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上圖為佳美口腔集團創(chuàng)始人、董事長劉佳。
由學習型中國促進會主辦的“第十五屆學習型中國-世紀成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為佳美口腔集團創(chuàng)始人、董事長劉佳。
劉佳表示，我們選擇人有三點：人品一定要好；激情特別重要；執(zhí)著，不管做任何事情都要堅持。另外， 劉佳認為，企業(yè)家有三件事特別重要。第一，知道要做什么事；第二，融資；第三，選拔人才。
以下為劉佳演講實錄：
劉佳：各位老師，各位企業(yè)家，各位朋友，大家下午好！
歡迎大家來到未來，我是佳美口腔的創(chuàng)始人，也是董事長，我叫劉佳，非常榮幸和大家一起分享在這個轉型的社會經濟發(fā)展的過程中，如何用我們自己最小的代價平穩(wěn)的達到真正預想的目的。
首先，我和大家分享一下，我們選擇人有三點：1、人品一定要好，我們在企業(yè)中占50億的大股。2、激情，激情特別重要，今天來的所有人都非常有激情，我也非常喜歡這個小蘋果，不管多大年齡，我們都要有激情。去年的學習型中國，比如說大數據、云計算等等，只有不斷的與時俱進的學習，不斷的提升，趕上時代潮流的發(fā)展，才能是真正的合格的企業(yè)家。3、執(zhí)著，不管做任何事情都要堅持。
我們要分享的是作為一個企業(yè)家，要做的三件事，特別重要，第一個大的方面，我們知道要做什么事，今天大家都在分享的是什么是老板，老板做什么，企業(yè)家的角色和責備是什么？做什么事，要發(fā)展什么方向非常重要。在選擇行業(yè)的過程中，要知道行業(yè)能不能做得很久，也就是選項。如果沒有一個長期的思維，我們做一段就又要改行業(yè)了，為什么有的人辦執(zhí)照，因為沒有長久的發(fā)展計劃。所以選擇方向是非常重要的。
第二，融資，企業(yè)家要找到錢，可不是找高利貸。我們很多的浙江來了不少朋友，他們的發(fā)展速度飛快，企業(yè)發(fā)展需要資金，根本不計成本，如果企業(yè)家拿到了成本超過了15%的錢的時候，我們認為那就是高利貸，成本低了，附加值高了，來帶來的邊際效應，回報周期長。什么叫回報期長，拿到的錢不能說過兩年給你了。中國的銀行貸款非常不合理，尤其是小額貸款，一年就要收回。我們做生意三年就很短了，一年怎么回了。
第三，選拔人才，今天談的就是執(zhí)行力和領導力，今天請到了國家發(fā)展研究院的導師教授，專門研究領導力的、執(zhí)行力的，這個特別重要，選擇什么人做什么事情，經常說沒有這個人就不要做這個事，這個人做了錯的事情成本是雙倍的，不僅是資金成本，對心態(tài)損失也是非常大的。
制訂架構，應該怎么做？這也是特別重要的，以前我們光把三樣有了，從這兩年開始定架構特別重要，新名詞大家都學過，學習型中國學習了頂層設計，前面三個都有了，后面用什么方式去做，這個是架構，今年很多流行的東西都是從頂層架構，出現問題才產生的。比如眾籌等等，都是在架構方面出的問題。
現在是一個轉型，每一個行業(yè)都在轉型，轉型對于很多人來說，低頭拉車的沒有抬頭看路的人很容易被掉隊了，天天忙碌著自己的企業(yè)，不知道現在的世界已經變化了，格局已經變了。在變化過程中沒有趕上時代的潮流，沒有來到學習型中國學習，在家里的時候就已經錯過了今天的機會，很多人就是這樣。
我發(fā)現我們學習型中國十幾年了，為什么學習了十多年的還在學習，每年都有新的挑戰(zhàn)，中國過去三十年的歷史沒有那一年再等著我們一個企業(yè)家，在等著我們自己犯錯再改正，沒有這樣的機會，都是我們自己在改。趕上和適應這個潮流非常不容易，我們一般把這樣的轉型叫做第二次創(chuàng)業(yè)，除了經驗以外，還有激情和夢想，如果我們再重新創(chuàng)業(yè)，現在的條件有什么變化，相當于把這個重新分享。在轉型的過程中，現在最重要的一個突然轉了以后，老板掉隊了，員工跑了。今年最成功的就是都是眾籌。
我們最近眾籌了一個中國第一家兒童口腔醫(yī)院，這個就是我在兩天之內就能眾籌出來一千萬，把大家的智慧、經驗、利益捆綁在一起。什么叫做企業(yè)家、什么叫做老板？企業(yè)家管所有員工一起掙錢，老板只管自己掙錢，大家掙錢了共同分享。比如我們過去開了一個店，自己做市場，眾籌以后一下把顧客拉過來，這就是眾籌的魅力。
大數據，什么行業(yè)都有大數據，作為醫(yī)療來說，大數據對于我們是一個革命。原來民營的醫(yī)療都是被醫(yī)生綁架，通過大數據以后，我們就把他真正成為云時代，我們可能知道的就是佳美口腔，我們醫(yī)療集團的二分之一，原來為什么發(fā)展慢？現在一下子發(fā)展快，應和大數據。我們自己的數據三千多萬，擁有大數據，在用互聯網的手段，現在做的不是開醫(yī)院，做一個真正的服務商，像中國移動[微博]一樣。什么叫做開醫(yī)院，生產手機叫開醫(yī)院，我們專門做一個云平臺，把大數據用互聯網的方式把中國的稀缺的醫(yī)療資源批量的復制給中國。在過幾個月就看到資本市場就有我們的名字，很多人開了醫(yī)院之后，醫(yī)生特別少了，稀缺資源限制，現在全是公共平臺，幾百個醫(yī)院，上萬個醫(yī)生同時在云平臺上會診，根本不存在醫(yī)生的問題，這就是一個變化，一個大的革命。如果說我們還用傳統的方式，還開醫(yī)院，用原來的方式，醫(yī)院多少醫(yī)生，我們就會被歷史淘汰。
在轉型的過程中，把可能遇到的或者周圍出現的一些奉獻給大家分享，這就是一個干貨。中國很多的創(chuàng)辦的人在早期的時候根本不懂什么叫股權，先靠哥們做，出現了問題都分道揚鑣了，成為真正的競爭對手。我們發(fā)現競爭對手一般都是原始創(chuàng)業(yè)的人，包括中國合伙人都是這樣，這在早期的時候并沒有一個股權的很清晰的說法，大家最后結果并不是很好。
企業(yè)在發(fā)展過程中，一般沒有核心的競爭力，什么叫做核心競爭力？一邊做一邊看，很多人不斷的學習，但是當你沒有一個長足的計劃的時候，這是非常危險的。在以前的時候，我們可以有機會讓大家改正錯誤，現在沒有了，目前的經濟社會是一個飛速發(fā)展的社會，有的時候可能一個月之內，就把整體的行業(yè)顛覆了，現在大數據時代，互聯網的手段隨時會把行業(yè)顛覆，去年我們還合伙的行業(yè)，不管通過政策、互聯網，這就是一個改變，這個改變是多少年來慢慢慢慢的改變的，但是現在突然改變。
以前的時候，我們都需要這么多醫(yī)生改變不了，現在是什么？全部是整合的一個過程，這個整合就是互聯網。互聯網可以像乘法一樣把原來的方式顛覆，大數據、云時代、互聯網的手段，把各行各業(yè)都會顛覆，你們自己所在的行業(yè)能不能用互聯網的方式，眾籌的模式，能不能被別人顛覆，還是顛覆別人，顛覆這個行業(yè)，有準備的企業(yè)都走在時代的前列，沒有準備的都是自己最后失敗了以后才懂了。
今天的時間有限，每次和大家分享的時候，大家都愿意說這句話，就是在我們發(fā)展過程中，都是在自己做自己的，別人根本插不進來，我們一定要了解別人是什么樣的，了解自己是什么樣，才能知道我們在轉型期，定一下可能有一個圓桌的討論，我感覺大家在一起分享，分享的時候，既然我們來到了未來，到了未來一定會回想那一個是失敗，既然到了未來，把過去出現的錯誤盡量避免。
因為時間關系，分享到這里，謝謝大家！
上圖為佳美口腔集團創(chuàng)始人、董事長劉佳。
由學習型中國促進會主辦的“第十五屆學習型中國-世紀成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為佳美口腔集團創(chuàng)始人、董事長劉佳。
劉佳表示，我們選擇人有三點：人品一定要好；激情特別重要；執(zhí)著，不管做任何事情都要堅持。另外， 劉佳認為，企業(yè)家有三件事特別重要。第一，知道要做什么事；第二，融資；第三，選拔人才。
以下為劉佳演講實錄：
劉佳：各位老師，各位企業(yè)家，各位朋友，大家下午好！
歡迎大家來到未來，我是佳美口腔的創(chuàng)始人，也是董事長，我叫劉佳，非常榮幸和大家一起分享在這個轉型的社會經濟發(fā)展的過程中，如何用我們自己最小的代價平穩(wěn)的達到真正預想的目的。
首先，我和大家分享一下，我們選擇人有三點：1、人品一定要好，我們在企業(yè)中占50億的大股。2、激情，激情特別重要，今天來的所有人都非常有激情，我也非常喜歡這個小蘋果，不管多大年齡，我們都要有激情。去年的學習型中國，比如說大數據、云計算等等，只有不斷的與時俱進的學習，不斷的提升，趕上時代潮流的發(fā)展，才能是真正的合格的企業(yè)家。3、執(zhí)著，不管做任何事情都要堅持。
我們要分享的是作為一個企業(yè)家，要做的三件事，特別重要，第一個大的方面，我們知道要做什么事，今天大家都在分享的是什么是老板，老板做什么，企業(yè)家的角色和責備是什么？做什么事，要發(fā)展什么方向非常重要。在選擇行業(yè)的過程中，要知道行業(yè)能不能做得很久，也就是選項。如果沒有一個長期的思維，我們做一段就又要改行業(yè)了，為什么有的人辦執(zhí)照，因為沒有長久的發(fā)展計劃。所以選擇方向是非常重要的。
第二，融資，企業(yè)家要找到錢，可不是找高利貸。我們很多的浙江來了不少朋友，他們的發(fā)展速度飛快，企業(yè)發(fā)展需要資金，根本不計成本，如果企業(yè)家拿到了成本超過了15%的錢的時候，我們認為那就是高利貸，成本低了，附加值高了，來帶來的邊際效應，回報周期長。什么叫回報期長，拿到的錢不能說過兩年給你了。中國的銀行貸款非常不合理，尤其是小額貸款，一年就要收回。我們做生意三年就很短了，一年怎么回了。
第三，選拔人才，今天談的就是執(zhí)行力和領導力，今天請到了國家發(fā)展研究院的導師教授，專門研究領導力的、執(zhí)行力的，這個特別重要，選擇什么人做什么事情，經常說沒有這個人就不要做這個事，這個人做了錯的事情成本是雙倍的，不僅是資金成本，對心態(tài)損失也是非常大的。
制訂架構，應該怎么做？這也是特別重要的，以前我們光把三樣有了，從這兩年開始定架構特別重要，新名詞大家都學過，學習型中國學習了頂層設計，前面三個都有了，后面用什么方式去做，這個是架構，今年很多流行的東西都是從頂層架構，出現問題才產生的。比如眾籌等等，都是在架構方面出的問題。
現在是一個轉型，每一個行業(yè)都在轉型，轉型對于很多人來說，低頭拉車的沒有抬頭看路的人很容易被掉隊了，天天忙碌著自己的企業(yè)，不知道現在的世界已經變化了，格局已經變了。在變化過程中沒有趕上時代的潮流，沒有來到學習型中國學習，在家里的時候就已經錯過了今天的機會，很多人就是這樣。
我發(fā)現我們學習型中國十幾年了，為什么學習了十多年的還在學習，每年都有新的挑戰(zhàn)，中國過去三十年的歷史沒有那一年再等著我們一個企業(yè)家，在等著我們自己犯錯再改正，沒有這樣的機會，都是我們自己在改。趕上和適應這個潮流非常不容易，我們一般把這樣的轉型叫做第二次創(chuàng)業(yè)，除了經驗以外，還有激情和夢想，如果我們再重新創(chuàng)業(yè)，現在的條件有什么變化，相當于把這個重新分享。在轉型的過程中，現在最重要的一個突然轉了以后，老板掉隊了，員工跑了。今年最成功的就是都是眾籌。
我們最近眾籌了一個中國第一家兒童口腔醫(yī)院，這個就是我在兩天之內就能眾籌出來一千萬，把大家的智慧、經驗、利益捆綁在一起。什么叫做企業(yè)家、什么叫做老板？企業(yè)家管所有員工一起掙錢，老板只管自己掙錢，大家掙錢了共同分享。比如我們過去開了一個店，自己做市場，眾籌以后一下把顧客拉過來，這就是眾籌的魅力。
大數據，什么行業(yè)都有大數據，作為醫(yī)療來說，大數據對于我們是一個革命。原來民營的醫(yī)療都是被醫(yī)生綁架，通過大數據以后，我們就把他真正成為云時代，我們可能知道的就是佳美口腔，我們醫(yī)療集團的二分之一，原來為什么發(fā)展慢？現在一下子發(fā)展快，應和大數據。我們自己的數據三千多萬，擁有大數據，在用互聯網的手段，現在做的不是開醫(yī)院，做一個真正的服務商，像中國移動[微博]一樣。什么叫做開醫(yī)院，生產手機叫開醫(yī)院，我們專門做一個云平臺，把大數據用互聯網的方式把中國的稀缺的醫(yī)療資源批量的復制給中國。在過幾個月就看到資本市場就有我們的名字，很多人開了醫(yī)院之后，醫(yī)生特別少了，稀缺資源限制，現在全是公共平臺，幾百個醫(yī)院，上萬個醫(yī)生同時在云平臺上會診，根本不存在醫(yī)生的問題，這就是一個變化，一個大的革命。如果說我們還用傳統的方式，還開醫(yī)院，用原來的方式，醫(yī)院多少醫(yī)生，我們就會被歷史淘汰。
在轉型的過程中，把可能遇到的或者周圍出現的一些奉獻給大家分享，這就是一個干貨。中國很多的創(chuàng)辦的人在早期的時候根本不懂什么叫股權，先靠哥們做，出現了問題都分道揚鑣了，成為真正的競爭對手。我們發(fā)現競爭對手一般都是原始創(chuàng)業(yè)的人，包括中國合伙人都是這樣，這在早期的時候并沒有一個股權的很清晰的說法，大家最后結果并不是很好。
企業(yè)在發(fā)展過程中，一般沒有核心的競爭力，什么叫做核心競爭力？一邊做一邊看，很多人不斷的學習，但是當你沒有一個長足的計劃的時候，這是非常危險的。在以前的時候，我們可以有機會讓大家改正錯誤，現在沒有了，目前的經濟社會是一個飛速發(fā)展的社會，有的時候可能一個月之內，就把整體的行業(yè)顛覆了，現在大數據時代，互聯網的手段隨時會把行業(yè)顛覆，去年我們還合伙的行業(yè)，不管通過政策、互聯網，這就是一個改變，這個改變是多少年來慢慢慢慢的改變的，但是現在突然改變。
以前的時候，我們都需要這么多醫(yī)生改變不了，現在是什么？全部是整合的一個過程，這個整合就是互聯網。互聯網可以像乘法一樣把原來的方式顛覆，大數據、云時代、互聯網的手段，把各行各業(yè)都會顛覆，你們自己所在的行業(yè)能不能用互聯網的方式，眾籌的模式，能不能被別人顛覆，還是顛覆別人，顛覆這個行業(yè)，有準備的企業(yè)都走在時代的前列，沒有準備的都是自己最后失敗了以后才懂了。
今天的時間有限，每次和大家分享的時候，大家都愿意說這句話，就是在我們發(fā)展過程中，都是在自己做自己的，別人根本插不進來，我們一定要了解別人是什么樣的，了解自己是什么樣，才能知道我們在轉型期，定一下可能有一個圓桌的討論，我感覺大家在一起分享，分享的時候，既然我們來到了未來，到了未來一定會回想那一個是失敗，既然到了未來，把過去出現的錯誤盡量避免。
因為時間關系，分享到這里，謝謝大家！
