　　另外一個(gè)，在商業(yè)模式的實(shí)踐中，進(jìn)行人的重啟，充分釋放人的價(jià)值。這一點(diǎn)我自己感悟很深，我認(rèn)為其實(shí)在進(jìn)行很多工作的時(shí)候，應(yīng)該去關(guān)注人的需要，無論發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，我認(rèn)為所有的規(guī)律都是人性的規(guī)律，但是我們不一定有時(shí)候去主動(dòng)意識(shí)到這些問題。我認(rèn)為現(xiàn)在經(jīng)常在談中國文化、當(dāng)前什么什么樣的文化，我認(rèn)為當(dāng)前很多人關(guān)注的是什么文化？權(quán)文化、錢文化，很少有人關(guān)注關(guān)于人的文化。所謂的權(quán)文化，就是我們大家很清楚的關(guān)注的什么內(nèi)容我就不多講了，所謂的錢文化，實(shí)際上現(xiàn)在找一個(gè)好的詞來說就是經(jīng)濟(jì)財(cái)富，大量的書籍、報(bào)刊關(guān)注這個(gè)問題。但是只有很少很少的文化在關(guān)注我們自身，我們?nèi)俗陨淼奈幕�，這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為是東西方文化很大的根本性的差距，或者說差異。所以我們現(xiàn)在我認(rèn)為，怎樣進(jìn)行人的重啟，充分釋放人的價(jià)值，這一點(diǎn)可能是我們今天在座企業(yè)家們應(yīng)該關(guān)注的東西。

　　第三，打破企業(yè)邊界，重構(gòu)商業(yè)模式。十年前，商業(yè)模式還是一個(gè)相對(duì)封閉于企業(yè)內(nèi)部的課題，只強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新資源，然后創(chuàng)造價(jià)值。而今天，商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延，不再限于企業(yè)內(nèi)部，任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)的時(shí)候，都必須打破企業(yè)邊界，將目光投注于企業(yè)外部的利益相關(guān)者。所有企業(yè)的商業(yè)路徑的重新設(shè)計(jì)，隨時(shí)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與合作的關(guān)系，我認(rèn)為沒有最成功的商業(yè)模式，只有最契合時(shí)代的商業(yè)模式，所以我們才會(huì)在過去的十年間用大量的時(shí)間和精力去研究當(dāng)年中國企業(yè)商業(yè)模式的變化和探索，對(duì)其中的佼佼者褒獎(jiǎng)和致敬。當(dāng)然在進(jìn)化中，我們必須堅(jiān)守，堅(jiān)守善意的模式，堅(jiān)守為用戶創(chuàng)造價(jià)值的初衷，堅(jiān)持和諧共贏的商業(yè)道德，因?yàn)椴还苁澜绾蜁r(shí)代怎么變，那些商業(yè)價(jià)值觀永遠(yuǎn)不會(huì)變。

　　最后預(yù)祝獲得本年度最佳商業(yè)模式和新銳商業(yè)模式的企業(yè)能夠在變化中堅(jiān)守，在進(jìn)化中發(fā)展，也希望接下來即將上場(chǎng)的各位分享嘉賓能夠撥動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家心中的那根進(jìn)化之弦。還有一句，真心感謝各位“在路上”的企業(yè)家，世界依然年輕，我們不能變老，謝謝大家。