由中國國際友好聯絡會主辦，《財經》雜志承辦的“三亞·財經國際論壇”于2014年12月12日-14日在海南省三亞市召開。主題為：新經濟 新平衡。上圖為信中利資本集團董事長兼總裁汪潮涌。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由中國國際友好聯絡會主辦，《財經》雜志承辦的“三亞·財經國際論壇”于2014年12月12日-14日在海南省三亞市召開。主題為：新經濟 新平衡。信中利資本集團董事長兼總裁汪潮涌[微博]在論壇表示，要把顛覆性的創新作為自己追求的目標，才是真正的企業家。

　　以下是文字實錄：

　　汪潮涌：非常榮幸能夠跟我們企業界里邊幾位大哥級的企業家同臺，非常地敬仰他們，因為十五年前我創業的時候，一個是受了劉總、馮總的激勵，同時又受馬行長的激勵，因為你是我們金融界的楷模。所以我創業的時候剛好在華爾街做了12年，回來就選擇跟中國的民營企業做風投，所以我們的商業模式是投資企業家，投資成功的具有領導力和創新力的企業家，這是我們的商業模式。

　　在投資的過程中，我們也經常對我們看的一些企業的標底做分析，看什么樣的企業家具有投資價值。按照我們傳統過去西方的學科來分，企業家第一次這個概念被提出來是法國的經濟學家Richard Collict，把不同的要素結合起來滿足不同的需求。后來熊彼得的提出來企業家精神，要把顛覆性的創新作為自己追求的目標，才是真正的企業家，他甚至提出來管理可以交給職業經理人，真正的企業家只思考如何提供市場上沒有的產品，如何發明市場上沒有的工藝，如何引導市場上沒有的需求，這是顛覆性的企業家的定位。后來德魯克又引申到領導力，把企業家精神上升到領導力，他是熊彼得的學生，所以我們今天的題目是既有引導力又有創新的支撐力，所以我們非常有感悟。

　　在座的臺上三位企業家都是在自己的領域里邊分別有自己的領導力，也分別有自己的創造力、創新力。第一次馮總推出房產定制式，這在中國十幾年以前絕對是創新。馬行長第一次在中國把信用卡和電子支付推向全國，也是傳統行業里的創新。劉總把創新國際化，把云牛奶、云豬、云雞作為新的創新，對于30年的傳統企業來講，和我們現在的云計算、大數據、移動互聯網，80后、90后的消費需求緊密地結合在一起，我覺得創新真的是無所不在。

　　作為投資企業來講，其實我們最重要的一個投資成功的要素，就是尋找具有顛覆性創新能力的企業家，同時他又有管理和領導力把它做大，把他創新的想法和模式通過和資本對接，通過管理和領導力做大做強。我們過去非常地幸運，十五年和中國一批新的創新型企業家一塊成長，過去在中國十五年來中國出現了一批市值在500億美金以上的民營企業。在那之前，中國有不少成功的創業者，但是企業的價值超過500億美金，都是在過去短短的五年內發生的，當然他們的歷史稍微長一點，馬云[微博]、馬化騰、李彥宏，都是在十四五年之前創立的。

　　小米是特例，現在市值不到500億左右。企業家非常欣賞和認同他們的理念，他們的理念要顛覆過去傳統行業做得不好的領域，以及創造和引導新的需求，所以他把創新的兩個層面都做得非常好。馬云創業的第一天的口號是“讓世界沒有難做的生意”。昨天雷軍[微博]在中國企業家論壇上，馬行長和劉總都在那兒做演講，雷軍上臺作了一個演講，他的想法就是要顛覆中國的現代工業制造，他要像索尼當年在日本一樣創造新的工業制造的模式，就是高效、低成本、貼近用戶，這樣的話，把小米做成一個讓用戶能夠尖叫的產品。

　　當年我們投資李彥宏的時候，也是十多年以前，也是看中他當年充滿理想，說讓中國人把信息消費的主動權通過搜索引擎掌握在自己手里，然后獲得海量的信息，而不是像以前門戶網站把信息經過加工，按照不同的頻道、不同的編輯給你二手信息，他是把信息的消費主動權給到你的手上。所以這些創新能力都是我們每天在尋找的，比如最近移動互聯網，我們在尋找認同的投資企業，移動互聯網的企業基本上有幾個特點：第一是快捷，第二是便宜，第三是共享，第四是有海量的用戶。

　　快捷，其實就是解決現在所謂的“懶人經濟”，很多90后現在出門洗衣服不愿意去拿，點了餐不愿意去拿。還有共享，買了車很多80后90后啃老族買了車，但是這個車不是每天都開，他需要把它租出去，那就通過P2P的方式，通過手機一搖就知道今天誰要租車。還有“修美甲”，女生中午吃飯或者是午休的時候，一搖美甲師就拎著箱子過來幫你解決每個月做兩次指甲的剛需。P2P這些都是能夠提高效率、提供便捷、降低成本，這些都是未來創新的企業家他們的一些支撐力，這是我的一個理解，謝謝！