“中國國際高新技術成果交易會”的重要組成部分——“2014中國高新技術論壇”于11月16-18日在深圳會展中心舉行。上圖為大銀集團總裁陳冰。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “中國國際高新技術成果交易會”的重要組成部分——“2014中國高新技術論壇”于11月16-18日在深圳會展中心舉行。上圖為大銀集團總裁陳冰。

　　以下為演講實錄：

　　陳冰：尊敬的各位領導、尊敬的各位來賓、企業家、朋友們大家下午好！應該說非常榮幸能夠再次再這樣的論壇上跟大家分享我個人的一些觀點。

　　我來自企業，所以今天分享的主題也更多的是站在企業的角度來詮釋資本的價值，共同探討下一步資本價值的方向。

　　我今天會從三個方面來分享一下觀點。

　　1、從目前大家所關注的熱點和一些現象來分析一下。

　　2、從這些熱點和現象當中我們來看一看未來的趨勢和方向，包括資本的價值在哪里。

　　3、談一談方向背后是什么？那就是落地，如何去實現？那么結合這幾年大銀集團在這幾方面的一些實踐給大家談一些共享。

　　首先，剛才嘉賓當中也已經提到，這幾天最熱門的話題之一就是雙十一的交易額，為什么在30分鐘的時間里面能夠實現100億的銷售額？而在24小時的時間里面超越了500多億的交易額？其實在這個數字的背后，不僅僅是電商，它里面有著什么？有著電商背后的必然的一些整合，包括供應鏈體系、包括物流、包括技術還有支付，特別是基于互聯網金融這一塊兒有效的支撐。

　　作為這樣的一個現象背后的支撐大家都明白，其實阿里已經是一個生態化的企業，已經通過自身的布局已經形成的一個生態化的商業帝國。

　　正像在9月紐約所IPO的時候講到，阿里的上市意味著一個里程碑，也象征著一個時代的落幕，在這樣的一個現象背后給我們的思考是什么？今天我們做的可能不僅僅是一個縱向的產業鏈，今天我們思考的可能不僅僅是站在一個企業一個層面的價值，我們可能要更多的是橫向去思考，我們還缺少什么？我們還需要什么？或者我們能夠給予什么？這是第一點。

　　2、應該說也是在現在大家非常熱門的話題之一。那就是P2P服務的企業。

　　幾乎在每一天都能看到這樣的信息誕生了多少家企業，同時很遺憾，也出現了多少家企業的倒逼等等，其實在令人振奮的同時，更多的是一種思考，更多的是對這個現象背后的一些深深的思索。

　　為什么會出現這樣的情況？當然，一個大的前提，就像今天講的主題一樣，在國際化的這樣一個資本大趨勢面前，中國的金融，它的方向，整個大門逐漸開始打開，幾乎擺在每一個人面前，每一個人都在思考，而在這樣的趨勢當中走的最快的是什么？其實有一句話，叫做光腳的什么都不怕，所以正因為這樣，大量的我們叫民營型的P2P企業成長是最快的，但是在這個背后出現問題當然也一定是最多，所以隨著我們大的環境的落地，包括政策這一塊兒的明朗化，很多非民營性的P2P的企業也涌進來，雖然目前他們占比的份額非常小，但是他們專業的能力，在這塊兒資源配置的能力，以及在這塊兒占有絕對的服務的優勢，他們在市場當中的成長性是非常強大的，所以有一個比例，雖然他們在11月底，他們只占到了3.46%，但是他們在成交額卻達到了69%，而民營性在這塊兒占比雖然是三十幾，但是他們的整個額度那是非常懸殊的一個成長。

　　我記得在今年5月份的時候，中國在上海召開了一次叫互聯網金融和金融互聯網的一次探討會，當時來了很多企業的，包括一些銀行和金融機構，那個時候大家都在思考未來的方向是互聯網金融化還是金融互聯化，而在當時，在網上，大家各抒己見，有擔憂的，有期待的，有想象的，也有很多其實就是勇敢現行者。

　　我記得在那個時候我們講了一點，無論你是金融互聯網化還是互聯網金融，那只有一個本質就是金融，所以，也正因為這樣一個大的前提之下，才會有每天這么多的現象讓人去關注，讓人去擔憂，同時又讓這么多所謂的，我們叫做國企性、銀行性，現在每一天都在往這塊兒進來，顯示著各自的生命力，這P2P的背后是什么？不僅僅是一個金融，背后也是一個生態，因為P2P的后面推動的是我們長期以來除了對金融這一塊兒的暫時的約束，或者是體制之下的一些不足之外，實際上更多的是推動了我們的中小企業，他們在長期的壓抑之下，其實他們也看到了生機，所以在不同的場合大家都會探討同樣的一個問題，那就是民間的資金多的太可怕了，但是實際上誰可以真正把他們的安心、把他們的風險，把他們的利益真正能夠服務好呢？其實這個背后也需要我們今天在座的這些專家和我們叫做業內的這些服務者。

　　這是P2P的，我們叫做一個熱點之一。

　　另外還有一點，更多關注的是實體企業，從去年年底開始，其實很多城市，哪怕是一些省會城市都一樣，面臨著實體企業，因為銀行的信貸，或者因為某一些原因出現了大的資金放流的問題，在我們的一份調研當中，有一些企業他的資產狀態非常良好，它的業務狀態非常良好，僅僅是因為一個現金流出現了暫時的堵塞，但是企業出現了什么狀況？其實非常的令人擔憂、也非常的令人痛心，就像浙江有一個鎮，這個鎮擁有6000多家上市公司，應該說是風光無限，可是到如今，將近80%的企業陷入了我們叫做倒逼的風波，這些企業主們不知道未來的風險在哪里，他們在思考的就是我今天如何度過，所以面向這么多的傳統企業，包括我們的大企業，應該說是看起來是很有實力的這些民營企業，因為一點點的問題，就像今天在探討的一點點的資金問題，阻礙了他們的成長，所以我覺得我今天站在這里是作為企業的代表，更多的是站在企業的角度上如何幫助這些企業如何的度過難關，但是前提是如何在他們的企業內部激發出他們整合的價值，通過其他的一些服務也好，能夠讓這些企業內在的價值能夠真正點亮企業的未來。

　　如果我們做不到這一點，只是站在國家的高度，站在國際的高度去談論我們的資本，我覺得還是不夠，所以從今天我們參會的很多企業當中，我們也斷斷續續的了解了很多，很多人其實就是帶著這份期望，今天來的這些人可以不可以給他們出更多的一些資本多元化服務，生態化服務這些新的創新思路，帶給這些企業有更好地成長空間，哪怕用他們自身現有的一些資源去和別人更好的嫁接，有效的連接，讓企業與企業之間通過各種方式，通過資本嫁接的力量能夠讓他們煥發出新的生機，這也是一個企業家的責任，同時也是作為一個資本家的一個真正的責任，如何推動實體企業的發展。

　　前幾天，也有幸參加了聯合國[微博]發展組織舉辦的全球CEO發展大會，當時，應該說從大到聯合國的副秘書長到國家的部長，到上海市的市長等等，還有非常專業的精英共同去探討他們的主題就是中國經濟增長的新的動力在哪里？中國企業未來的發展方向在哪里？在不約而同，大家面向這些實體企業共同去探討明天如何用資本的力量去嫁接企業內在價值的時候都產生了一些共鳴和共識，他們共同的都談到了幾點。

　　1、更多的是將企業轉化成一種真正能夠以人為中心的、以價值鏈為基本信條的這樣一個價值化服務的重新設計的這樣一個服務體系，而這些所謂的價值化的服務體系，通過什么？通過數據化來進行有效的連接和整合，同時，將這些數據真實記錄了以后，能夠讓這些數據真正產生出對人也好，對企業也好，能夠建立起一些新興的價值關系，在價值關系的基礎之上推動著現在作為移動互聯網時代高速發展的新的一些應用，但是最核心的也是最根本的，大家都談到了，那就是叫做資本化，如何能夠真正的為這些企業起到畫龍點睛的作用，他們需要更多的資本層面的服務者，能夠面向他們產生更多的一些服務，更多的創新，為這些可以說是在過去的5年、10年，甚至更長的時間，他們勤勤懇懇建立起來的一些財富，因為他們明天面對的是什么？是員工的失業，他們每天面對著社會的責任，他們每天面對著是企業如何在開門的時候，能夠賴以生存和發展。

　　我們在探討今天中國資本的發展方向，但是我覺得面向我們的企業，其實就是真正的用戶，如何面向這些用戶能夠更多的創新提出新的我們叫資本的服務理念，包括創新的設計，以及能夠在這塊兒創新的服務當中實現各自的雙贏，包括社會的共贏，我覺得可能也是我們今天要去思考的問題。

　　還有一點，大家可能談論比較多的，那是什么？大家都說傳統企業為什么現在起不來？很多人都說現在必須要擁有的是互聯網的思維，要用互聯網的思維去改造和服務企業，用互聯網的思維真正讓實體企業起到一些提升和發展，這是對的，但是什么該互聯網的思維呢？其實，作為互聯網的思維，雖然仁者見仁、智者見智，成功的企業家肯定對這塊兒有很好的詮釋，但是我個人覺得真正用互聯網的思維去面向我們的客戶，能夠讓我們設計的服務和產品直接為他們解決一些現有的這些問題，同時在服務的過程當中更好的借助我們互聯網的技術，能夠讓這個技術和互聯網的技術普惠到更多的企業，我想這就是我們今天要思考的問題，真正讓企業、讓我們的百姓可以普惠，可以感受到，讓他們在現在我們叫做國際形勢的壓力之下，包括國內各方面的壓力之下，能夠讓他們有一線的生機。

　　在上個月上海召開國際金融論壇的時候，當時我們就分享了一個觀點，就是如何去構建金融的生態系統，我們當時就提到一點，如何將企業內部的我們叫做碎片化的這些價值鏈能夠有機的串聯起來，讓一家企業的價值和另外一家企業之間的價值能夠有很好的連接，讓這些企業不再孤單，讓這些集聚的企業能夠有一個很好的生態化的局部，這樣對金融資本的角度來講可能有更好的著力點。

　　從生態化去思考我們資本的未來的趨向，那么普惠的不僅僅是我們的企業，其實反過來也對我們的金融機構，對我們這些資本專業的服務機構，其實也找到了新的一片服務的海洋。

　　大家都知道未來的競爭已經不單單是一個企業之間的競爭，就像阿里巴巴[微博]一樣，它之所以能夠現在用這樣的一個心態面向我們的電商服務，面向我們的金融服務者，甚至面向中國，可以說是因為每一個百姓，因為他們的布局已經完全是生態化，它已經構建了一個別人很難去超越的一個商業的生態圈，其實也是一個資本的生態圈。

　　我們一家企業在現有的環境之下，你要一家企業去超越它，幾乎是很難的，但是，我們今天如果能夠讓更多的企業，他們的優勢可以更好的整合在一起，然后能夠在相互連接的時候能夠互相推動，我們叫做內合與外聯的基礎之下，我們叫做協同的服務，其實對企業來講是一個新的生機。

　　構建了這樣的生態系統，我們叫做商業服務也好、未來的資本服務也好，我覺得都是一種新的價值體系。

　　在這樣的思路之下，我們也協同了一些相應的一些機構，成立了中國云商聯盟和互聯網金融的企業服務聯盟，希望在商業和金融這兩個大輪在共同滾動的時候能夠有不斷的交叉點，在交叉的時候可以普惠我們更多的中小企業或者是我們個人的用戶，在這樣的情況之下，服務一定是基于什么？一定是基于核心力，一個生態鏈服務的價值的平臺上，讓這些生態圈之間可以有更好的連接和服務。

　　在這樣一個體系和實踐當中，我們目前已經有十幾萬家的中小企業，包括將近1000家的金融服務機構，他們和企業之間的對接和服務，就像早上光啟董事長講的一樣，如果你可以站的更高，你就可以看的更遠，當你看的更遠的時候，你服務的企業就會更大，真正的讓企業可以收獲，今天從企業的角度分享了企業的價值，同時將這個微小價值的需求連接在一起，可能就是作為一個專業的服務者我們應該去思考的未來的一個服務的方向。在這樣的大環境之下，我們的機會在什么地方？我覺得一定是價值趨向在什么地方？這個價值取向在什么地方？我們一定要深深的去思考價值需求在什么地方？

　　站在企業的角度去思考資本如何進行生態化的服務，以及生態化的為這些中小企業提供一個非常好的服務平臺，這是我個人的觀點。

　　我們在短短的應該說1年多的時間，也才能夠和那么多的企業，包括金融的服務機構，面向中小企業取得一些可喜的價值，我覺得能夠參與進來，同時，通過自身的價值的優化以及我們叫價值的連接，能夠給中國的中小企業和這些個人能夠有一個更好的服務的優勢。

　　人無遠慮必有近憂，我們很多的選擇也好、機會也好，都決定了我們今天的的一個事實，今天的機遇，今天的決定也會影響企業的未來。

　　我記得八大換屆的時候，我們的習主席在深圳，特別是鄧小平南巡的這樣一個特殊的機遇，特殊的位置，種下了一個讓中國下一個30年可以繼續深化改革的一個愿望樹，今天非常有幸我們已經站在了深圳，站在和改革開放前沿的一個陣地，我們通過大家這樣的一個探討，如何為我們自身的企業的下一個10年多一份思考，特別是在近期APEC期間，我們的習總書記已經作為一個新設計者這樣的一個身份，讓世界如何更好的去關注、去矚目中國，重新去設計中國未來的30年，而我們借助這樣的一個機會，借助于這樣的一個平臺，借助今年這么多的我們叫專業的人士共同的去探討未來的發展，在這樣的一個大的趨勢之下，讓我們有更多的期待、更多的愿望能夠共同來期待我們中國企業的下一個10年，謝謝大家！