由中國經(jīng)營報社和中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所聯(lián)合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力年會”于12月月18日舉行。主題為“夢想下的新征程”。上圖為中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平。（圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 由中國經(jīng)營報社和中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所聯(lián)合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力年會”于12月18日舉行。主題為“夢想下的新征程”。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平在發(fā)言時表示，成功的公司沒有一個不是員工不持股。

　　到底在企業(yè)里面怎么發(fā)揮企業(yè)家的才能？他指出，像聯(lián)想，如果沒有柳傳志，我想沒有今天的聯(lián)想。阿里如果沒有馬云[微博]，也沒有今天的阿里巴巴[微博]。我想這個大家都認可。其實企業(yè)里面的一個核心人物就是企業(yè)家。

　　以下是文字實錄：

　　宋志平：我1984年在一家國有工廠，北新建材，我以前是一個技術人員，特別希望做一個工程師。但是，我當時覺得我應該選做改做工廠的銷售員。做出這樣一個決定是基于兩點：第一、是我在國外學習的時候去沃爾沃參觀，我發(fā)現(xiàn)沃爾沃的銷售員都是碩士，當時北新建材的產(chǎn)品在庫房，在院子里堆積如山，我們的生產(chǎn)線經(jīng)濟處于停滯的狀態(tài)。可是對于我們來講，我們在想，不把這些東西賣出去，這個工廠有什么意義呢？技術有什么意義呢？所以，我們當時做了這樣的選擇。這樣的選擇之后，怎么面對我的父親。

　　我的父親就對我說：“你現(xiàn)在工作跑來跑去，做什么呢？”我不敢跟他說我做推銷員，我跟他說，我做的推廣員。我父親聽了好久，說你是不是在做銷售員�。课覜]法再瞞他了，我說其實社會在變化，在西方國家的大企業(yè)里面，銷售員很重要。但是我的父親也沒有因此而贊成我，即使到他幾十年以后去世的過程里，他也沒有說你當時做了銷售員是很對的。當然，是他的一些想法。那一年我做銷售員，其實很辛苦，我的女兒當時兩歲，剛才曾瀞漪說我太多眼淚，我做銷售員，有的時候早晨回了北京，晚上又出來�；氐郊依锟吹教�太在那兒做飯，在煤氣的那個地方，女兒在旁邊抱著她的腿。我就覺得心里很難過，真的是一個難點。自己提了一個箱子進來，我覺得那個情景在場的人大家都可以想象。我覺得我很難堪的時候，當時的銷售員意味著沒有本事，意味著刷嘴皮子。所以，我經(jīng)常遭到拒絕，敲敲門，人家一看，你這是做什么的，然后就關上門了。

　　其實我們來到這個世界上，我們面對的其實并不是繁花似錦，我們面對的是很多次拒絕，在拒絕中，我們慢慢的成長。所以，那一年所有北京的設計院說，小宋子有好久不來了，我們挺想他。所以，1984年是我人生里面，是我思想上和職業(yè)生涯的一個最大的轉變。

　　宋志平：最近中央經(jīng)濟工作會議剛剛召開了，出了“新常態(tài)”的一些系統(tǒng)的理論。其中對國企的改革，中央領導也講的相當多。那么，現(xiàn)在國企改革實際上是我們經(jīng)濟改革的一個核心，也是領導高層最關心的一個問題。中國建材其實是國資委[微博]7月15號明確的國家的雙重改革試點，其中一個是董事會的受理職權。作為我來講，我也是中國改革企業(yè)研究會的會長，所以，自然對改革講了很多。

　　我覺得中國的國有企業(yè)，或者說我們都私有化了，民營化了的企業(yè)，中國其實我們的基本經(jīng)濟制度決定了我們要有一定的國有經(jīng)濟，國家經(jīng)濟為主導，要有一定的國有企業(yè)。但是，關鍵是國有經(jīng)濟該有什么樣的方式，也就是國有經(jīng)濟的實現(xiàn)形式？我覺得應該是兩個。一個是公益保障類的，像自來水，天然氣的供應等等這些。還有就是充分競爭力的這么一個企業(yè)，國有經(jīng)濟在里面應該用混合所有制把它完成。也就是說，在這些企業(yè)里面，我們不一定以國有企業(yè)的形式出現(xiàn)，而是以混合所有制里面國有經(jīng)濟的股權來存在。這樣我們在市場里面就不再存在國有企業(yè)和民營企業(yè)進行同臺的這種競爭。我覺得這是我對這個問題的看法。

　　現(xiàn)在大家講的比較多的是頂層設計和企業(yè)改革的首創(chuàng)精神。我們是由管理部門來決定，我覺得頂層設計其實是四件事。一件事是分類和功能。一件事監(jiān)管方式，管資本為主，而不是管人，管事都管。第三件事就是成立兩類公司，解決國有資本的運行問題。第四件事，大力發(fā)展混合所有制。

　　在企業(yè)這個層面要解決什么？我覺得也是四件事。第一件事是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其實不光是國企，包括民營企業(yè)，大家都有要完善企業(yè)制度這樣的問題。第二件事，是大力的推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，國有企業(yè)的這些干部，他的身份進行市場化的轉換。第三件事情是員工持股，讓這些經(jīng)營的骨干，管理骨干，業(yè)務骨干和技術骨干仍然可以持股。你去看聯(lián)想，你去看上海綠地，你去看中聯(lián)重科，你去看阿里，這些公司，成功的公司沒有一個不是員工不持股。所以，下一步我們的改革要在骨干。最后一個是發(fā)揮企業(yè)家的作用，我覺得這個至關重要，因為企業(yè)家是個稀缺資源，是可遇不可求的。這次經(jīng)濟工作會議上，領導也提出來要發(fā)揮企業(yè)家才能。不管是作用也好，才能也好，就說明企業(yè)家至關重要。但是，我覺得這句話我們還應該把它解讀出來，把它描述出來，到底在企業(yè)里面怎么發(fā)揮企業(yè)家的才能？像聯(lián)想，如果沒有柳傳志，我想沒有今天的聯(lián)想。阿里如果沒有馬云，也沒有今天的阿里巴巴。我想這個大家都認可。其實企業(yè)里面的一個核心人物就是企業(yè)家。

　　所以，對國有企業(yè)來講，作為未來的混合所有制企業(yè)來講，其實我們有一個難題。就是怎么能夠確保找到優(yōu)秀的企業(yè)家，怎么確保我們能夠培育出優(yōu)秀的企業(yè)家，怎么能夠確保這些企業(yè)家找到了之后，能夠讓他們有一個穩(wěn)定的工作，我覺得這是我們要思考的事情。