12月14日，第二屆中國產業改革發展年會在京召開。下午舉行了以“改革促調整 創新驅動助發展”為主題的圓桌會議，圖為青島奧德萊三維打印有限公司首席執行官袁大偉。（新浪財經 鄒楓 攝）

　　新浪財經訊 12月14日，第二屆中國產業改革發展年會在京召開，會議主題為“新常態下的產業改革發展之路”。下午舉行以“改革促調整 創新驅動助發展”為主題的圓桌會議，青島奧德萊三維打印有限公司首席執行官袁大偉參與了交流對話。

　　袁大偉表示，將來互聯網的顛覆力量一定是很強的，工業的4.0現在已經在提了，結合到3D打印，我們也會起一個概念：工業的5.0。每個家庭都是一個微型的工廠，有了這個概念，工業的結構和物流的結構都會調整。

　　袁大偉認為，現在在淘寶上買東西，這邊下訂單，那邊要生產，然后再寄過來，需要很長時間。將來如果只買一個信息，自己家里生產的話，理論上并不需要淘寶了。自己創造信息，自己把它打印出來，并不需要淘寶，淘寶并沒有省時間，它只是信息更豐富了。

　　他指出，如果信息夠豐富且個性化，就不需要淘寶和物流了。同樣一個東西，可以一批一批的運到北京，現在一個一個運到北京，交通非常擁堵。意味著大量的工廠生產模式要轉變。我很擔心的是，就像大家看十年的阿里巴巴[微博]一樣，是非常不起眼的行業，3D打印行業應該不比互聯網弱，它在中國只是剛剛開始。

　　以下為袁大偉對話實錄：

　　袁大偉：謝謝各位領導和來賓。今天聽了各位領導的發言，我又有了新的收獲，尤其是宏觀層面的。剛才吳老也說了，年輕人都喜歡打游戲，老年人喜歡看新聞，但我可能屬于老年人層面了，每天我最喜歡看的就是新聞，任何一個不經意間的消息，都可能帶來幾千萬或者上億的財富機會，打游戲是非常少的。

　　之前我們是年輕人創業，有激情，有對未來的期盼和感覺，在那個階段是個很重要的優勢。后來我們從幾個學生創業到現在有一百多個全職的員工，全國有了幾個公司，而且在專利技術上和技術創新上跟國外的公司相比，至少有些領域我們還是有一些優勢，這樣的發展速度，其中一個很大的方面是在創新，就是持續的不計成本的創新。最開始我是借了六千塊錢創業的，然后借幾萬，借高利貸，涉及到剛才領導講的融資難的問題，自籌資金是很難啟動的，不惜成本去做。我們作為一個小公司，已經投入了一千五百多萬人民幣，這意味著我們原來這些人去上班的話，要掙十年，我們把十年掙的錢一年的時間砸進去了，實際上起到了很好的回報效果，現在我們簽的合同額已經可以完全彌補回來這些投資了，還有一些市場化的融資在操作，新的一筆投資是一千萬美金，我們也談得比較順利，這是之前不計成本的一千多萬的研發，和我們的時間和精力還有犧牲未來的職業方向的投入，現在開始回報是很大的。我父母也是經商的，我們團隊成員中，雖然本身都是清華、北大和北航的同學背景，家里也有做企業的，但是無一例外的，我們想創業的時候，所有家長都持反對意見，沒有一個是同意的，后來是背著父母去創業的，因為他們理解的商業環境可能沒有那么利于創新。2012年，國家對3D打印行業扶持，然后對創業環境開始扶持，包括金融方面，都改善得非�？�，我們迎來了非常好的時代，這個時代讓我們年輕人知道了我們的優勢和我們的弱勢，我們希望跟傳統企業做很多的結合�，F在互聯網公司的定位來講，肯定是傳統行業的顛覆者，這是毫無疑問的，但是我們的心態，以及我們從事的行業來講，3D打印，起碼在未來十年內，是一個輔助型的技術，是幫傳統企業和企業家把原來的行業變得更好，而且能夠幫助的行業非常多。理論上來講，剛才我聽了深受啟發，將來有大的前景的產業，一定是人群消費很大，而且是個性化的產品，這兩個需求在中國根本就不是問題，中國的人太多了，雖然經濟水平提高，個性化的需求肯定是上升的，未來越來越上升，我們現在能夠看到的幾個行業，舉例來講，比如說醫療，醫療跟3D打印結合，現在我們跟協和醫院和北醫三院等等，都是國內骨科頂級醫院，在做一些課題研究。原來如果有脊柱側彎，要做矯正支架，都要個性化訂制，資源并不均衡，都要到協和看，很多人都放棄了，到了協和的人，有多少人得到個性化的服務，還沒有達到百分之百，中國這個人群量并不小，如果有一千萬的需求，一千萬人都到協和來看，就可以大規模工業化生產，正是因為原來很多人沒有就醫的機會，規模就上不去，技術沒法創新，他只能找到我們，他自己搞是搞不出來的，因為他是專門做矯正支架的公司。我們對醫療的改革有很大的輔助作用，將來也許會顛覆。因為現在的醫療資源不平均，這是客觀的情況，我們大量的醫院在做沒有必要的只有頂級醫院做的事情，就是信息的收集工作，很多醫院很多醫生只需要看病和診斷，這是他的價值。但是，我們到協和到拍片子，到了地方也在拍片子，都是收集信息，如果通過地方醫院全部可以解決，就可以帶來很大的顛覆。比如說我們人體的數據，一個人到成年以后，不會改變太多的，現在醫療掃描設備成本通過創新做得非常低了，如果每個醫院都有醫療的掃描儀，加上CT模型數據，地方的一個患者，在地方直接通過掃描，信息傳到北京，北京的專家給出一個診斷方案，然后通過我們軟件算法，算出最適合的人體矯正支架，而且一直在動態變化，到當地隨便找一個公司，把支架在當地做出來，根本不需要去北京，只需要北京醫院的經驗而已。

　　對于文化創意，這個改革更大。3D打印技術，我們的設備放在這里，這是很普通的機器，但是很多人肯定很有興趣，因為你可以看到一個東西從頭到尾誕生出來。我原來是做設計的，我認為它對設計行業非常大，比如現在的眾包模式，不管怎么設計，怎么分享，如果不通過3D技術，就沒有辦法變現，沒有人付費，很多人很有才華，很多年的設計理念，必須要中標，必須要創造出真正的產品，他們才能生活，如果都要上萬去生產，養活不起這么多設計師，沒有這么大的能力�，F在微信能爆發在于它的理念，再小的個體也有自己的品牌，設計行業將來也是一樣的，我也在特別大的設計院里工作過，再大的設計院里的設計還是個人形成的，個人的設計形成集體的智慧。現在有了互聯網，我們需不需要實體的設計院呢？未必的，現在只要把這個創意變現，把產品賣出去，這樣3D打印機的優勢體現出來了，一個好東西，做一個也可以，做十個也可以，不需要一千、一萬件去生產。而且是提前變現，在產品設計師剛剛有創意，還沒有生產之前，已經有人愿意付費了。所以，對整個文創領域的輔助和改革是非常巨大的。我們好多人學設計背景的，我們剛剛收了一個工業設計的公司，實力很強，它的問題在于，原來的項目沒法接了，量很小，付費也很低，都是小東西，我們收過來，本來是大學生創業過來的，我們收過來以后，我跟你談股權的合作，手環設計之初，設計師已經得到他的收益，用戶對產品有了感覺，我們確定好，一百件沒有關系，我們用3D打印去生產，成本沒有問題的，如果通過這個體驗特別好，能夠拿到下一步投資，創意項目就發展起來了，這個沒有問題，這跟以前的大規模運轉完全不一樣的。

　　對教育來講，教育的改革是我們特別看好的。我們之前總是期望在未來的五年到七年內，中國的教育是完善改革的方向，后來今年教育已經開始改革了，遠遠超過了我們的預期，我們每天看新聞就在盼著這個東西，教育改革了，我們的機會就更好了。人和人不一樣的，我們知道中國人非常聰明，我們跟人大附中最開始合作的時候，是因為人大附中去美國，看到美國的高中生自己用3D打印機去做機械手，他認為人大附中的同學一定是可以的，但是我們教育這方面是缺失的，我們的教育很長時間內是為了公平，把很多人變成一種人去平衡，但是現在，我們物質水平提高了，方向更多了，教育已經不需要用一個標準衡量所有人，這時候需要每個方向有特色的人，這個特色需要長期培養、從小培養。

　　我們在人大附中上過3D打印課，同學自己可以用三維軟件做建筑的設計，然后歷史古跡的設計，可以做各種想象的東西，這時候學習的興趣和能力是不一樣的，我們清華附小都在上這個課，從小朋友開始，他在上《趙州橋》課的開始，他自己打了一個“趙州橋”，而且我們還給他們一個有趣的測試，能不能承重。就是說，我們可以把3D打印技術個性化的培養用到很小很小的小朋友身上，讓中國未來零零后的一代，完全變成一個有創意的一代是沒有問題的，因為我們的人都是非常聰明的，只是缺乏個性化教育的方向。我們已經鋪了十幾個學校，跟一些培訓機構都在合作開發。遇到的這些家長和小朋友很幸福，我們經常開玩笑，如果我們小時候也有3D打印機的話，我們的將來可能就不一樣了，將來這個方面的產業會變成，教育的產業會變化，肯定是往多元化的方向發展，然后文創設計師的領域。一定會對很多行業有更多的改變，做假發的跟我們在合作，因為每個人的頭不一樣的，做鞋子的也跟我們合作，因為每個人的腳是不一樣的。

　　我們自己從企業來講，特別愿意跟傳統的企業結合，因為實際上對我們剛開始創業來講，當時有融資、貸款的問題，其實傳統企業有這樣的優勢非常多，因為做的輕車熟路，而且新人輩出，而對傳統企業來講，發展改革可以結合我們大學生的力量，結合我們創業的年輕人的力量，是沒有問題的，因為我們的好處在于我們是個年輕的以創新為樂趣的群體，而且這個群體是有聚集效應的。我們到了很多地方去，一個地方單純要把一些人叫到一起是比較難的，因為創新需要大的環境，而我們在清華也好、在中關村也好，這個環境是與生俱來的，這方面沒有成本，大家愿意進來。我們公司開始很艱難、很窮的時候，為什么華為的人愿意辭職過來，中國移動[微博]的人也辭職過來，有的開公司把公司關掉了過來，我們那時候什么都沒有，因為一個創新的環境。一個傳統的企業，成本是很高的，科研院所也是一樣的，如果一個創新找清華的科研院所可能需要很長時間，對我們來說太容易了，幾步路就過去了，而且很多都是我們的導師。而且現在是一個新的群體，在輔助科研院所的成果產業化，把導師一些項目更多地實現產業價值，另外我們也在輔助傳統行業和學術界，因為我們的背景，我們是站在這幾個圈子中心的小小的交匯點，這是沒有問題的。

　　宏觀來講，今天確實很有收獲，幾位領導講的對我們的思路都有調整，我們也會做繼續的創新。將來的互聯網，它的顛覆力量一定是很強的，工業的4.0現在已經在提了，現在只是在提智能化生產去鏈接，將來會有互聯網和工業4.0更深度的結合，結合到3D打印，我們也會起一個概念，工業的5.0，每個家庭都是一個微型的工廠，有了這個概念，工業的結構和物流的結構都會調整。比如現在的互聯網行業，淘寶上買的東西，這邊下訂單，他要生產，要寄過來，很長時間。將來如果只買一個信息，自己家里生產的話，理論上并不需要淘寶了。如果自己創造信息，自動實現的話，自己把它打印出來，并不需要淘寶，淘寶并沒有省時間，它只是信息更豐富了。如果我們的信息夠豐富，而且針對個性化，就不需要淘寶，不需要物流了。同樣一個東西，可以一批一批的運到北京，現在一個一個運到北京，交通非常擁堵。意味著大量的工廠生產模式要轉變，因為訂單不再是一千萬級別的，或者一百萬的級別的，也許接到很多小的訂單，但是附加值非常高。所以，在這種情況下，空間是非常大的，我很擔心的是，就像大家看十年的阿里巴巴一樣，是非常不起眼的行業，3D打印行業應該不比互聯網弱，它只是剛剛開始，在中國。