由新華社《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》與國(guó)際能源署共同主辦的“2014第二屆中國(guó)未來(lái)能源論壇”于11月14日在北京召開(kāi)。主題為：能源產(chǎn)業(yè)的“再升級(jí)”。上圖為中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平在《高端對(duì)話之中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略》。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由新華社《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》與國(guó)際能源署共同主辦的“2014第二屆中國(guó)未來(lái)能源論壇”于11月14日在北京召開(kāi)。主題為：能源產(chǎn)業(yè)的“再升級(jí)”。中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平在《高端對(duì)話之中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略》發(fā)言時(shí)表示，全球化不只是我們讓全球?yàn)槲覀冎袊?guó)服務(wù)，應(yīng)該樹(shù)立中國(guó)企業(yè)為全球服務(wù)的價(jià)值觀。

　　宋志平指出，民營(yíng)企業(yè)的效率高于國(guó)有企業(yè)，這是實(shí)踐中大家有很多怨言和埋怨的地方。中國(guó)不可能沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵是存在的形式是什么，現(xiàn)在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域就是混合所有制，用市場(chǎng)的機(jī)制，既有民營(yíng)也有國(guó)有，大家混在一起干。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　宋志平：

　　關(guān)于全球化的話題，我想講三段話。

　　第一段話，現(xiàn)在對(duì)中國(guó)來(lái)講是全球化的新時(shí)代。為什么這么說(shuō)呢？我們過(guò)去經(jīng)歷了最早的開(kāi)放，把資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)引進(jìn)來(lái)，后來(lái)“走出去”，把我們產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)走出去�，F(xiàn)在進(jìn)入第三個(gè)階段，我們到了一個(gè)在全球整合資源的時(shí)代。這有很大的不同。國(guó)家提出來(lái)一路一帶，其實(shí)是在區(qū)域內(nèi)整合資源。像中國(guó)建材這幾年在德國(guó)收購(gòu)了德國(guó)最大的風(fēng)力發(fā)電葉片和最大的薄膜發(fā)電電池廠，這不是把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)，也不是把東西賣(mài)出去，而是在這個(gè)地方整合資源。在這樣一個(gè)時(shí)代里面，我們有一些東西要重新思考。這是我第一個(gè)觀點(diǎn)。

　　第二段話，在今天這樣一個(gè)全球化時(shí)代里面，我們和以前有很大的不同�，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今天再來(lái)做全球化業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們要把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、制造服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成、外貿(mào)等等商業(yè)模式、商業(yè)理念融合在我們?nèi)�球化過(guò)程當(dāng)中。

　　第三段話，我們必須更新全球化的理念和文化。過(guò)去我們是全球化最大的受益者�，F(xiàn)在我們?cè)谧鋈�球化過(guò)程中應(yīng)該充分考慮到合作互贏和為全球服務(wù)的責(zé)任感。我們?cè)谕炼�其做水泥廠，一是為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)，二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能做的，我們盡量外包給他們，三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵�，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)際化企業(yè)。只有這樣，你才能做的長(zhǎng)久。

　　全球化不只是我們讓全球?yàn)槲覀冎袊?guó)服務(wù)，應(yīng)該樹(shù)立中國(guó)企業(yè)為全球服務(wù)的價(jià)值觀，站的高，為全局看長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們?nèi)�球化才能健康的發(fā)展下去。

　　謝謝大家。

　　宋志平：

　　我剛才說(shuō)我們也請(qǐng)進(jìn)來(lái)了，我們也走出去了，現(xiàn)在我們?nèi)�球化�?zhàn)略一個(gè)很大的問(wèn)題就是文化問(wèn)題，我們現(xiàn)在必須有全球融合的文化，這個(gè)很重要。剛才講到人才，我們要能夠吸引人才。我最近剛剛跟總理去了德國(guó)，我收購(gòu)了兩個(gè)企業(yè)，其實(shí)還收購(gòu)了一個(gè)企業(yè)，慕尼黑有一個(gè)有100多人德國(guó)專家的研究院，我收購(gòu)了。總理讓我提點(diǎn)意見(jiàn)，我也給默克爾提了意見(jiàn)，德國(guó)給這個(gè)研究院的費(fèi)用是政府通過(guò)銀行補(bǔ)貼，我收購(gòu)以后，成中資的了，德國(guó)政府也得給我這些補(bǔ)貼。默克爾下午大會(huì)說(shuō)中國(guó)企業(yè)到德國(guó)投資，一視同仁。既然我們搞全球化，就應(yīng)該用這樣一種思維方式，這樣一種文化來(lái)做事情。

　　我在巴布亞有一個(gè)公司，搞中國(guó)建材家居，每年效益還不錯(cuò)，每年在當(dāng)?shù)刈龊芏嗪檬拢�巴布亞總統(tǒng)來(lái)了都到我們公司看看，我們做了很多事情，有很多小伙子在那兒工作，也雇傭了當(dāng)?shù)睾芏嗪谌�。我跟那些小伙子們說(shuō)，你們誰(shuí)要娶一個(gè)黑人姑娘，你回北京的時(shí)候，我到機(jī)場(chǎng)去接你們。我們搞全球化不是只掙全球人的錢(qián)，我們要融入全球，要認(rèn)同別人，別人才能認(rèn)同我們。我剛才認(rèn)同她講的文化，但是，我覺(jué)得現(xiàn)在又可以進(jìn)來(lái)，又可以出去，這是一個(gè)融合的事情。

　　宋志平：

　　中國(guó)建材是有一個(gè)混改的經(jīng)歷，它是央企，是資本企業(yè)又是社會(huì)企業(yè)，我們?cè)诔浞指?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里面經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，這個(gè)來(lái)源于混合所有制市場(chǎng)機(jī)制的力量。國(guó)資委[微博]今年搞混合所有制改革試點(diǎn)，中國(guó)建材是試點(diǎn)之一，還有一家企業(yè)就是國(guó)藥，國(guó)藥也是我兼董事長(zhǎng)的企業(yè)，今天4月份剛剛卸任。

　　混改為什么看的這么高呢？這和我們國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度有關(guān)系。過(guò)去我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下都是國(guó)企，后來(lái)我們發(fā)展了大量的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，到底我們未來(lái)從宏觀來(lái)講是什么樣的模式，從微觀來(lái)講是什么模式。從宏觀來(lái)講就是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從微觀來(lái)講就是大量混合所有制企業(yè)。這里面既有國(guó)有成份，也有民營(yíng)成份，格力是這樣的，中國(guó)南車(chē)也是這樣的，在座很多企業(yè)都是這樣的。這是非常有趣的事情。

　　我們以前學(xué)習(xí)馬克思理論，民營(yíng)企業(yè)的效率高于國(guó)有企業(yè)，這也是實(shí)踐中大家有很多怨言和埋怨的地方。中國(guó)不可能沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵是存在的形式是什么，現(xiàn)在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域就是混合所有制，用市場(chǎng)的機(jī)制，既有民營(yíng)也有國(guó)有，大家混在一起干。國(guó)有企業(yè)有民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)活力，民營(yíng)企業(yè)借助國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，兩個(gè)加起來(lái)一塊干，這是我們國(guó)家未來(lái)很重要的實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。國(guó)外也是這樣的，外國(guó)人到中國(guó)合資也是混合所有制，我們到國(guó)外去也不可能是是孤零零中國(guó)投資的公司，我們也希望在國(guó)外和他們搞混合所有制企業(yè)。

　　和今天話題有關(guān)，我們到國(guó)內(nèi)混，也到國(guó)外混，市場(chǎng)化的機(jī)制從國(guó)內(nèi)做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是多元、互補(bǔ)的，一定好過(guò)單一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)，不管是國(guó)有還是家族，混合所有制一定是非常有力量的，而且是一個(gè)蓬勃發(fā)展的所有制形式。

　　和今天的題目也有關(guān)系，我們到國(guó)外去別忘了搞混合所有制。