上海市浙江商會第九次會員大會暨2014“全球經濟新常態與企業發展之道”高峰論壇于12月7日在上海舉行。上圖為浙江新光控股集團有限公司董事長周曉光。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 上海市浙江商會第九次會員大會暨2014“全球經濟新常態與企業發展之道”高峰論壇于12月7日在上海舉行。上圖為浙江新光控股集團有限公司董事長周曉光。

　　以下為演講實錄：

　　蔣昌建：周女士，您現在發展的重點不是傳統市場，而是新興市場，比如中東市場，新興市場國家的市場。過去我們認為美國市場、歐洲市場應該是龐大的一個市場機遇，但是最近幾年來，好像不像您預期的那樣，所以請問，作為一個企業家，您看到這樣一個世界經濟的“新常態”，您的應對之道是什么？

　　周曉光：謝謝。我是屬于浙江省的，跟千萬個企業一樣，跟這些企業面臨的挑戰、困難是一樣的。

　　蔣昌建：我可以問一個具體的比例嗎，就是您的產品出口和內銷的比例大概多少？

　　周曉光：60%內銷，40%外銷。一直都是這樣。我是來自浙江省義烏市，也是全球最大的小商品市場集散地，我們企業面對市場不是最直接的，特別是今年，今年的“新常態”許多企業一下子無法適從，不管是內銷市場還是外銷市場，都一樣。

　　我們現在做的很多事情，跟兩年以前做的戰略和規劃，已經發生了顛覆性的變化。這個變化，并不是說能預計到或以常規的思維能做的，做起來已經沒用了。企業家在一起，討論最多的就是商業模式的問題。這個商業模式，不管內銷、外銷都是一樣。互聯網的沖擊特別大。我們這代人要擁抱也好，接受也好，我們自己很多的能力、很多的理念、各個方面都沒有做好準備，或者說正在經受考驗。我們也在逐步的接受。當然，新生代的創業者，包括80、90后，這代人，比如我們義烏有7萬多戶電子商務商戶的培養，對市場的貢獻還是很大的。我們這代人目前還在市場的發展當中起主導作用，我們就會阻礙年輕人的發展，這是我們這代人面臨的挑戰。

　　蔣昌建：怎么辦？當你意識到我們這代人已經成為阻礙80、90后發展的因素了？

　　周曉光：我們管理模式的創新以及新鮮事物的接受方面，我們已經成為了阻力。

　　蔣昌建：你這句話廣昌聽不下去，他在上次的會議說我還要干20年，我想這怎么辦呢？

　　周曉光：上次我跟廣昌說，我在接受變化中的“新常態”的大考。還不知道這個過程多長，還不能說結果很樂觀，或者說結果很不樂觀，但是我已經做好了一個準備，我絕不會放棄，我絕不言敗。我自己做好了這種準備。