由學習型中國促進會主辦的“第十五屆學習型中國-世紀成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為學習型中國論壇聯合主席、正和島創始人兼首席架構師劉東華。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由學習型中國促進會主辦的“第十五屆學習型中國-世紀成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為學習型中國論壇聯合主席、正和島創始人兼首席架構師劉東華[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　劉東華：尊敬的許嘉璐委員長，親愛的女同學、男同學大家上午好！我在這個舞臺上用同樣的問候，已經問候大家十年了，感謝大會讓我在每年的年末做一點回顧和思考，有這么一個來到這里向大家匯報的機會。

　　前一段時間，劉景斕問我來講點什么？我給他了一個題目，叫迎接青春主權時代！聽起來有點忽悠，什么叫青春主權時代？大家都知道主權在政治上是說國家的，但在經濟上和市場上大家熟悉一個詞，叫消費者主權！國富論里提出來的。

　　消費者主權是與生產者主權相對應，中國改革開放前，計劃經濟，國家就是一個大企業，它生產什么，你就消費什么，而且生產的東西永遠不夠用！消費者沒有主權！只有在市場經濟年代，消費者用他的需求，他的偏好，用他的貨幣投資生產者，我選擇誰，我用貨幣來投票，所以消費者主權時代出現了。

　　我說的青春主權，是從消費者主權過來的，為什么說青春主權時代？青春也是一個比喻，實際上是說年輕人主權的時代開始了。因為我身邊都是一些企業領袖，不僅是商界的領袖，這些年我和各界領袖打交道非常多，相對于年輕人來說，我們一直認為年輕意味著沒有經驗，沒有財富，離成功比較遠，比較青澀，容易躁動，當然了，有活力，有創造的愿望。但是總體來說，在移動互聯時代開始之前，我自己都是這樣，我見到一個企業界的尤其是新朋友的時候，我一看太年輕了，因為你要成功，成為一個企業領袖，怎么也得四五十歲以上啊！但是青春主權時代在改變我們的眼光，比如說剛才說青春主權從消費者主權借過來的，首先我們看消費者人群的構成，阿里巴巴[微博]為什么那么成功呢？阿里巴巴從十幾年前開始，它服務的客戶群，今天已經成為這個時代消費者的主流。

　　馬蔚華行長說老一代的成功里，創造價值，賺錢舍不得花，但是年輕人有錢投資，沒錢透支，他把父輩賺的錢都集中在自己這，消費者的主體正在變。再看消費方式，還是外行，阿里巴巴登陸美國，股市取得巨大成功！大家都知道雙十一，今年一天實現銷售570億！消費方式正在發生根本的改變，以前一張電影票要花一兩百塊錢，后來突然發現在網上用團購的方式二三十塊錢！年輕人正在利用互聯網的消費方式在消費，我們再往上看，創造價值的方式，剛才李河君董事長講了，傳統企業都在面臨轉型的問題，但是轉型成功的幾率可能不到50%，所以現在有一句話叫轉型找死，不轉型等死！好像怎么都是死！

　　前一段有外國朋友說到對中國投資的時候，說賣掉舊中國，購買新中國！什么意思？不是政治意義上的新中國舊中國，是指的傳統產業所代表的那個過去的舊中國，說不轉型不行，轉型有可能成功！新中國代表基于互聯網和移動互聯層出不窮的創造的模式！創新的產品、創新服務！創造價值的方式，正在發生根本的改變。

　　我們再看，創造價值的方式發生根本改變的前提，剛才說了移動互聯，大家現在都知道有一個詞叫“互聯網的原住民”，他獲取知識的方式，一開始就在互聯網上，他用移動互聯和這個世界互動，交流分享。我在正和島的平臺上說移動互聯正在改變人類的基本的關系模式，大家想一想，人類幾千年，進步的前提是什么？就是人類信息儲存和放大的方式到出現文字，到后來有印刷和現代媒體！有現代媒體是和人類的工業化、商業文明同步的。但是，人類的現代媒體仍然是單向的，報紙、雜志、廣播、電視，單項的灌輸！移動互聯把人類過去和現在的全部的知識創造，隨時隨地到達！隨時隨地的分享交流。

　　比如說小米，我認為小米開辟了新的時代，就是因為基于移動互聯和粉絲經濟，把用戶變成粉絲，然后隨時隨地把用戶對產品和服務的需求提煉出來，然后在全球整合研發和生產能力。也有人把小米看成銷售公司，大錯特錯，我們原來做的最好的企業就是最能洞察用戶，或者克服需求的企業！做最好的客戶調查，過去所有好企業都是這樣的，最懂得用戶的需求！而今天，所有的新的商業模式的創造都基于移動互聯時代，人與人之間隨時隨地的溝通和交流！把人類到目前為止創造出來的大量的各種過剩的，家庭和企業和社會的財富重新組合！現在大家有太多的新模式，都是把大量閑置資源和閑置財富重新整合起來！變得更加的高效。所以我說，青春主旋律時代來臨！

　　一個是消費者的主體已經變成年輕人，80后、90后、00后了。一個是消費方式不再是電商，而是基于移動互聯和網絡社交的消費方式，一個是創造價值的模式，再一個是引領關系的模式。因為年輕離移動互聯離最新的人類的交流、分享和價值創造的方式就越近。這是我說消費主旋律時代來臨。大家會看到一批巨頭害怕了，因為原來主要靠基業，過去幾百年、幾千年，說這小子將來可能成為我或者比我更牛的人！但是用的什么方式呢？還是我過去熟悉的方式，這種路徑，他要學習的東西也是我過去已經學過的東西，說未來以來，但是未來是什么你看得懂嗎？很多創業者明天自己在哪都不知道！這是一個巨大的問號。在座的朋友都比較年輕，基本上都比我年輕！我已經過50了！但是我發現了一個可怕的現象，很多比較年輕的創業者、企業家追隨的都是原來創業價值的老路，那些取得巨大成功的已經迷路了，我們在后面跟著他們走，老是看他，我們自己呢？所以你會發現一個現象，很多并沒有老的人，比我年輕很多的人正在提前老去！因為他學習他追求，他所在整個的行業和艦隊正在走向衰敗！而自己不知道路在哪里，不知道未來在哪里！所以說不要輕易轉型，不轉也不行啊，關鍵是怎么轉？企業家現在感到特別棘手的是制訂戰略越來越難了，戰略有效期越來越短了，做決策和判斷的所依托的知識結構和信息體系正在發生根本的改變。而我們自己可能跟不上，所以我們學什么？怎么學？不是愿不愿意學習，會不會學習，已經成為決定企業生死的第一要素。老板自己會不會學？會不會帶著自己的團隊學！在很大程度上已經成為決定自己企業生死首要的因素。

　　所以景斕說今年我們論壇主題的時候我一聽我特別高興，他說未來以來，未來已經跑步來到面前。我這幾個月在說另外幾個概念，我說我們要學會和未來談戀愛！因為我更多的代表昨天，年輕人代表今天，明天我們一定不再是主角，或者成為主角的可能性非常小，那明天誰是主角呢？如果我們用青春主旋律時代已經來臨，用剛才我說的那幾個層次來看，誰是未來主角？而且他正在快步跑到我們面前，我們就努力去學努力懂，努力在懂的前提下去尊重它，愛它！我們就不會被未來所拋棄。有的確實學習能力非常強，轉型成功的信心和可能性非常大！我們會提出比較務實的建議，說找到好下家，很多代表未來的領導者，他正在整合各種資源，能賣的趕緊賣掉，賣比轉型容易，因為有的時候不賣，將來連賣的機會都沒有了，真的有可能爛在自己手里了，能轉型就轉型，能升級就升級。我們從企業家變成投資家，我們就可以更輕松的和未來談戀愛。

　　我為企業家服務20多年了，從經濟日報民營經濟專版開始，92年到中國企業家雜志，96年結束到創辦中國企業家俱樂部。為什么幾年前創辦正和島？企業家需求沒有變，而且需求越來越強烈和越來越高了，你原來的方式滿足不了他們的需求了，我們要找到新的方式，和企業家一起擁抱未來，我們通過和企業家談戀愛，通過和未來談戀愛，我們能夠更長久的停留在這個舞臺上，并為大家帶來價值！謝謝大家！