由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為中興通訊股份有限公司董事長(zhǎng)侯為貴。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為中興通訊股份有限公司董事長(zhǎng)侯為貴在“市場(chǎng)化改革下一站”論壇發(fā)言表示：由于互聯(lián)網(wǎng)的快速增長(zhǎng)，到2020年我們預(yù)計(jì)全球移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備將達(dá)到現(xiàn)在的50億次，增長(zhǎng)10倍以上。進(jìn)入MICT時(shí)代，也是萬物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　主持人何伊凡：謝謝，下一位發(fā)言是中興通訊股份有限公司董事長(zhǎng)侯為貴先生。

　　侯為貴：大家下午好，我很高興能夠參加今天的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，這次年會(huì)的主題是創(chuàng)造不一樣的增長(zhǎng)。我想在過去30年我們已經(jīng)經(jīng)歷了不同尋常的增長(zhǎng)，而未來的增長(zhǎng)還會(huì)是不一樣的。大家都知道中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本上是從1980年代初期開始，明年2月我們公司將迎來全新的30年，在過去的30年的時(shí)間里我們一直聚焦在信息產(chǎn)業(yè)，親身參與并經(jīng)歷了全球信息產(chǎn)業(yè)的快速的換代，也看到了眾多的民營(yíng)企業(yè)閃亮登場(chǎng)以后又快速的淹滅。

　　過去30年里我們中興通訊通過自己堅(jiān)定不移的努力，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第五家電信設(shè)備商之一。我們一直都在高速的增長(zhǎng)，就像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一樣。那么現(xiàn)在全球移動(dòng)通訊已經(jīng)連接了全球50億人，我們中興參與了至少10億人的連接。

　　在80年代中興通訊設(shè)備和技術(shù)市場(chǎng)是七國(guó)八治，外國(guó)的公司完全壟斷了中國(guó)的市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)西方國(guó)家有線電話已經(jīng)使用，中國(guó)想裝一部電話，想取得一個(gè)電話號(hào)碼非常的困難。這30年中國(guó)企業(yè)在第一代模擬時(shí)代是空白狀態(tài)，第二代數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)在更新發(fā)展。3G我們基本上和外國(guó)企業(yè)打平，包括現(xiàn)在4G我們實(shí)現(xiàn)了超越。舉個(gè)例子，我們公司在4G已經(jīng)占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的1/3以上。我們是西方某一家企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的4倍，15年之前的2G時(shí)代，我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額是那家企業(yè)的1/4還不到。這確實(shí)是翻天覆地的變化，奇跡般的增長(zhǎng)。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的快速增長(zhǎng)，到2020年我們預(yù)計(jì)全球移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備將達(dá)到現(xiàn)在的50億次，增長(zhǎng)10倍以上。進(jìn)入MICT(音)時(shí)代，也是萬物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。是IT技術(shù)與CT技術(shù)的深度融合，N就是表示萬物互聯(lián)，人與人，物與物，人與物，M表示移動(dòng)化。將會(huì)帶來哪些翻天覆地的變化，表現(xiàn)幾個(gè)方面。

　　第一無處不移動(dòng)，人們都說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息，現(xiàn)在我們可能50%，這也是對(duì)我們工作方式巨大的改變。

　　第二移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在向萬物互聯(lián)快速演進(jìn)，過去15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無論是1.0還是2.0時(shí)代，都是連接人與人，人與手機(jī)，本質(zhì)上都是人在交互和聯(lián)網(wǎng)。剛才講了總量是50億，未來最多達(dá)到70億。未來物與物的連接，人與萬物的連接，數(shù)量達(dá)到500億。

　　第三ICT的深度融合，他是跨界，顛覆的。萬物互聯(lián)會(huì)導(dǎo)致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。不是和諧的，不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業(yè)如果適應(yīng)不了這種趨勢(shì)，就會(huì)消失，倒閉。

　　世界正在發(fā)生這樣一些巨大的變化，接下來還可能有更大的變化，因?yàn)楦鞔笃髽I(yè)面臨界限已經(jīng)非常模糊，甚至不復(fù)存在。未來必須將過去的事業(yè)擴(kuò)展到MICT視野，我們市場(chǎng)將從3500億美金容量擴(kuò)展到10倍，3.5萬億美金的市場(chǎng)。我們要順應(yīng)新的世界的潮流，要在重塑新的價(jià)值鏈上找出自己方向還有位置，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，這也是我們的MICT戰(zhàn)略。我們通過公司內(nèi)部的全員的參與和討論，聽取眾多的專家和學(xué)者意見，公司MICT主要戰(zhàn)略，是CGO。就是我們講的要很足，我們要應(yīng)客戶的需要發(fā)生變化，從客戶，甚至客戶的客戶的需求和痛點(diǎn)找到市場(chǎng)的引爆點(diǎn)。我們改變中國(guó)的通訊市場(chǎng)，我們推翻了七國(guó)八治(音)，但是時(shí)代在變化，現(xiàn)在什么是酷的呢？蘋果很酷、特斯拉[微博]很酷。因?yàn)楝F(xiàn)在的科技越來越迎合消費(fèi)者，同時(shí)我們的80后、90后和用戶這樣的員工和用戶的占比是越來越高的。還有大量的00后消費(fèi)者，他們追逐新的時(shí)尚，在這種情況下我想我們的整個(gè)消費(fèi)觀念是有本質(zhì)的變化。

　　為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)前景，我們通過技術(shù)創(chuàng)造，更加生機(jī)勃勃的發(fā)展原動(dòng)力，讓新的客戶價(jià)值萌發(fā)。

　　2014年我們做了一些嘗試，以手機(jī)產(chǎn)品為例，比如說我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)提出的諾基亞[微博]品牌的手機(jī)，具備最時(shí)尚的品牌特征，在大品牌下推出了心機(jī)系列手機(jī)，語音能力加強(qiáng)，有差異化。在美國(guó)我們做到了美國(guó)市場(chǎng)的第四名，僅次于蘋果、三星[微博]和LG。我們和MBA合作，贊助三個(gè)球隊(duì)，提升是自己的品牌。

　　下面談?wù)劸G色，這里我們講綠色主要是指節(jié)能環(huán)保，智能生態(tài)的友好，客戶從來沒有像今天這么重視環(huán)境，重視節(jié)能減排。怎么樣做到更環(huán)保？我想首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，做到低功耗，越來越低，可以回收，人們使用更便利，信息化的能耗本身大幅度的減少能源的浪費(fèi)。另一方面隨著信息流量每年翻倍增長(zhǎng)，信息化本身的能耗大幅度增長(zhǎng)。我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)降低能耗也非常艱巨的任務(wù)。

　　第三我們講開放，消除壁壘，包括跟外部的合作。現(xiàn)在我們已經(jīng)在我們很多的領(lǐng)域落實(shí)我們這樣一些戰(zhàn)略和策略，比如說在運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)域我們已經(jīng)在5G標(biāo)準(zhǔn)預(yù)演，商用、試驗(yàn)取得了進(jìn)展。超大容量和超高速的承載，構(gòu)建信息超高速，應(yīng)對(duì)未來信息流量每年倍增的巨大挑戰(zhàn)。

　　我們還在其他一些行業(yè)，剛才談到我們跨界融合，我們最近在電動(dòng)車市場(chǎng)進(jìn)入到五年研發(fā)整合，包括與外部合作，實(shí)現(xiàn)了無線充電，功率達(dá)到60千瓦，最大型公交車可以使用，得到了電動(dòng)汽車行業(yè)最頂級(jí)專家的高度評(píng)價(jià)。這個(gè)市場(chǎng)前景是不可估量，公交、各種電動(dòng)車輛、私家車還有其他的汽車等等。

　　在我們看來面對(duì)未來萬物互聯(lián)的時(shí)代，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不一樣的增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于人才，我們一方面通過內(nèi)部選拔培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的新思維的人才。我們啟動(dòng)大規(guī)模的人才的招募計(jì)劃，積極引進(jìn)外部人才，例如在前一段我們從智能手機(jī)廠商吸收20多名技術(shù)人員，補(bǔ)充我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　我們相信只要我們堅(jiān)信MICT，堅(jiān)持人才為先，30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，繼續(xù)保持不一樣的增長(zhǎng)，我的發(fā)言完了，謝謝大家。