由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為中國恒天集團董事長張杰。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為中國恒天集團董事長張杰在“市場化改革下一站”論壇發言表示：我總體對未來的看法是機遇和挑戰并存，只要有新的人其實不管在什么時候都有你的機會。以下為發言實錄：

　　主持人何伊凡：下一位上臺是中國恒天集團董事長張杰先生。

　　張杰：大家下午好，主持人給了一個特別好的題目，我們通過行業角度來分享對明年經濟的看法。現在恒天集團是一個傳統的紡織行業，我們是以生產紡織機械為重點的集團公司。看起來紡織機械行業的未來給中國機械什么關系？我們經濟發生了中國經濟的趨勢，每個行業的棉紡設備跟農業有關，我們化纖設備，我們印染裝備跟消費者有關，我們無紡布跟我們產業有關。

　　剛剛結束中央經濟工作會議也在說中國的未來，我對行業的理解，我們這幾個產品來看，國內的消費，出口的市場我們相對來說比去年或者今年下半年要好一點。從我們的產業投資的角度來看，國內一些領域的投資，尤其是政府一些投資會加大，從這三個角度來判斷未來2015年經濟總體形式上可能會比2014年略好一點。總體上依然下行壓力會非常大，競爭會更加激烈，當然我們恒天除了這以外，大家比較關心的對資本市場恒天也涉及到。今天我們有兩個停牌，一個是恒天海龍，一個是恒天天龍。停牌之后應該會有很大的表現，所以說在產業保持不是特別好的情況下，資本市場可能會帶來更大的機會。

　　我們也有地產還有文化的業務，我覺得總體上文化上的發展進入新的階段，地產上下行壓力是很大的。我總體對未來的看法是機遇和挑戰并存，只要有新的人其實不管在什么時候都有你的機會。

　　我在十幾年前，98年我曾經跟我朋友在吃飯的時候說了這個事，98年的時候我調到恒天工作的時候，我們去找銀行去融資，銀行說你們紡織行業夕陽行業，我們對你們不融資不貸款。我當時跟行長講，我說白領也是我們同行。我說紡織行業是夕陽行業，你怎么得出的結論？我說我仔細研究過，不管未來世界怎么變化，什么都可以替代，我想來想去人不穿衣服是沒有人能替代的事情。你說手機可以換，車可以換，人不穿衣服的時代不可能。你說紡織行業是夕陽行業我不贊成，紡織行業是民生行業，是永恒的時尚行業，更是高科技技術含量的行業。

　　我覺得當你所從事的行業別人說你OUT的時候，我覺得你要有對這個行業深刻的思索和理解，要堅信自己的信念。就像剛剛說的無論未來科技怎么發展，也不可能沒有實體店。虛擬世界和真實世界一定是互動的，當然有些行業是完全有可能的。比如說我們過去用的照片膠卷，我們未來通訊方式包括我們汽車、能源一些高科技進步可能會顛覆一些行業，但是有些行業是永恒的，尤其是民生相關的行業。依靠行業思路，一定要深刻理解變化，深刻理解人的需求根本的變化。你堅信你的行業，理解你的行業，你才能做好你的行業。

　　第二點在堅信你自己行業同時，你必須要創新的意識，要理解這個行業競爭的特點，不斷的采取新的變化來提升你的競爭能力。剛剛像格力的董明珠講的企業一些基本的東西是永恒的，產品的質量、價格、服務是永恒的主題。任何一個企業不管你處在什么樣的行業里邊，這三個基本問題不做好，對你這個企業來說你可能就OUT了，但對一個行業有很多是不會OUT。所以說做好基本的東西，牢牢抓住技術創新這個點，堅守下去，你就可能會走向成功。

　　就像我們恒天一樣，我們是過去的傳統行業，在很多很多年前跟別人說你們必然被別人打敗，你是國有企業，效率低下，人員多，機制不靈活，你們必然要輸的。我說我們15年過去，我們沒有被民營企業打敗，也沒有被歐洲世界一流這些企業打敗。我們反而在困難中從弱逐步變強，我們現在變成世界最強最大的紡織機械的生產集團公司。這是源于你對企業的深刻理解和認識，如果你這個企業認識你自己都沒有信心，你沒有把基本面做好，當然你肯定會輸。

　　第三我覺得做好一個企業，就企業談企業，有的事情做不好。做好一個行業就是相關要素的支持，要站在全球的經濟變化的前沿，來謀劃。你僅僅一個行業，一個產品，我自己的觀點，不管你做的多好，有時候碰到大的周期變動，你難以抵御風險。比如說我們通用汽車，包括之前我說豐田汽車有很多，當然現在有做專業化。我認為做一個成熟的企業，有時候你抗不住風險你就輸了，別人說你OUT了，你就要不斷改變方法，思路多元化。

　　過去我和人一樣，我最高體重是105公斤，我現在是84公斤，我減了20公斤。我們去體檢的時候，我開玩笑說我們中國體檢口號就是非把你的病查出來不可。尤其是對身體體重的控制，對身體的健康這種，我在這里鄭重跟大家說千萬不要信一些醫生的話，當你指標不正常的時候，就讓你吃藥打針，其實第一要素一定要把體重控制正常以后你再看要不要吃藥。我原來胖的時候我血糖很高，我吃藥以后控制不住，后來體重減到85公斤之后，非常好，血糖不高了。

　　一個人堅持運動不變，我也愛運動，只有特別喜歡的運動我堅持，原來打籃球，現在膝蓋不好沒有打了。管住體重最好還是管住嘴，再放開腿，這是分享第一件事。

　　第二關于企業減肥，我們中國的企業家很多面臨著非常大的誤區，一做企業就要做大，就想做強，就想做世界第一，這是我們中國企業家非常好的優秀的品質。同時這是很大的誤區，一個企業你能否做大，是否要做大，一定取決于所處行業的競爭的特點來決定的。我們很多企業家忘記這點，一做就想做大。我們尤其做產品，一旦有市場，就想做到別人買為止。其實我們國外很多做企業的是保持均衡，社會發展是有一個均衡態勢。因此我覺得企業要想減肥首先作為主要領導人一定要把做大這個誤區給他徹底要重新認識。我在三年前放棄規模增長，要重視質量增長。當你發現有問題的時候，要盡快減肥，企業一定要有進有退。一個時期拿進來，一個時期一定要出去。企業要學會做產品買賣，所有公司要學會做企業的買賣。有時候把企業買來，有時候把企業賣出去。我前兩年在做買企業，現在做賣企業，過兩年再買企業，因此減肥對企業很重要，要根據自己身體情況來決定。

　　現在大家都把互聯網和傳統行業對立起來，如果從媒體炒作角度看問題，我認為是吸引眼球，說的越極端，大家關注的越多。我認為從互聯網也好、IT也好包括未來BAT也好，他只是在我們現在經濟社會發展過程中出現的一個新的技術，新的一個商業模式。他對未來的人們生活方方面面的影響一定是全面的。IT無所不在，計算機管理還有營銷的銷售都會給未來的互聯網緊密結合起來。

　　如果說你發展到今天的企業，連這些基本工具都沒有用到，那我相信你一定會死的很快。但是并不意味著互聯網能取代所有傳統行業。對我們紡織行業來說，你無論在哪一個產品端，你只要把你的產品做好，你的質量、價格、服務做好，你永遠有生存空間，這是我堅信的一點。

　　現在市場上大家比較關注就是央企的降薪和改革。首先解讀一下中央的政策和文件，這次涉及到央企的薪酬改革其實只涉及到73種，國資委[微博]管的53家。就是所謂的市場上說有級別的那一批國有企業，他們的薪酬限制，我認為是有道理的。做企業要么就是市場化，要么就是政府的有級別的特殊的企業你去限薪，去一定的控制，我認為對的。但是對于絕大多數競爭性的國有企業并沒有說大家都去限薪。包括我們公司，我給國資委[微博]領導說我們限薪政策怎么執行，我們領導笑笑說你掙那么點錢限什么薪啊。我們非常聰明我自己很欣慰，我們集團的領導班子公布的薪酬還低于現在國家要求的限薪標準，我們不存在這樣的問題。我相信競爭性行業領導班子的薪酬，不管中央什么政策，我們必須要執行，絕不會影響下面的企業、經濟層以及市場化這些人的薪酬。我們二級公司的經理人、三級公司經理以及下面具體營銷、銷售相關的薪酬都是完全市場化。如果沒有薪酬市場化的改革，中國國有企業發展不會有今天。不用擔心上面限制我們薪酬，我們就會對下面層層遞減，不會這樣的。市場競爭法則在這里，你不尊重市場規律，你最終企業必然會退出。剛剛結束中央經濟工作會議，習總書記講了很長一段，發展好中國的國有企業是中國特色社會主義的重要組成部分。外面很多攻擊我們國有企業，其實他們不是過去我們基本的制度和優勢，我們一定把國有企業做好。這樣的前提下被派到國有企業的領導們一定會有領導的精神，不會影響下面的積極性。