由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁在“市場(chǎng)化改革下一站”論壇發(fā)言表示：社會(huì)發(fā)展需要變革的時(shí)候，需要IT來(lái)做整個(gè)對(duì)行業(yè)變革的支持。以下為發(fā)言部分實(shí)錄：

　　我這個(gè)行業(yè)是軟件與服務(wù)，實(shí)際上這個(gè)行業(yè)本身不是一個(gè)垂直行業(yè)，是一個(gè)水平的行業(yè)。因?yàn)樯鐣?huì)的變革，企業(yè)的變革都脫離不了這個(gè)行業(yè)，我認(rèn)為在幾個(gè)方面是我們這個(gè)行業(yè)未來(lái)得機(jī)會(huì)。第一個(gè)制造業(yè)的升級(jí)沒(méi)有哪個(gè)制造業(yè)未來(lái)在發(fā)展過(guò)程中能夠擺脫軟件和信息對(duì)制造業(yè)變革和升級(jí)的支持，這是我們一個(gè)巨大的發(fā)展空間。

　　第二點(diǎn)我們社會(huì)在發(fā)生變革的時(shí)候，大家注意到東軟昨天我們?cè)诖筢t(yī)療的行業(yè)，我們?nèi)诹?0多億的資本，投入健康領(lǐng)域。社會(huì)發(fā)展需要變革的時(shí)候，需要IT來(lái)做整個(gè)對(duì)行業(yè)變革的支持。

　　第三個(gè)變革軟件在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上在走向消費(fèi)品，在走向服務(wù)。我們按照今天每個(gè)人的智能手機(jī)，每個(gè)人今天今后在用軟件，可能很多用的是支付服務(wù)費(fèi)用，而不是買的他的拷貝費(fèi)用。今天這個(gè)時(shí)代的到來(lái)，也是我們產(chǎn)業(yè)的背后也是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，通過(guò)計(jì)算創(chuàng)造資源，通過(guò)計(jì)算優(yōu)化資源，提高社會(huì)和企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的效率，我認(rèn)為這是我們看的十分清楚的2015年之后一段時(shí)間發(fā)展的大趨勢(shì)，這是我對(duì)我這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，謝謝。

　　我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的生命不是在不斷的發(fā)展中，創(chuàng)造。事實(shí)上所有做企業(yè)的人都希望有一個(gè)百年企業(yè)，但是基本來(lái)講沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)100年是有一個(gè)活法，這100年中他可能是不斷的創(chuàng)造，我自己認(rèn)為一個(gè)活的長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)我就要有兩條命，有一條命還要備一條命，隨時(shí)一條命結(jié)束的時(shí)候，另一條命要走向。東軟這個(gè)行業(yè)不是傳統(tǒng)行業(yè)，是時(shí)髦行業(yè)，這個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)是時(shí)尚淘汰時(shí)尚。你發(fā)現(xiàn)你越時(shí)髦，你死的快，這也時(shí)髦的原因。為什么叫時(shí)髦？就是挺的不長(zhǎng)就是時(shí)髦，挺的長(zhǎng)就是基業(yè)常青。

　　我們現(xiàn)在看到在這樣一種形態(tài)下，一個(gè)企業(yè)思考持續(xù)性發(fā)展的能力可能比你短時(shí)間得到那么多的歡呼和那么多的追捧。事實(shí)上我們看到未來(lái)的經(jīng)濟(jì)幾個(gè)大特點(diǎn)，第一不確定性，第二我們的新常態(tài)也是短暫，新常態(tài)之后還會(huì)有新新常態(tài)，還會(huì)有更新的常態(tài)。我們可能未來(lái)得速度下來(lái)，我們都說(shuō)我們的GDP怎么下的這么快，事實(shí)上我們過(guò)去是不正常的狀態(tài)。今天我們走到正常了，我們不知道走哪種。

　　我不管哪個(gè)行業(yè)是傳統(tǒng)還是不傳統(tǒng)，他活的時(shí)間長(zhǎng)一定被理解為傳統(tǒng)，活的時(shí)間短就沒(méi)有傳統(tǒng)，這個(gè)“傳”包括了一個(gè)企業(yè)的生存能力和他自強(qiáng)不息，能夠不斷的創(chuàng)造新的生命努力。至少像軟件我們這個(gè)行業(yè)，我們是剛剛開(kāi)始。像東軟正在從我們IT投向大健康的行業(yè)，這是一個(gè)完全新生的行業(yè)，也是我們十分看好的未來(lái)的新需求。在新的社會(huì)發(fā)展的形態(tài)下，我們找到一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然我們還有在新能源、汽車電池、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些方面都有我們的思考。企業(yè)的本質(zhì)不是在他能夠經(jīng)常的時(shí)髦，而是能夠思考如何能夠永遠(yuǎn)的時(shí)髦，永遠(yuǎn)的時(shí)髦就是傳統(tǒng)。

　　東軟作為一個(gè)軟件和服務(wù)的公司，我們今年已經(jīng)是2萬(wàn)億的規(guī)模，做的業(yè)務(wù)也是全球化的，30%來(lái)自于全球。但是到今天看到這樣規(guī)模的企業(yè)如何來(lái)構(gòu)造他一個(gè)創(chuàng)業(yè)者精神，使得一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)在動(dòng)作的時(shí)候，思考的時(shí)候，創(chuàng)新的時(shí)候相當(dāng)于一個(gè)的企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，我們這一點(diǎn)應(yīng)該是在我們發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的一些挑戰(zhàn)。我們?cè)趺礃影盐覀儚膭?chuàng)業(yè)開(kāi)始的這種文化能夠傳承下來(lái)，這就包括我們激勵(lì)體系，包括讓每一個(gè)好的主意在這樣的企業(yè)里邊都能夠得到發(fā)揚(yáng)或者是施展。每一個(gè)在這樣的公司里邊成長(zhǎng)的人都能夠分享到我們過(guò)去成長(zhǎng)中過(guò)程的一個(gè)收獲。我想這是這個(gè)規(guī)模企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。

　　一方面我們需要定戰(zhàn)略，一方面我們希望基業(yè)常青的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候這樣的文化和精神能夠繼續(xù)下來(lái)。當(dāng)然我們前幾天做了很多改造，我把它叫做釋放我們企業(yè)的新活力。比如說(shuō)我們把健康管理、醫(yī)療設(shè)備分拆出來(lái)引入了外部的資本，創(chuàng)造新的激勵(lì)體系。有時(shí)候創(chuàng)新是來(lái)自于基層，來(lái)自很多都是普通員工。很多挑戰(zhàn)不是轉(zhuǎn)型時(shí)候的挑戰(zhàn)，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。