12月14日，第二屆中國產業改革發展年會在京召開。下午舉行了以“改革促調整 創新驅動助發展”為主題的圓桌會議，圖為山東康佰力機器人公司總經理劉志軍。（新浪財經 鄒楓 攝）

　　新浪財經訊 12月14日，第二屆中國產業改革發展年會在京召開，會議主題為“新常態下的產業改革發展之路”。下午舉行以“改革促調整 創新驅動助發展”為主題的圓桌會議，山東康佰力機器人公司總經理劉志軍參與了交流對話。

　　他表示，原來做化工，易燃易爆，環境污染嚴重。后來和科研院所、大專院校合作，選擇了國家發改委在哈爾濱工業大學建立一個水資源國家工程研究中心、國家重點實驗室。經過幾年的合作取得了明顯成果。我們在生產裝備上進行了改革，在一些主要的生產環節、生產系統上，用機器人生產。原來一個焊接工段，上百個工人去做，現在六臺機器人，替代了原來的焊工，質量和效率都非常高，成本也得到了降低。

　　以下為發言實錄：

　　劉志軍：謝謝廖會長，感謝中產委今天提供這樣一個活動組織，和各位領導分享今天的成果。

　　山東康佰力機器人公司，我們原來是搞化工的一個企業，化工易燃易爆，再發展下去是不行的，環境污染都有。當時我們下決心轉型升級，從2006年就開始做這個事，現在提調結構、轉方式，我們從2006年就開始了。怎么做民營企業，選擇什么行業，怎么做，當時來說也是比較難。最后論證分析，請教一些專家和領導，我們定位選擇了水處理技術和裝備生產，因為中國是一個缺水的國家，污染也比較嚴重，就選了這樣一個方向。

　　那么怎么做呢？原來搞化工，和這個是兩個行業，不是一個事，最后就要走捷徑，和科研院所、大專院校搞合作。我們選擇了國家發改委在哈爾濱工業大學建立一個水資源國家工程研究中心、國家重點實驗室，和他們搞合作，我們出資金，他們出技術、出人才。經過幾年的合作，應該說成果很好，這么多年了，我們開發了很多專利技術、成果，現在這個項目已經實現了產業化，在北京、在重慶這些大城市，新建了樓群以及生產小區改造、民生工程改造，在全國排名第一。

　　在這個同時，我們又遇上一個問題，做產業化就要做到量大，做一臺設備、產品和一百臺一千臺是不一樣的，那么怎么做？靠手工作業，都是傳統的方法。我們在生產裝備上進行了改革，直接定位，在一些主要的生產環節上、生產系統上，用機器人來生產。原來一個焊接工段，上百個工人去做，我們現在六臺機器人，替代了原來的焊工，質量和效率都非常高，成本也降下來了。

　　在這個過程當中，我們又和哈工大機器人研究所進行深入合作，重新成立了一個公司，專門生產工業機器人研制，這幾年我們投了接近一個億了，已經全部搞完了，下面面臨大的產業化發展。同時，我們又和材料學院、國家焊接重點實驗室，包括北京這邊機械科學研究總院，都結成了產學研聯盟，我們企業在技術人才沒有更多了，只有走這個捷徑。產學研走了五六年，大家合作共贏，一些利益分配、股權分配，我們都做得很好，結合得也很好，轉型是比較成功的。現在尤其是機器人這個產業，上午一些領導專家，發改委、工信部談了大的方向，現在中國改革開放三十年了，我們過去用手工作業，半自動化設備干過來的，現在是制造業大國，不是強國。我們在一些技術裝備上、生產裝備上，和國外相比還差距很大。在國外的機器人技術與自動化發達國家，現在的應用率都達到90%，最少40%、50%，我們國內對機器人自動化的應用只有5%-10%，而且這個市場一直被國外的機器人企業壟斷。現在國家發改委、工信部這兩三年大力提倡企業裝備升級，面臨著招工難、用工難的問題，大量的一老代技術工人現在都退休了，八零后、九零后沒干活的。另外，靠我們手工業作業，和國外的企業產品比較，我們的質量、效率和成本都不行，要轉變智能裝備、推進智能化制作，是國家大力提倡的，這個產業很大，方方面面。一些柔性的單元式的，包括系統化的車間，智能化的工廠是大的方向，人機結合，在信息化、智能化制造、剛才說的3D打印，個性化、系統化，都可以做。工業企業的路子很寬，我們可以在一些新工藝上創新，新材料、新方法、新行業，企業再難還是有路走的，這是我們想到的，照著我們想到的去努力，機會還很大。剛才專家們都談得很好，原來的行業，可以在技術升級上、產品升級上、裝備升級上做，都是有基礎的。