由學(xué)習(xí)型中國(guó)促進(jìn)會(huì)主辦的“第十五屆學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為以“擁抱未來(lái)——《大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力》（平行分論壇）”為主題的圓桌論壇。

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由學(xué)習(xí)型中國(guó)促進(jìn)會(huì)主辦的“第十五屆學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為以“擁抱未來(lái)——《大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力》（平行分論壇）”為主題的圓桌論壇。

　　對(duì)話嘉賓(左起)：

　　主持人

　　北大國(guó)家發(fā)展研究院教授楊壯

　　青島紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理

　　佳美口腔集團(tuán)創(chuàng)始人劉佳

　　遼寧正典鋁建筑系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理王萍

　　布丁酒店連鎖董事長(zhǎng)兼CEO朱暉

　　主持人：下面的環(huán)節(jié)是對(duì)話環(huán)節(jié)。剛才有四位嘉賓做了演講，我們還有一位嘉賓沒(méi)有演講，這位嘉賓是王萍，剛才大家都做了分享自己的感受和經(jīng)歷，現(xiàn)在考考你們，給你們每個(gè)人提一個(gè)問(wèn)題，你們認(rèn)為我們今天來(lái)的所有的都是中小企業(yè)，如果你們想對(duì)他們說(shuō)一句話，跟領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的你會(huì)說(shuō)哪句話？希望給不虛此行的企業(yè)家嗎。

　　朱暉：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了之后，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崇尚的核心思想是利他主義，所以我想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于我們自己公司的同事同樣都應(yīng)該記住這句話。所以我認(rèn)為是“利他主義”。

　　王萍： 一切源于愛(ài)。一切眾生都是一體的。在這個(gè)問(wèn)題上，我們公司把所有的物體都跟佛一樣，所以一切源于愛(ài)。

　　主持人：用一句話給到我們的朋友們，讓他們不虛此行。

　　劉佳：一個(gè)企業(yè)如果想永遠(yuǎn)不倒，就把自己的員工和企業(yè)的利益永遠(yuǎn)的捆在一起。

　　張代理：改變。

　　楊壯：讓下屬做他愿意做的事情。

　　主持人：中國(guó)和美國(guó)的企業(yè)家各有什么樣的特色？跟各位分享一下。

　　楊壯：中國(guó)和美國(guó)的企業(yè)在某些方面有雷同之處。美國(guó)人的特色你到美國(guó)企業(yè)去，每一個(gè)企業(yè)家特別是創(chuàng)造這個(gè)企業(yè)的企業(yè)家都有一個(gè)理念一個(gè)理想，為什么要辦這個(gè)企業(yè)的使命。不僅美國(guó)企業(yè)，我去過(guò)德國(guó)，包括德國(guó)西門子，150年前就提出了自己的使命，西門子永遠(yuǎn)不會(huì)被公司短期利益犧牲西門子悖論，另外我去美國(guó)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有很強(qiáng)的創(chuàng)新的精神，這種創(chuàng)新的精神不論外界人說(shuō)什么，我們看到美國(guó)的偉大的領(lǐng)軍人物，包括比爾蓋茨，包括邁克爾，它真要?jiǎng)?chuàng)新一定要按照自己的意志一直到他的夢(mèng)想被實(shí)現(xiàn)。美國(guó)的企業(yè)員工有很強(qiáng)的責(zé)任感，不僅僅有使命感，就是說(shuō)在做一件事情的時(shí)候并不是說(shuō)我們的企業(yè)關(guān)鍵在CEO，它不問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，他問(wèn)我能為這個(gè)企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)！這就是領(lǐng)導(dǎo)力和下屬溝通之后，不僅有領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的企業(yè)還具備執(zhí)行力，中國(guó)的企業(yè)我不想多講，我個(gè)人覺(jué)得，最有意義的就在互聯(lián)網(wǎng)下的這些企業(yè)，都很年輕，敢想敢干，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中做出了很多的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新我想在很多領(lǐng)域里超前，而且在有些領(lǐng)域里已經(jīng)趕上了西方企業(yè)步伐，同時(shí)我個(gè)人也覺(jué)得中國(guó)人的學(xué)習(xí)精神很強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)家經(jīng)常組團(tuán)到國(guó)外、到北大、清華周六周日所有人都在進(jìn)修補(bǔ)償自己的能量。第三，中國(guó)企業(yè)家正在開(kāi)始自我反思，2008年之后中國(guó)企業(yè)都在問(wèn)我為什么做企業(yè)，原來(lái)很外向去尋找機(jī)會(huì)，今天在做減法，從內(nèi)心找到自己的答案。

　　主持人：楊老師說(shuō)到了做減法，很多企業(yè)都在做減法，我接觸了很多企業(yè)家，下一步請(qǐng)朱總聊一句，你怎么想到做一部分人的生意？做減法？你們集團(tuán)有一些定位做的很好，你們是怎么想到做80、90后這一部分人的？因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)角度來(lái)看，人數(shù)少賺錢就少，你現(xiàn)在是怎么看這個(gè)問(wèn)題的？

　　朱暉：當(dāng)初因?yàn)槠渌�生意都沒(méi)有人做，做其他人生意也沒(méi)有東西做，前兩天有一句話說(shuō)蚊子的大腿不長(zhǎng)肉，我們覺(jué)得我們就吃這個(gè)肉得了，我做這個(gè)模式你抄我，我抄你，這個(gè)C2C的模式，沒(méi)有任何的創(chuàng)新，但是商業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候一定要進(jìn)行切分的。我們?cè)谧鼋?jīng)濟(jì)型酒店的時(shí)候，在10年、5年后可能發(fā)生的情況都模擬推演了一遍，會(huì)結(jié)合很多國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，推演完了之后，我們覺(jué)得酒店必須要進(jìn)行細(xì)分，洗洗睡的東西怎么細(xì)分？原來(lái)都是以價(jià)格為切分，我們說(shuō)不是。因?yàn)橐粋�(gè)商業(yè)不可能只有一種角度可以去分的，可能會(huì)存在多種角度可以分，所以是不是可以從人權(quán)來(lái)進(jìn)行細(xì)分？那么，從這個(gè)角度切分的時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn)非常大的市場(chǎng)，商業(yè)的東西很多方面是需要引導(dǎo)的，你沒(méi)有去分，消費(fèi)者肯定有地方消費(fèi)，而消費(fèi)者不會(huì)告訴你需要什么，只是我們?cè)谙耄�我們把這個(gè)蛋糕切分出來(lái)的時(shí)候，喜歡同一種東西的人就會(huì)接班而來(lái)。85后這些人群都希望有自己的選擇，而自己選擇的時(shí)候如果在市場(chǎng)上只有一種大宗產(chǎn)品的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)分，所以這些細(xì)分是必然的，現(xiàn)在我們做的東西是來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。就像我們做公益產(chǎn)品一樣，中國(guó)的公益市場(chǎng)是讓政府都非常頭疼的事情，越是頭疼就越有機(jī)會(huì)。我剛剛從美國(guó)回來(lái)，很多人抱怨中國(guó)這么亂那么亂，不如美國(guó)，我說(shuō)在混亂的時(shí)候才有機(jī)會(huì)留給我們，所以商業(yè)的細(xì)分一定是越來(lái)越精準(zhǔn)。

　　小米對(duì)人群的細(xì)分是特別精準(zhǔn)的，一個(gè)創(chuàng)始人跟我聊，小米客戶面臨的人是23—28歲理工男，我說(shuō)你太精細(xì)了，比我細(xì)得多。所以有時(shí)候越細(xì)越薄的東西可能會(huì)做的越厚，這是我細(xì)分這塊市場(chǎng)時(shí)候的想法。我們現(xiàn)在做所有的東西都是根據(jù)年輕人，為他們打造一些東西。雖然酒店分了一個(gè)布丁，但是我圍繞其他的東西可延展的東西越來(lái)越多，我做的產(chǎn)品可能會(huì)按照這樣的角度升級(jí)，但是我們現(xiàn)在不是，我們說(shuō)年輕人做酒店可以住一天的，對(duì)不起你一個(gè)月怎么辦？一年怎么辦？你在這里面還能發(fā)生什么？這就是我們?cè)谧龅臇|西。我們圍繞著群在做一些東西。

　　主持人：少就是多。念念不忘必有反響。問(wèn)問(wèn)劉總，我一直關(guān)注你的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，很多年輕人你們的辦公室在非常豪華的寫(xiě)字樓里，后來(lái)就搬家，從螞蟻大廈搬回西三環(huán)，我問(wèn)你的時(shí)候，你說(shuō)我沒(méi)有辦公室，這個(gè)過(guò)程給大家分享一下。

　　劉佳：一開(kāi)始的時(shí)候大家都有感覺(jué)，我的辦公室是單純的管理機(jī)構(gòu)，但是發(fā)展到一定程度的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)你自己是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但是跟管理者脫軌。我們很多人都有這樣的心得和體會(huì)。發(fā)展了以后，不知道究竟在做什么，光知道我們自己在走，學(xué)習(xí)了以后最重要的是接地氣，把自己的產(chǎn)業(yè)和主業(yè)和企業(yè)文化結(jié)合在一起。我們很多的企業(yè)家遇到了這樣的困惑，就是在發(fā)展過(guò)程中，請(qǐng)了一個(gè)CEO，可能這個(gè)CEO來(lái)自于世界上最著名的大學(xué)，文憑很高，資力很好，但是很多人不接地氣，因?yàn)槊恳粋�(gè)創(chuàng)始人所創(chuàng)造的企業(yè)都是有自己NDA的，就像我的導(dǎo)師說(shuō)的，每個(gè)企業(yè)家都是有性格的，并不是這個(gè)企業(yè)家有錢了以后才任性，一開(kāi)始的時(shí)候它創(chuàng)造了基礎(chǔ)，離開(kāi)了這個(gè)土壤，把之前最值錢的東西全部換掉了，所以我們不管做得多大一定要知道你的產(chǎn)業(yè)是什么？我們的企業(yè)文化是什么？我們的客戶是誰(shuí)？我們的團(tuán)隊(duì)在怎么做？哪怕我們不參與具體的管理，只要在第一線那完全是不一樣的。所以為什么把當(dāng)時(shí)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)都放在一起？就是讓團(tuán)隊(duì)知道我們的創(chuàng)始人、我們的靈魂人物永遠(yuǎn)跟我們站在第一線的。

　　主持人：一定要和一線的員工在一起。剛才我在聽(tīng)張總演講的時(shí)候，說(shuō)到改變，改變兩個(gè)字讓你最痛苦的是什么？你怎么面對(duì)？

　　張代理：最大的就是改變。特別是改變自己，實(shí)際上更難。但是呢，一個(gè)形勢(shì)在到來(lái)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，如果你不改變，還在我行我素，那你就沒(méi)有未來(lái)，痛肯定有的，但是這些年我做了一點(diǎn)事情，我為什么要說(shuō)改變呢？實(shí)際它是一個(gè)服裝企業(yè)，是一個(gè)傳統(tǒng)的整個(gè)服裝行業(yè)都很難干大家都在叫苦連天，但是它獨(dú)樹(shù)一幟了，就是改變的力量。它從根本上改變了，真的改變了。為什么它有工業(yè)化的效率生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。我告訴大家，中國(guó)的傳統(tǒng)，去年工業(yè)總產(chǎn)值是80萬(wàn)億，一半以上的都是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)不改變未來(lái)就是大問(wèn)題。就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淘汰。實(shí)際上最大的價(jià)值還是工業(yè)產(chǎn)生的，現(xiàn)在我們最大的農(nóng)業(yè)是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的。所以我說(shuō)改變是非常大的事情。

　　主持人：我請(qǐng)王萍說(shuō)一下。

　　王萍：我們做的是節(jié)能門窗，但是節(jié)能門窗跟我們建筑業(yè)直接是一種關(guān)聯(lián)的，建筑業(yè)現(xiàn)在不好，我們公司如何在逆境中增長(zhǎng)？我們今年的銷售量就是去年的兩倍，那么，我們預(yù)計(jì)明年的2015年的銷售目標(biāo)將裂變10倍，如何將現(xiàn)在這樣的逆境的環(huán)境中，我們公司如何做到裂變呢？要源于我們企業(yè)文化，表象我是在賣節(jié)能門窗，也就是系統(tǒng)斷橋鋁門窗，實(shí)際是在賣企業(yè)文化。就是把老板的生活方式附體在我們的產(chǎn)品上，2014年來(lái)我們公司考察的地產(chǎn)商成單率在99%，因?yàn)樗麄儾皇琴I我們門窗本身，恰巧是在買我們企業(yè)文化，就是我們企業(yè)的內(nèi)部管理的模式，就是我提出來(lái)的夸克思維，中國(guó)不缺做大事的人，缺把小事做到極致的人。

　　主持人：我們走進(jìn)北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力和很多的東西，至今為止，我一直想請(qǐng)教楊老師一個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得有什么樣的魅力吸引我們這么多做企業(yè)的人每年去學(xué)習(xí)呢？

　　楊壯：在90年代后期在中國(guó)成立了很多商學(xué)院，而這些商學(xué)院是歷史的必然，因?yàn)?0年代初期鄧小平南巡之后，中國(guó)整個(gè)掀起了整個(gè)經(jīng)濟(jì)變革的全中國(guó)人都要去卷入到這次大的經(jīng)濟(jì)變革運(yùn)動(dòng)中，在這個(gè)時(shí)候建立商學(xué)院都跟每個(gè)學(xué)校原來(lái)的經(jīng)濟(jì)系有很大的關(guān)聯(lián)，在北京大學(xué)也有一個(gè)商學(xué)院是我們的兄弟院校，北京大學(xué)光華管理學(xué)院[微博]，同時(shí)在建立過(guò)程中有它自己的高考線，按照全國(guó)統(tǒng)一考試，在那個(gè)時(shí)候，林毅夫、周其仁所有這些老的和在我們那邊工作過(guò)的，后來(lái)變成光華管理學(xué)院的院長(zhǎng)，這些人就覺(jué)得我們應(yīng)該有一個(gè)在改革過(guò)程中的商學(xué)院，商學(xué)院在中國(guó)沒(méi)有它的根基，我們能不能建立一個(gè)市場(chǎng)？同時(shí)具有國(guó)際化。1998年北京大學(xué)國(guó)際MBA項(xiàng)目成立了，同時(shí)在光華管理學(xué)院成立的，我們采用市場(chǎng)方式方法，進(jìn)行面試，對(duì)這個(gè)人基本的品德都比較注重，它的運(yùn)作能力、辦大事的能力、辦小事的能力，把小事辦到極致的能力進(jìn)行了篩選，所以我們MBA項(xiàng)目建立以后有了很大的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)有三條，有北京大學(xué)后面的支撐，北京大學(xué)文化的支撐，使我們學(xué)院在商學(xué)院課堂上不斷進(jìn)行思想自由，兼容并貿(mào)，我捍衛(wèi)你自己發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利，因此大家打破了在學(xué)習(xí)過(guò)程中你說(shuō)什么，我跟什么，他說(shuō)什么我也去說(shuō)什么的常態(tài)。作為企業(yè)家沒(méi)有獨(dú)立的人格很難成為有獨(dú)立思想的企業(yè)家。

　　第二，國(guó)家發(fā)展了一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人跟我們商學(xué)院在一起，因?yàn)樯虒W(xué)的學(xué)員你們知道什么走勢(shì)，我們組織者問(wèn)我楊老師你怎么看現(xiàn)在股票市場(chǎng)走向？我們每一個(gè)季度，每一個(gè)月就有經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究這個(gè)問(wèn)題，這樣企業(yè)界的人可以了解這個(gè)情況，他能夠把中國(guó)的大事和自己的企業(yè)綁在一起。第三，我們整個(gè)的學(xué)校具有很強(qiáng)的國(guó)際化，但是在今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)崛起的時(shí)刻，我們要求我們學(xué)校提出的核心力是中西合并，要用西方的理念研究中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，要用中國(guó)的案例解讀西方理念，在中國(guó)案例發(fā)展過(guò)程中真正不斷的擴(kuò)大，我們自己對(duì)世界管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的貢獻(xiàn)，我們中國(guó)很多企業(yè)都講了幾位企業(yè)家，我個(gè)人認(rèn)為都世界領(lǐng)導(dǎo)力歷史上可以畫(huà)上一筆，因此對(duì)中西合并的思想，是中國(guó)企業(yè)往前走最后重要一步。

　　我們學(xué)校的理念最近在以前的理念基礎(chǔ)上做了改變，我們十六字理念是北大精神、社會(huì)情懷、國(guó)家發(fā)展、全球適應(yīng)。我們不能忘記社會(huì)上有很多人還在掙扎，我們一定要幫助他們，國(guó)家發(fā)展是每個(gè)人的責(zé)任。最后我們國(guó)家發(fā)展一定要跟全世界結(jié)合在一起，我們要有全球的高度和全球的視野，這是我們這幾年取得的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。謝謝。

　　主持人：謝謝楊老師，楊老師說(shuō)的一點(diǎn)我特別有體會(huì)，楊老師請(qǐng)我回學(xué)校做講座，提出一個(gè)問(wèn)題，我們要找出你的反方，如果你不同意我就不要輕你來(lái)，在我們學(xué)校一定有一個(gè)反方同時(shí)在組織上競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫@樣每個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，聽(tīng)到不同的聲音，就這個(gè)問(wèn)題，我想請(qǐng)教一下在座的教授和四位企業(yè)家，很多人說(shuō)中國(guó)的企業(yè)就是老板文化，你們就是公司的靈魂，但是你們?cè)趺慈コ删湍銈兊目蛻簦吭趺慈コ删湍銈兊膯T工？就像我們跟劉佳聊天的時(shí)候，他說(shuō)我如果不能成就醫(yī)生，那我開(kāi)什么醫(yī)院？朱總說(shuō)90后我要去關(guān)心他們，你們是老板文化，你們?cè)趺礃尤コ删湍銈兊膯T工和客戶？在這一點(diǎn)上，你們有什么跟大家分享的嗎？

　　王萍：由于內(nèi)部市場(chǎng)化演變成我們?nèi)珖?guó)現(xiàn)在有四個(gè)生產(chǎn)基地，其中上海的生產(chǎn)基地這名員工僅僅是小學(xué)四年級(jí)畢業(yè)，他叫于忠元(音)我給他起了一個(gè)外號(hào)“于小本”，小學(xué)本科畢業(yè)，為什么小學(xué)本科畢業(yè)也能擔(dān)當(dāng)我們公司的負(fù)責(zé)人？因?yàn)槠髽I(yè)文化還是老板文化！把小事做到極致，極致到什么樣？我做每一件事都有標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，我們公司有標(biāo)準(zhǔn)，我把標(biāo)準(zhǔn)起一個(gè)名字叫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這是我自己的創(chuàng)的這么一個(gè)名字，到目前為止，我們的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就就一萬(wàn)一千846個(gè)，這些作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都源于員工自己做的，都是他們工作和生活的小細(xì)節(jié)，掰開(kāi)柔碎了再去做成標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的員工才能自己按照標(biāo)準(zhǔn)去做，我經(jīng)常說(shuō)我們公司沒(méi)有好壞，沒(méi)有多少，沒(méi)前沒(méi)后，只有標(biāo)準(zhǔn)。所以成就員工你沒(méi)有一套完整的體系，去支撐是很難成就的。為什么德國(guó)和日本人家能做到那么極致？就是人家背后有一套強(qiáng)大的系統(tǒng)，我們的強(qiáng)大系統(tǒng)來(lái)源于哪？極致到什么樣呢？我來(lái)自東北，東北人都喜歡吃餃子，我們家吃餃子，我喜歡吃蒜泥，這么一點(diǎn)點(diǎn)下事，我們都是兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就是磨蒜泥的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，另外一個(gè)是對(duì)蒜泥來(lái)做指導(dǎo)書(shū)，兌多少蒜泥黏合度適合我們的口味，我們四個(gè)公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們天津還有一個(gè)公司，天津這個(gè)公司我試過(guò)我13個(gè)月都沒(méi)有去過(guò)，照常來(lái)接待外面的客戶參觀，因?yàn)槲抑�道海底撈是如何成為海底撈的，就是它懂得用考察代替檢查！

　　主持人：我來(lái)的時(shí)候跟會(huì)場(chǎng)朋友做的一個(gè)聊天，大家有一個(gè)想法，請(qǐng)教一下劉總，我們做企業(yè)的感覺(jué)很辛苦，但是辛苦的同時(shí)每個(gè)人都有自己的愛(ài)好和興趣，你是做企業(yè)和玩兩不誤的，又玩騎馬又滑雪又做企業(yè)？你是怎么做評(píng)論的？我的工作和愛(ài)好有時(shí)候經(jīng)常發(fā)生沖突，我不知道劉總怎么樣面對(duì)這樣的事情？

　　劉佳：首先人們一定要去工作，把事業(yè)當(dāng)成快樂(lè)！這么累大家都去做企業(yè)，如果為了錢兩輩子不用再去做工作了。但是展現(xiàn)的是自己的愛(ài)好，把工作當(dāng)成愛(ài)好人非常的多，不光是我。現(xiàn)在中國(guó)的首富說(shuō)讓他退休，不讓他做了，我相信他閑不下來(lái)，因?yàn)槟鞘撬�最大的�?lè)趣和愛(ài)好，尤其是轉(zhuǎn)型的時(shí)候，這種樂(lè)觀是我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的樂(lè)趣，我有很多業(yè)余的愛(ài)好，騎馬、音樂(lè)，這些在我們做企業(yè)的過(guò)程中都能用上，每個(gè)愛(ài)好對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有價(jià)值的，比如說(shuō)騎馬，我特別想給大家放一段騎馬的大片，很多人說(shuō)為什么一個(gè)企業(yè)把馬騎成這樣？很多人是從小學(xué)的，為什么能堅(jiān)持下來(lái)？因?yàn)樵谶@些愛(ài)好中都能找到和企業(yè)發(fā)展的必然的聯(lián)系，比如說(shuō)起碼的過(guò)程中，和馬的配合就是和團(tuán)隊(duì)的配合，駕馭每一次障礙就像和企業(yè)一樣度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我們也喜歡彈鋼琴，并不是累了就是消遣，而是我們對(duì)音樂(lè)的理解以后，我們對(duì)企業(yè)把握時(shí)代，把握變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)候都是有關(guān)聯(lián)的，我特別喜歡用黑鍵子，這就是轉(zhuǎn)型和變革，有時(shí)候用黑鍵子彈出華麗的音色就是我們企業(yè)華麗的轉(zhuǎn)身。每個(gè)愛(ài)好我都能和企業(yè)聯(lián)系在一起。

　　主持人：剛才幾位企業(yè)家談的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共識(shí)可以作為我們領(lǐng)導(dǎo)力論壇的結(jié)尾，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中你要找到屬于你的意義和快樂(lè)，當(dāng)你是玩的心態(tài)和快樂(lè)的心態(tài)做轉(zhuǎn)型的時(shí)候，像我們楊老師說(shuō)的你內(nèi)在人格的魅力就可以生發(fā)，謝謝我們參與論壇的五位嘉賓。謝謝你們！